向解放軍學執(zhí)行

開課地點：	蘇州
授課時間：	2012-12-1
授課顧問：	孫軍正
開課時間：	2012-12-1
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-05 19:10:47

　　

學習對象

企業(yè)董事長、總裁、總經理、總監(jiān)等高層管理人員；黨政機關、事業(yè)單位領導干部、黨員；有志于從事企業(yè)經營管理的各類人士。

課程目標

【課程背景】 1927年到1945年，在土地革命戰(zhàn)爭時期和抗日戰(zhàn)爭時期，在中國共產黨領導下創(chuàng)建的革命根據地，現在我們稱這些革命根據地為革命老區(qū)或老區(qū)。在革命戰(zhàn)爭年代，革命老區(qū)人民為中國共產黨及其領導的人民軍隊，提供了堅持長期斗爭所需要的人力、物力和財力，進行了艱苦卓絕、前仆后繼的斗爭，為中國革命勝利和新中國建立付出了巨大犧牲、做出了重大貢獻。然而時至今日，由于革命老區(qū)大都處于交通不暢的山區(qū)，基礎設施建設不足，受歷史、地理等多方面條件限制，多數地區(qū)經濟和社會發(fā)展相對滯后，對教育投入仍然有限。目前老區(qū)的基礎教育現狀是：校舍簡陋，甚至危舊；運動場、活動場所等附屬設施近乎于無；師資力量不足；教學設備和教程設置與城區(qū)學校有較大差距，無多媒體教學設備，電腦未普及，課程設置不平衡；學生因家庭貧困而輟學；上學路途遙遠，存在安全隱患等等。這種狀況，與革命老區(qū)人民做出的巨大犧牲與貢獻，與黨中央堅持科學發(fā)展觀和構建和諧社會的要求，與全面建設小康社會的目標任務，都形成了強烈的反差和不協(xié)調。 中國紅色管理研究院、中國紅色管理學會、中國長征精神研究會、中國和諧管理研究會聯(lián)合廣東省教育基金會、廣東省青少年發(fā)展基金會，并達成共識：要開發(fā)好革命老區(qū)，改變革命老區(qū)落后的狀況，使其也能享受到經濟發(fā)展的成就，構建和諧革命老區(qū)，改善老區(qū)的教育水平是目前當務之急。本著對革命老區(qū)人民的深情厚誼，為了讓老區(qū)孩子上得起學上好學，改善老區(qū)中小學辦學條件，提高老區(qū)中小學生受教育水平，我們計劃用5年時間，通過舉辦“向黨學習”系列公開課（《向中國共產黨學管理》、《向毛澤東學領導》、《向解放軍學執(zhí)行》、《向雷鋒同志學習》），募集到5

萬善款，全部捐贈給革命老區(qū)，幫助革命老區(qū)改建校舍和設施、改善師資及辦學條件，讓老區(qū)孩子接受更好的學校教育，以感恩老區(qū)人民對中國革命的重大貢獻。 革命老區(qū)歷史悠久、紅色文化底蘊深厚；生態(tài)資源優(yōu)美、自然資源豐富，蘊藏著無限的發(fā)展生機。為加進革命老區(qū)的經濟社會發(fā)展，我們將充分利用社會資源，動員社會力量，用5年時間，組織包括國企、民企、外企在內的1


名企業(yè)家到老區(qū)考察投資營商環(huán)境及發(fā)展前景，引導他們飲水思源、致富不忘回報老區(qū)，積極主動投資老區(qū)建設，在幫助老區(qū)開發(fā)優(yōu)勢資源、發(fā)展優(yōu)勢產業(yè)的同時，也為自身發(fā)展開拓新的空間、創(chuàng)造新的業(yè)績，并回報社會。 【課程目的】 中國紅色管理研究院、中國紅色管理學會、中國長征精神研究會、中國和諧管理研究會攜手國內1

余位專家、學者、教授歷時1
年，研發(fā)出OLEE紅色競爭力模型。組織核心競爭力=組織力×領導力×執(zhí)行力×榜樣力。組織力是指為實現組織目標對組織內部和外部資源進行整合、配置、優(yōu)化的能力。通過學習《向中國共產黨學管理》可快速提高組織力。領導力是指通過影響他人達成組織目標的能力。通過學習《向毛澤東學領導》可有效提升領導力。執(zhí)行力是指保證組織決策貫徹實施的能力。通過學習《向解放軍學執(zhí)行》可打造卓越執(zhí)行力。榜樣力是指組織運用榜樣的力量帶動與影響其他人行為的能力。通過學習《向雷鋒同志學習》可塑造無窮榜樣力。 企業(yè)經營要想成功，戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可，執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件。對現今的組織來說，要想真正地提升自我的執(zhí)行力，就必須向世界上最有效率的組織學習——中國人民解放軍�！断蚪夥跑妼W執(zhí)行》培訓課程，旨在通過學習和借鑒解放軍的執(zhí)行文化、執(zhí)行人格、執(zhí)行原則、執(zhí)行工具，從而為企業(yè)打造高效執(zhí)行力。

課程內容

主講：孫軍正 【課程形式】知識講授、案例分析、分組討論、角色演練、情景模擬、頭腦風暴、互動分享、管理游戲、多媒體教學等多種體驗培訓形式。 【核心模塊】 模塊一：有效執(zhí)行：一切行動聽指揮 1、向解放軍學執(zhí)行，從解放軍借鑒有效執(zhí)行 2、解放軍執(zhí)行力的啟示 3、效率，是現今所有組織執(zhí)行力差的主要問題 4、做好計劃是有效執(zhí)行的切入點 5、組織結構決定一切 模塊二：執(zhí)行文化：塑造組織軍魂 1、為誰扛槍為誰打仗 2、保家衛(wèi)國，家人與我同呼吸，組織與我共命運 3、嚴格的制度和嚴厲的要求是成就一切的基礎 4、好執(zhí)行環(huán)境是有效執(zhí)行的根本 5、明確執(zhí)行方向，為客戶服務 模塊三：執(zhí)行人格：塑造組織軍人人格 1、高層執(zhí)行力：領導者的修煉 2、中層執(zhí)行力：貫徹和執(zhí)行的有效保障 3、底層執(zhí)行力：員工決定一切 模塊四：執(zhí)行原則：培育軍人式思維 1、實現那些看起來不可能完成的事情 2、不是我做了，而是我做到了 3、別人做錯了，不是我不完成結果的理由 4、勇于面對競爭，在競爭中獲勝 模塊五：執(zhí)行工具：打造軍事化流程 1、你想得結果，就必須先定義好結果 2、把所有人扮成“當事人”、“參與者”，人人對自己的結果負責 3、人們不會做你希望的，只會做你檢查和監(jiān)督的 4、你立即激勵什么，你就立即得到什么 5、注重學習與創(chuàng)新，不求做到最好但求做得更好

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