TTMP-高端培訓(xùn)經(jīng)理研修營(yíng)
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時(shí)間： |
2012-7-13 |
| 授課顧問(wèn)： |
劉議鴻 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2012-7-13 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
|
| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-07-06 17:10:02 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
課程目標(biāo)
如果您希望成為一名理性務(wù)實(shí)、系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)管理者
如果您希望根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況構(gòu)建高效的人才培養(yǎng)體系
如果您希望掌握培訓(xùn)最新發(fā)展趨勢(shì)讓培訓(xùn)的價(jià)值最大化
如果您希望開(kāi)發(fā)切合企業(yè)需求的培訓(xùn)課程構(gòu)建師資隊(duì)伍
如果您希望與南中國(guó)最熱忱的培訓(xùn)管理者同行結(jié)成同盟
《TTMP高端培訓(xùn)經(jīng)理研修營(yíng)》，您一定不能錯(cuò)過(guò)！
課程內(nèi)容
【課程大綱】
第一部分：企業(yè)培訓(xùn)
培訓(xùn)策略就像穿鞋，合適的就是最好的。培訓(xùn)體系的建立也應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)決定，有的放矢，有什么米，煮什么樣的飯。
完成這一部分內(nèi)容，參訓(xùn)人員能夠：
1、陳述培訓(xùn)的學(xué)術(shù)與現(xiàn)實(shí)定義；
2、陳述培訓(xùn)三個(gè)層面上的價(jià)值；
3、陳述培訓(xùn)無(wú)效的十二大癥狀；
4、陳述培訓(xùn)未來(lái)發(fā)展的主趨勢(shì)；
5、運(yùn)用“基于企業(yè)發(fā)展階段的培訓(xùn)策略構(gòu)建”模型；
6、運(yùn)用《培訓(xùn)成熟度自測(cè)》工具。 第二部分：培訓(xùn)經(jīng)理
“表面風(fēng)光，內(nèi)心彷徨”的培訓(xùn)經(jīng)理們，究竟路在何方？是天天去組織培訓(xùn)，當(dāng)救火隊(duì)長(zhǎng)？還是親自上陣，當(dāng)講課急先鋒？其實(shí)，這些都不是你的主要職責(zé)！
完成這一部分內(nèi)容，參訓(xùn)人員能夠：
1、陳述培訓(xùn)經(jīng)理的三種角色；
2、陳述培訓(xùn)經(jīng)理的四大使命；
3、陳述培訓(xùn)經(jīng)理的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；
4、陳述培訓(xùn)經(jīng)理的六種死法；
5、陳述培訓(xùn)經(jīng)理的七大能力；
6、陳述培訓(xùn)經(jīng)理的發(fā)展路徑。 第三部分：培訓(xùn)體系
培養(yǎng)人才不是靠培訓(xùn)課程，而是靠一套完善的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，建全培訓(xùn)體系是建立一套完善的人才培養(yǎng)系統(tǒng)的基礎(chǔ)工程。在這一部分內(nèi)容中：
通過(guò)“組織發(fā)展體系構(gòu)建”這章節(jié)內(nèi)容，能夠：
1、陳述培訓(xùn)體系與公司戰(zhàn)略的關(guān)系；
2、撰寫公司培訓(xùn)部門使命、愿景、價(jià)值觀；
3、撰寫公司培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃（初稿）
通過(guò)“員工能力體系構(gòu)建”這章節(jié)內(nèi)容，能夠：
1、陳述員工能力體系構(gòu)建模型；
2、運(yùn)用“職能分級(jí)員工能力體系構(gòu)建”方法；
3、運(yùn)用“素養(yǎng)分級(jí)員工能力體系構(gòu)建”方法；
通過(guò)“培訓(xùn)課程體系構(gòu)建”這章節(jié)內(nèi)容，能夠：
1、陳述課程體系構(gòu)建的模型；
2、編寫公司課程體系（初稿）；
3、運(yùn)用“崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化”項(xiàng)目。
通過(guò)“培訓(xùn)師資體系構(gòu)建”這章節(jié)內(nèi)容，能夠：
1、陳述培訓(xùn)師資體系構(gòu)建模型；
2、編寫公司師資體系構(gòu)建方案；
3、運(yùn)用“內(nèi)部培訓(xùn)力量培養(yǎng)”方法；
通過(guò)“培訓(xùn)執(zhí)行體系構(gòu)建”這章節(jié)內(nèi)容，能夠：
1、運(yùn)用培訓(xùn)需求調(diào)研分析的方法；
2、運(yùn)用培訓(xùn)計(jì)劃制定的模型方法；
3、編寫《培訓(xùn)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書(shū)》；
4、運(yùn)用“柯氏四級(jí)評(píng)估”模型；
6、運(yùn)用“培訓(xùn)內(nèi)化落地”方法；
7、使用“培訓(xùn)執(zhí)行五步驟”的所有工具。
通過(guò)“培訓(xùn)支持體系構(gòu)建”這章節(jié)內(nèi)容，能夠：
1、編寫公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職能與架構(gòu)；
2、編寫公司培訓(xùn)政策與制度；
3、運(yùn)用七種培訓(xùn)文化培養(yǎng)的措施；
4、運(yùn)用培訓(xùn)預(yù)算編寫的三種方法；
5、陳述培訓(xùn)信息化管理平臺(tái)構(gòu)建的要求；
7、運(yùn)用“培訓(xùn)支持體系”的所有工具。
師資力量
備注信息
