關(guān)于勞務(wù)派遣、如何解雇辭退及處理違紀(jì)問題、有效調(diào)崗調(diào)薪和企業(yè)常見勞動(dòng)爭(zhēng)議處理對(duì)策暨《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》實(shí)操應(yīng)對(duì)策略專場(chǎng)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012-7-21
授課顧問：	魏浩征
開課時(shí)間：	2012-7-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-06 17:26:48

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

用人單位總裁、副總裁、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、法務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、工會(huì)干部等

課程目標(biāo)

課程背景： 隨著《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋（三）》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》（修正案）等法律法規(guī)的實(shí)施，而《工資支付條例》、《勞動(dòng)能力鑒定》等相關(guān)法律法規(guī)也在草擬中，國(guó)家對(duì)企業(yè)用工關(guān)系的調(diào)控將不斷加深，企業(yè)的用工自主權(quán)將受到越來(lái)越多的限制，導(dǎo)致很多用人單位在勞動(dòng)用工管理中無(wú)所適從。 如：用人單位在什么情況下才可以調(diào)崗調(diào)薪；如果勞動(dòng)者拒絕到新崗位報(bào)到，用人單位該如何處理；如何證明勞動(dòng)者不能勝任工作；薪酬與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益之間如何平衡；如何加強(qiáng)薪酬管理提高企業(yè)效益；如何在原有薪酬水平的基礎(chǔ)上提高勞動(dòng)者的積極性；勞務(wù)派遣能否規(guī)避一些敏感的法律風(fēng)險(xiǎn)；如何簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同；如何管理無(wú)固定期限合同工；如何制訂合法、有效、實(shí)用的規(guī)章制度；如何處理違紀(jì)員工；如何解雇違紀(jì)員工；如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件等等。 課程收益： 1、理解和把握員工關(guān)系管理工作中涉及的基本法律規(guī)定、方法和技巧，避免陷入各類誤區(qū)； 2、全面、系統(tǒng)提高員工關(guān)系管理實(shí)操能力； 3、幫助企業(yè)建立一套行之有效的員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管控體系，合法有效地控制員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)。

課程內(nèi)容

一、勞務(wù)派遣實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)策略 1、勞務(wù)派遣、人事外包、人事代理、業(yè)務(wù)外包等的區(qū)別、利弊、成本對(duì)比 2、勞務(wù)派遣“七宗罪”及其法律風(fēng)險(xiǎn)：同工不同酬、所有崗位都用派遣、派遣人員多于正式人員、社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)不足額…… 3、派遣、外包風(fēng)險(xiǎn)控制與用工模式籌劃 二、如何有效進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪 1、用人單位單方調(diào)崗的法律依據(jù) 2、如何進(jìn)行合法有效的調(diào)崗操作？ 3、薪隨崗變的實(shí)現(xiàn)條件 三、離職員工管理 1、員工離職的四大種類 2、員工辭職管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)及控制方案 3、辭退員工過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及控制方案 4、與員工協(xié)商解除過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及控制方案 5、員工勞動(dòng)關(guān)系終止時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)及控制方案 6、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金、違約金的運(yùn)用及風(fēng)險(xiǎn)控制 7、特殊員工的離職管理 四、如何有效處理違紀(jì)違規(guī)員工 1、處理違紀(jì)員工的幾大要素 2、違紀(jì)員工處理的權(quán)限及流程 3、處理違紀(jì)員工過程中的調(diào)查取證問題 4、處理違紀(jì)員工所必須的證據(jù)問題 5、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度人員的處理及注意事項(xiàng) 6、員工不接受違紀(jì)處分的處理方式 五、《社會(huì)保險(xiǎn)法》實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)策略 1、《社會(huì)保險(xiǎn)法》的新規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略 2、社會(huì)保險(xiǎn)管理過程中的誤區(qū)解析 3、社會(huì)保險(xiǎn)管理過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)方案 4、社會(huì)保險(xiǎn)與勞動(dòng)關(guān)系之間的統(tǒng)籌 5、社會(huì)保險(xiǎn)與勞動(dòng)報(bào)酬之間的籌劃與平衡 6、社保、個(gè)稅、工資及勞動(dòng)關(guān)系的綜合權(quán)衡 7、新法下的人力成本控制 六、《工傷保險(xiǎn)條例》實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)策略 1、新《工傷保險(xiǎn)條例》的變化及企業(yè)應(yīng)對(duì) 2、工傷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、流程及企業(yè)注意事項(xiàng) 3、工傷待遇及用人單位的工傷賠付成本分析 4、工傷待遇與非因工負(fù)傷/患病員工待遇的對(duì)比分析 5、關(guān)于非法用工單位傷亡人員待遇與工傷待遇的對(duì)比分析 6、工傷員工的勞動(dòng)關(guān)系處理 七、企業(yè)常見勞動(dòng)爭(zhēng)議案件處理對(duì)策 1、招聘管理不合規(guī)引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議 2、勞動(dòng)合同管理不合規(guī)引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議 3、薪酬、獎(jiǎng)金管理不合規(guī)引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議 4、工時(shí)、假期管理不合規(guī)引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議 5、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理策略：時(shí)效、舉證、管轄等

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