招聘與面試技巧

開課地點：	南京
授課時間：	2012年12月15-16日
授課顧問：	李佳眉
開課時間：	2012-12-15
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-05 11:31:36

　　

學(xué)習(xí)對象

人力資源經(jīng)理、招聘主管、招聘專員、各部門經(jīng)理

課程目標(biāo)

企業(yè)如果總是能雇用高效能的人，工資總支出將節(jié)省3
%以上！找到高效能的人才，將其用到合適的崗位上，是人力資源管理工作的第一步！怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一。 那么如何找到合適企業(yè)人才呢？您是否掌握正確的招聘方法及面試技巧？ 本課程旨在幫助您提高招聘與面試的知識和技巧，做好人才選拔，打贏人才戰(zhàn)！ 課程收益： 1.學(xué)習(xí)高效的招聘面試流程及其方案的設(shè)計，掌握招聘面試工作中各項工作的方法與技巧 2.了解高效面試的四個保障，掌握有效面試題目的設(shè)計方法與技巧 3.了解高效面試中過程的把控，把握崗位關(guān)鍵勝任能力的提取方法和技巧 4.通過大量的練習(xí)，掌握面試技巧及測評技巧在面試過程的運用 5.課程中的專家提示教給你在招聘面試中的另類技巧

課程內(nèi)容

第一單元 招聘面試技術(shù)導(dǎo)論 1.招聘面試工作的重要性 2.招聘面試前的準(zhǔn)備工作 3.語言信息與非語言信息 4.高效面試的四個保障 第二單元 設(shè)計合理流程 1.確定招聘需求 2.需求分析與人才標(biāo)準(zhǔn)確定 3.渠道選擇與信息發(fā)布 4.人才初選與測評 5.評估與錄用決策 6.融入新任者 第三單元 掌握面試技術(shù) 1.結(jié)構(gòu)化面試 2.面試訪談技術(shù) 第四單元 設(shè)計有效題目 無效提問的笨問題 2.如何提問才有效？ 3.有效的問題提問技巧 第五單元 控制面試過程 1.應(yīng)聘層面與面試時間的界定 2.面試過程不同階段的控制重點 3.面試過程中掌握主動的技巧 4.面試人有效傾聽的技巧 5.如何讓應(yīng)聘者多說 6.如何識破應(yīng)聘者的謊言 7.維護候選人的自尊 第六單元 更上一層樓——實踐與練習(xí) 1.行為事件訪談法的提問技巧 2.提問時應(yīng)該問哪些問題，不該問哪些題 3.應(yīng)聘者不提供完整的行為事例跟進問題技巧 4.行為面試中的兩大忌

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