績(jī)效管理體系建立

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2012年11月08 - 09日
授課顧問(wèn)：	鄭力子
開(kāi)課時(shí)間：	2012-11-8
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-04 15:13:43

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

課程收益： 1.樹(shù)立對(duì)績(jī)效管理體系的清晰認(rèn)知，使學(xué)員在今后的工作考核中，盡量可以公平公正地評(píng)估員工的工作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性 2.通過(guò)績(jī)效管理和評(píng)估的培訓(xùn)，使學(xué)員學(xué)會(huì)應(yīng)用各種激勵(lì)、溝通方式，使之成為日常工作中必備的職業(yè)習(xí)慣 3.績(jī)效管理是所有管理工作的核心，通過(guò)KPI及目標(biāo)設(shè)定的練習(xí)，幫助學(xué)員掌握如何設(shè)定自己和下屬的績(jī)效目標(biāo)，以便于未來(lái)可以減少在考核中缺少標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象

課程內(nèi)容

模塊一：全面認(rèn)識(shí)績(jī)效管理 模塊二：績(jī)效管理程序績(jī)效考核機(jī)制建立 1.績(jī)效管理的執(zhí)行原則與程序 2.績(jī)效考核機(jī)構(gòu)的建立 模塊三：績(jī)效管理及考核體系流程及步驟 1.正確的績(jī)效管理工具 2.確定適合的績(jī)效管理內(nèi)容 3.制定合理的績(jī)效考核周期 模塊四：績(jī)效考核的方法 1.相對(duì)考核法、絕對(duì)考核法 2.什么是績(jī)效考核指標(biāo)KPI 3.KPI體系設(shè)計(jì)遵循的原則及對(duì)于企業(yè)的重要意義 4.如何將KPI與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合 模塊五：績(jī)效考核KPI體系的建立與實(shí)施 1.績(jī)效考核KPI體系建立、實(shí)施的步驟與方法 2.如何應(yīng)用KPI指標(biāo)實(shí)現(xiàn)績(jī)效的提高 模塊六：績(jī)效評(píng)估 1.評(píng)估的一般步驟和流程、要注意避免的問(wèn)題 2.績(jī)效評(píng)估的級(jí)別與評(píng)估結(jié)果分布 模塊七：績(jī)效面談與績(jī)效改善計(jì)劃 1.績(jī)效面談的目的——改變觀念 2.績(jī)效面談的誤區(qū) 3.如何把握績(jī)效面談的最佳時(shí)機(jī) 4.有效開(kāi)展績(jī)效面談的技巧 模塊八：部門(mén)主管對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用

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