股權(quán)激勵總裁班

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	2012年7月14日
授課顧問：	周凌峰
開課時間：	2012-7-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-04 16:11:59

　　

學(xué)習(xí)對象

集團(tuán)公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理

課程目標(biāo)

全面了解股權(quán)期權(quán)激勵體系設(shè)計的常見模式 掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵的思路與操作步驟 掌握股權(quán)激勵方案的設(shè)計要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計方法

課程內(nèi)容

課程大綱】 單元一、股權(quán)激勵概述 1.為什么要實(shí)施股權(quán)激勵？ 2.股權(quán)、股份與股票 3.股權(quán)激勵的原理 4.企業(yè)生命周期、行業(yè)特點(diǎn)與股權(quán)激勵 5.股權(quán)激勵與公司治理、企業(yè)文化 6.什么配套措施讓股權(quán)激勵發(fā)揮更好的效果 7.股權(quán)激勵之“道法術(shù)” 思考：股權(quán)激勵的本質(zhì)是什么？股權(quán)激勵的終極目的？單元二：股權(quán)激勵——“道” 1.道之“四定”——定目的、定對象、定原則、定模式 2.定目的——股權(quán)激勵的目的不同，方法和結(jié)果不同 思考：為什么激勵目的不一樣，看似一樣的方案效果不一樣？ 3.定對象——找準(zhǔn)該激勵對象，比選對象還難 4.案例分享 思考：為什么解決好進(jìn)入機(jī)制和保持激勵對象動態(tài)激勵如此重要？ 5.定原則——股權(quán)激勵的指導(dǎo)思想 6.定模式——有效激勵模式及組合選擇，是成功的一半 7.上市公司與非上市公司的激勵模式 8.某化學(xué)公司虛擬股份（分紅權(quán)）——案例 研討：如何根據(jù)自身實(shí)際情況和激勵對象，選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？單元三：股權(quán)激勵——“法” 1.法之“五定”——定來源、定數(shù)量、定價格、定時間、定條件 2.定來源——沒有股份來源，股權(quán)激勵如無可飲之水 3.某公司案例——案例 思考：為什么有的股權(quán)激勵反而讓大股東失去了公司控制權(quán)？ 4.定數(shù)量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？ 5.某華南地區(qū)公司數(shù)量分配——案例 思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏吸引力，又避免過度激勵，稀釋股權(quán)。 　　　 6.定價格——價格定得是否合理，將直接影響到激勵計劃的吸引力？ 7.某公司職位價值評估——案例 思考：人力資本如何“對價”貨幣資本？ 8.定時間——時點(diǎn)、時期如何有效設(shè)置？“嵌套與循環(huán)”設(shè)計 9.浙江XX公司禁售期規(guī)定——案例 思考：為什么做“對的事情”，還必須選擇“對的時間”？ 研討：金手銬和金色降落傘是如何鑄就？ 1
.定條件——股權(quán)激勵不是免費(fèi)的午餐！如何實(shí)現(xiàn)激勵與約束對稱的機(jī)制單元四、股權(quán)激勵——“術(shù)” 1.術(shù)之“一定”——定機(jī)制 2.為什么機(jī)制設(shè)定是股權(quán)激勵的關(guān)鍵要素？ 3.管理機(jī)構(gòu)中股東會、董事會、薪酬與考核委員會、人力資源部、財務(wù)部如何有效分工？ 4.為什么日常的績效考核指標(biāo)不適用于股權(quán)激勵？ 5.如何設(shè)置進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制？ 6.如何防止成為股東后失去動力？ 7.江蘇某集團(tuán)退出機(jī)制——案例單元五、實(shí)戰(zhàn)案例分享與現(xiàn)場沙盤演練 1.某公司股份期權(quán)案例深度剖析——非上市公司案例 2.現(xiàn)場選擇2-3家公司進(jìn)行現(xiàn)場沙盤演練單元六、討論/互動及自檢式總結(jié)

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