基于Excel的精細人力資源管理與分析模型

開課地點：	上海
授課時間：	2012年09月20-21日
授課顧問：	楊云
開課時間：	2012-9-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-30 17:42:47

　　

學習對象

總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、招聘經理、培訓經理等

課程目標

1. 你可以讓員工只用鼠標就能完成你設計的各類表格，并且不會出錯。 2. 你可以快速地分析公司管理結構和工資結構是否平衡合理。 3. 你可以方便地制作工資表，并在幾分鐘內做出各類薪酬統計分析。 4. 你可以建立動態(tài)的薪酬調整方案，并找到可選范圍。 5. 你可以通過離職人員數據多緯度分析，對員工流失的可能性進行提前防范。 6. 你可以通過驅動因素表，直觀地建立各部門和崗位目標一致的量化KPI指標體系。 7. 你可以知道你的管理人員和業(yè)務員的銷售行為模式，那些是開拓性銷售人員，那些是保守性的銷售人員。在公司業(yè)務轉型和開拓市場時你可以有充分依據建議派遣合適的人員。 8. 你可以通過最優(yōu)方案工具，讓計算機告訴你加班排班的最合適結果。 9. 你可以通過培訓數據和業(yè)務數據，對培訓效果進行有效分析，說明培訓對人才培養(yǎng)和企業(yè)業(yè)務起到的效果。

課程內容

提醒：學員自帶筆記本電腦 課程大綱： 第一部分 EXCEL提高工作效率和質量 1. 難以想象的右鍵功能（基礎之基礎） 2. 友好界面表格的制作及保護 3. 數據的有效整理（分列、常用函數的） 4. 數據透視表在海量數據分析中的應用 5. 圖形展示和在線分析的應用 第二部分 人力資源結構分析 1. 公司員工結構多緯度分析 2. 離職員工分析和職業(yè)周期預測 3. 在職員工結構三維圖形展示 第三部分 薪資預算和薪酬管理 1. 快速描述薪資結構的方法 2. 年度薪資預算方案模型制定 3. 自動排班安排方案模型 第四部分 績效體系設計和績效管理 1. 員工任職能力匹配分析 2. 績效驅動因素動態(tài)模型建立 3. 績效評估分析方法 4. 績效分布矩陣圖與改善策略 第五部分 業(yè)務人員績效和能力管理 1. 業(yè)務人員行為分析建模 2. 銷售業(yè)績趨勢分析的方法 3. 業(yè)務人員績效跟蹤管理模型 第六部分 培訓體系建設 1. 建立培訓臺帳 2. 培訓效果分析與評估模型 3. 業(yè)務提升分析

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