關(guān)于舉辦“現(xiàn)代企業(yè)薪酬績效體系深化改革和工資新法解讀”高級(jí)研修班
| 開課地點(diǎn)： |
呼和浩特 |
| 授課時(shí)間： |
2012年7月7日 |
| 授課顧問： |
馬小麗 |
| 開課時(shí)間： |
2012-7-7 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-07-02 15:23:12 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
級(jí)國資委有關(guān)同志、企業(yè)董事長、總經(jīng)理
課程目標(biāo)
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多企業(yè)紛紛走向集團(tuán)化的道路。企業(yè)內(nèi)部單位作為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的主體，它們的發(fā)展左右著整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，然而隨著規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)管理的幅度和難度也在增加，企業(yè)就需要建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督和激勵(lì)。結(jié)合國內(nèi)外常用的績效考核管理與薪酬體系的設(shè)計(jì)，明確要求我國企業(yè)對成員企業(yè)績效考核以及薪酬的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，建立了一套具有實(shí)用性的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)和薪酬體系
課程內(nèi)容
一、研修內(nèi)容?
(一)薪酬體系設(shè)計(jì)與深化改革
1、現(xiàn)代薪酬體系改革的總體框架
2、如何選擇薪酬制度模式和如何撰寫薪酬制度
3、崗位績效工資制度合理設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)管理
4、如何合理確定企業(yè)內(nèi)部各類員工的工資關(guān)系
5、加班工資的法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和人工成本管理
6、如何提高員工對薪酬改革的滿意度
7、企業(yè)在薪酬管理中經(jīng)常遇到的問題及解決方案
（二）績效體系設(shè)計(jì)與深化改革
1、績效管理目前存在的幾個(gè)問題和設(shè)計(jì)思路
2、BSC（平衡計(jì)分卡）、KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）、 EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）基本框架及應(yīng)用
3、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的計(jì)算方式
4、五種常見的績效考核方法及部門和員工績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)
5、績效管理閉環(huán)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)用及績效管理制度的主要內(nèi)容
6、企業(yè)在績效管理中經(jīng)常遇到的問題及解決方案
（三）薪酬績效體系基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與深化改革
1、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本操作
2、如何合理進(jìn)行部門設(shè)置與編制工作說明書
3、崗位設(shè)置中的常見問題及處理方法
4、企業(yè)定崗、定編、定員操作案例
5、職位體系與能力模型的構(gòu)建
6、崗位評(píng)價(jià)技術(shù)方法與要素標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
7、如何運(yùn)用崗位評(píng)價(jià)結(jié)果和市場薪酬調(diào)查確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)
（四）國家有關(guān)工資分配的最新法規(guī)政策（草案）解讀
1、《工資支付保障條例》
（1）立法背景
（2）新法中關(guān)于工資正常支付條款的新提法
（3）新法中關(guān)于工資特殊支付條款的新提法
2、《勞務(wù)派遣管理規(guī)定》
3．“三性”崗位界定和違法后果
4．派遣員工勞動(dòng)合同的約定禁止與解除
5．派遣員工的同工同酬認(rèn)定以及保險(xiǎn)處理
6．派遣員工工資列支和管理以及法律責(zé)任
二、授課導(dǎo)師?
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì) 有關(guān)客座教授
國家人力資源和社會(huì)保障部 勞動(dòng)工資研究所 研究員 薪酬、績效權(quán)威專家
馬小麗主任
國家人力資源和社會(huì)保障部 勞動(dòng)工資研究所 EVA、薪酬、績效專家
常風(fēng)林 主任
三、研修對象?
各級(jí)國資委有關(guān)同志、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力資源、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)辦、辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企管部、綜合部、人事部、勞資部、薪資福利主管(專員)、績效專員、工會(huì)、各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干等。
師資力量
備注信息
