3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理、績(jī)效管理與績(jī)效考核及優(yōu)秀人才選拔實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2012年7月27日
授課顧問(wèn)：	張守春
開(kāi)課時(shí)間：	2012-7-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-06 09:58:42

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)

課程目標(biāo)

幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性及如何體現(xiàn)公平原則； 幫助學(xué)員掌握高效面試的四個(gè)保障：設(shè)計(jì)合理流程、掌握面試技術(shù)、設(shè)計(jì)有效題目、控制面過(guò)程； 幫助學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)化面試的步驟、掌握勝任力模型的構(gòu)建技巧和方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法； 幫助學(xué)員掌握績(jī)效管理相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“績(jī)效管理” 績(jī)效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 上海 2
12-7-12(2天)員工績(jī)效管理運(yùn)用事實(shí)評(píng)價(jià)還是運(yùn)用感覺(jué)評(píng)價(jià)？職能部門(mén)該如何考核與評(píng)價(jià)？為什么員工不愿意做的更好？……總之，在績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中，會(huì)遇到一系列類(lèi)似的問(wèn)題，如果這些問(wèn)題不得... 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)... 上海 2
12-7-12(3天)績(jī)效考核與薪酬管理課程的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員了解薪酬改革背景，更新觀念，理清改革思路，明確改革目標(biāo)；認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、并正確理解績(jī)效管理， 學(xué)習(xí)考核的方法，全面了解績(jī)效管... 績(jī)效與日常要項(xiàng)管理 蘇州 2
12-7-13(2天)績(jī)效與日常要項(xiàng)管理課程培訓(xùn)，培養(yǎng)管理者建立科學(xué)務(wù)實(shí)的績(jī)效管理思想，領(lǐng)會(huì)實(shí)施日常績(jī)效管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)系，運(yùn)用績(jī)效日常要項(xiàng)管理的思想與方法建立高績(jī)效的工作團(tuán)隊(duì),以實(shí)現(xiàn)... 人力資源經(jīng)理的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn) 廣州 2
12-7-13(2天)績(jī)效管理課程從索尼、華為、喜之郎等企業(yè)的績(jī)效案例入手，幫助管理者規(guī)避績(jī)效管理的誤區(qū)和常犯的錯(cuò)誤，重新定位企業(yè)績(jī)效管理各責(zé)任環(huán)節(jié)的職責(zé)，學(xué)習(xí)實(shí)用的績(jī)效管理工具與方法，設(shè)... 與績(jī)效考核的區(qū)別，以及績(jī)效體系構(gòu)建的基本程序、操作要點(diǎn)、步驟與方法。

課程內(nèi)容

《3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》 主講：張守春（7月27日早9點(diǎn)-下午5點(diǎn)） 一、付薪哲學(xué) 1、 薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵(lì)性 2、 如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策 二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平 1、 什么是3E？薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平原則是什么？ 2、 外部競(jìng)爭(zhēng)性和外部均衡性？常見(jiàn)的誤解和錯(cuò)誤； 3、 公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定； 4、 衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問(wèn)題； 5、 四種衡量崗位價(jià)值方法； 6、 選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么？ 7、 崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么？ 8、 如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確； 9、 職位分級(jí)（職級(jí)圖）如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)？ 1
、職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途； 11、崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見(jiàn)錯(cuò)誤； 12、崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題。 三、薪酬體系設(shè)計(jì) 1、 企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定？ 2、 企業(yè)的薪資水平如何市場(chǎng)化？ 3、 各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用 上的意義？ 4、 兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？ 四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì) 1、 在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”； 2、 如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪； 3、 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法； 4、 解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法； 5、 薪資調(diào)整的種類(lèi)（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）； 6、 給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？ 7、 年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)； 8、 如何從制度上避免部門(mén)經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高分？ 9、 如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資與獎(jiǎng)金 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧； 1
、如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)、新來(lái)員工高于老員工等爭(zhēng)議情

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