人力資源管理勝任力培訓(xùn)系列（CPM—HR）之： 外資/合資企業(yè)人力資源總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營(yíng)KCI—HRD

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2012年10月27日
授課顧問：	陳建志
開課時(shí)間：	2012-10-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-03 14:34:38

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

1.�？苹蛞陨蠈W(xué)歷;有意向外資/合資企業(yè)人力資源總監(jiān)職位發(fā)展，具人力資源管理經(jīng)驗(yàn)之從業(yè)人士;有英文基礎(chǔ)。2.具人力資源管理特質(zhì)，思維敏捷，良好的表達(dá)能力和邏輯分析能力。3對(duì)人力資源管理有濃厚興趣和愿意把人力資源管理作為本人職業(yè)生涯的重要?dú)v程

課程目標(biāo)

1
.5天涉及外資/合資企業(yè)現(xiàn)代人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力（KCI-HRM/HRD）要求的13個(gè)體系26個(gè)專業(yè)能力模塊的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、經(jīng)理級(jí)/總監(jiān)級(jí)人力資源管理者特質(zhì)訓(xùn)練和經(jīng)理級(jí)/總監(jiān)管理才能訓(xùn)練；及歷時(shí)4個(gè)月在專業(yè)導(dǎo)師指導(dǎo)下的實(shí)際人力資源管理系統(tǒng)建立、實(shí)施技巧等工作模擬（JOB SAMPLING）訓(xùn)練。使學(xué)員具備國(guó)內(nèi)外5

強(qiáng)企業(yè)、外資企業(yè)、合資企業(yè)及大型現(xiàn)代企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)級(jí)及以上職位的專家級(jí)實(shí)操能力和相應(yīng)的勝任力（KCI-HR）；具備根據(jù)本企業(yè)的現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)和運(yùn)行比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更能吸引、留住和激勵(lì)員工的現(xiàn)代人力資源管理13個(gè)體系的所有系統(tǒng)、制度和流程的實(shí)操技能；具備專業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)的人格特質(zhì)和管理水平；獲得更多的升職、加薪機(jī)會(huì)；優(yōu)勝的轉(zhuǎn)工和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì);能解決工作中和企業(yè)所遇到的人力資源管理難題；享受才博終身的免費(fèi)獵頭和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)服務(wù)；具備獲取月薪1



元至3



元以上職位的人力資源管理勝任力.

課程內(nèi)容

課程設(shè)置： 26個(gè)基于大型外資、合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力結(jié)構(gòu)的訓(xùn)練課程 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概論---以人為本，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 人力資源管理的激勵(lì)模式---通過有效吸引、留住和激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)組織和員工的期望 高績(jī)效工作設(shè)計(jì)方法和目標(biāo)導(dǎo)向型組織設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) 目標(biāo)導(dǎo)向型工作分析技術(shù)和工作說明書編寫實(shí)務(wù) 戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃方法和技巧 招聘策略制定與招聘渠道開發(fā)和管理技術(shù) 有效激勵(lì)和留住員工的內(nèi)部招聘策劃與實(shí)施實(shí)務(wù) 甄選、測(cè)試與配置技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用實(shí)務(wù) 開發(fā)和應(yīng)用有效預(yù)測(cè)應(yīng)聘者將來工作績(jī)效的技術(shù) 有效面試技巧 戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系建立和培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用實(shí)務(wù) 目標(biāo)導(dǎo)向的培訓(xùn)需求分析技術(shù)、方法及其應(yīng)用 激勵(lì)性員工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施 培訓(xùn)效果評(píng)估與培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用 績(jī)效管理戰(zhàn)略選擇和激勵(lì)性績(jī)效管理體系創(chuàng)建實(shí)務(wù) 編制SMARTA績(jī)效指標(biāo)體系實(shí)務(wù) 選擇和設(shè)計(jì)有效的績(jī)效評(píng)估體系—MBOs, KPIs和BSCs 績(jī)效面談與績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 業(yè)績(jī)導(dǎo)向型薪酬制度的建立實(shí)務(wù) 報(bào)酬戰(zhàn)略選擇和激勵(lì)性報(bào)酬體系建立實(shí)務(wù) 工作評(píng)價(jià)與薪酬結(jié)構(gòu)編制實(shí)務(wù) 薪酬調(diào)查與年度薪酬調(diào)整策劃操作實(shí)務(wù) 激勵(lì)性員工福利計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) 員工勞動(dòng)合同管理和勞動(dòng)爭(zhēng)議處理實(shí)務(wù) 員工安全與健康管理 《員工手冊(cè)》編寫與企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)務(wù) 人力資源管理診斷與人力資源工作計(jì)劃編寫實(shí)務(wù) 國(guó)際人力資源管理實(shí)務(wù) 每班具體課程設(shè)置會(huì)因該班學(xué)員情況有所改動(dòng)，以公布和導(dǎo)師實(shí)際上課內(nèi)容為準(zhǔn)！ 掌握和能夠應(yīng)用的HRM核心技能（列舉部分） 1.明確人力資源部門需承擔(dān)的活動(dòng)和功能目標(biāo) 2.掌握人力資源激勵(lì)模式的設(shè)計(jì)技術(shù)和運(yùn)用技巧 3．掌握激勵(lì)性工作設(shè)計(jì)和目標(biāo)導(dǎo)向組織設(shè)計(jì)方法和技術(shù) 4．掌握工作分析技術(shù)和編寫工作說明書方法 5．掌握員工需求預(yù)測(cè)的趨勢(shì)分析法和比率分析法 6．掌握招聘策劃技術(shù)和招聘渠道開發(fā)和應(yīng)用技巧 7．掌握內(nèi)部招聘策劃的方法、流程和實(shí)施技巧 8．掌握各種甄選和常用測(cè)試方法的開發(fā)的設(shè)計(jì)技術(shù) 9．掌握預(yù)測(cè)候選人未來工作績(jī)效的方法和技術(shù) 1
.掌握面試的方法、流程和面談技巧 11.掌握培訓(xùn)策略定位和培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)方法和技術(shù) 12.掌握培訓(xùn)需求分析的方法和技巧 13.掌握員工崗前培訓(xùn)手冊(cè)的編寫實(shí)務(wù) 14.掌握績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)方法和技巧 15.掌握績(jī)效考評(píng)的設(shè)計(jì)和開發(fā)技巧 16.掌握績(jī)效面談技巧和績(jī)效改進(jìn)方法 17.掌握業(yè)績(jī)導(dǎo)向型的績(jī)效評(píng)估結(jié)果的技術(shù)和方法 18.掌握激勵(lì)性報(bào)酬體系的設(shè)計(jì)方法和技巧 19.掌握工作評(píng)價(jià)的技術(shù)和方法 2
.掌握薪資調(diào)查的工具、方法和技巧 21.掌握激勵(lì)性福利組合的設(shè)置技術(shù)和管理方法 22.了解《勞動(dòng)法》和掌握勞資爭(zhēng)議管理藝術(shù) 23.掌握人力資源診斷和制定人力資源工作計(jì)劃的方法和技巧 24.掌握各種安全健康方案的設(shè)計(jì)方法和技巧 25.掌握《員工手冊(cè)》編寫方法和技巧 26.了解國(guó)際性人力資源管理趨勢(shì) 具備的HRM核心勝任能力（列舉部分） 1．在企業(yè)中能有效地計(jì)劃和實(shí)施人力資源管理活動(dòng) 2．能運(yùn)用HRM激勵(lì)管理技術(shù)、技巧有效地吸引、留住所需員工 3．能根據(jù)組織的發(fā)展階段和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)高效的組織 4．能設(shè)計(jì)專業(yè)的工作分析表和編制有效的工作說明書 5．能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃人員需求和制定人才供應(yīng)計(jì)劃 6．能開發(fā)的有效的招聘渠道獲取足夠和合適的應(yīng)聘者 7．能根據(jù)組織環(huán)境設(shè)計(jì)和實(shí)施激勵(lì)性內(nèi)部招聘制度 8．能設(shè)計(jì)和使用合適的甄選和測(cè)試技術(shù)有效地選拔應(yīng)聘者 9．能設(shè)計(jì)合適的工作模擬方法預(yù)測(cè)應(yīng)聘者將來的工作績(jī)效 1
.能有效地安排面試，設(shè)計(jì)和使用面試評(píng)估表 11.能運(yùn)用指導(dǎo)性設(shè)計(jì)程序進(jìn)行激勵(lì)性培訓(xùn)系統(tǒng)和培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 12.能設(shè)計(jì)和應(yīng)用有效的培訓(xùn)需求調(diào)查方法進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查 13.能設(shè)計(jì)員工崗前引導(dǎo)培訓(xùn)手冊(cè)和擔(dān)任崗前培訓(xùn)導(dǎo)師 14.能配合企業(yè)需要設(shè)計(jì)激勵(lì)性和可行的績(jī)效管理系統(tǒng) 15.能設(shè)計(jì)和使用MBOs, KPIs和 BSCs指標(biāo)體系和評(píng)估體系 16.能設(shè)計(jì)績(jī)效面談指引和培訓(xùn)績(jī)效面談人員 17.能設(shè)計(jì)激勵(lì)性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果應(yīng)用制度 18.能根據(jù)組織目標(biāo)和員工目標(biāo)設(shè)計(jì)和推行激勵(lì)性報(bào)酬體系 19.能運(yùn)用工作評(píng)價(jià)技術(shù)進(jìn)行工作評(píng)價(jià)和建立公平的薪資結(jié)構(gòu) 2
.能進(jìn)行有效的薪酬調(diào)查和策劃和編寫公司的薪酬調(diào)整方案 21.能根據(jù)企業(yè)需要設(shè)計(jì)激勵(lì)性的員工福利組合和管理制度 22.能設(shè)計(jì)和編寫內(nèi)部雇用合約和有效地處理勞資爭(zhēng)議 23.能進(jìn)行人力資源管理診斷和制定可行的HRM工作計(jì)劃 24.能設(shè)計(jì)和應(yīng)用安全激勵(lì)和雇員保健方案 25.能根據(jù)HRS編制和應(yīng)用《員工手冊(cè)》 26.能適應(yīng)外資、合資公司的人力資源管理要求 培訓(xùn)證書級(jí)別 凡參加了本機(jī)構(gòu)該級(jí)別全部培訓(xùn)課程的學(xué)員，經(jīng)測(cè)試、實(shí)際演練、實(shí)習(xí)和考試合格者，將由本機(jī)構(gòu)頒發(fā)畢業(yè)證書（CPM---HRD）。此證書代表該學(xué)員已具備人力資源經(jīng)理/總監(jiān)以至更高級(jí)別人力資源管理職位的核心才能、勝任力和工作技能（KCI—HRD）；并作為本人在人力資源管理領(lǐng)域的能力資質(zhì)證明。

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