員工職業(yè)倦怠與有效干預(yù)

開課地點：	大連
授課時間：	2012年7月18日
授課顧問：	祝勇
開課時間：	2012-7-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-10 11:54:09

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理人員

課程目標(biāo)

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后、9
員工管理課程將幫助管理者深入了解后8
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后員工的成長背景、心理行為特征；改變思維觀念，塑造剛?cè)岵��?jì)、切合8
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后員工的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法；掌握與新生代員工高效溝通、激勵、輔導(dǎo)、訓(xùn)練的技術(shù)，主管、班組長更具領(lǐng)導(dǎo)力，部門、班組更具戰(zhàn)斗力。

課程內(nèi)容

第一天上午授課內(nèi)容：《追本溯源：走近8
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后，改變從觀念開始》 第一部分 新生代員工的成長環(huán)境，心理特征與行為表現(xiàn) 第二部分 新生代員工引發(fā)的管理挑戰(zhàn)與管理誤區(qū) 第三部分 從改變到融入，從管理走向領(lǐng)導(dǎo) 學(xué)習(xí)目標(biāo)： —了解8
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后的成長環(huán)境以及成長的時代特征 —改變管理者自身觀念，先迎合后引導(dǎo) —走管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者 第一天下午授課內(nèi)容：《和諧有道：建立8
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后團(tuán)隊的信任與關(guān)懷》 第一部分 建立員工與企業(yè)的心靈契約 第二部分 管理溝通方式的更新與變革 第三部分 8
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后同理心溝通寶典 學(xué)習(xí)目標(biāo)： —了解心靈契約的理念和重要性 —更新管理溝通的觀念和行為，提升與8
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后溝通效能 —掌握打動人心的同理心溝通技巧 第二天上午授課內(nèi)容：《激勵有術(shù)：點燃8
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后團(tuán)隊的工作熱情》 第一部分 激勵的四大方法 第二部分 激勵的六項原則 第三部分 精神激勵的“天龍八部” 學(xué)習(xí)目標(biāo)： —掌握激勵的原理和主要方法 —掌握激勵的核心原則，提升激勵的有效性 —能運(yùn)用精神激勵的手法調(diào)動8
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后的工作積極性 第二天下午授課內(nèi)容：《教導(dǎo)有方：成為園丁式教練》 第一部分 教導(dǎo)的原則和核心理念 第二部分 輔導(dǎo)：情緒管理，快樂工作 第三部分 訓(xùn)練：準(zhǔn)備、示范、試做、追蹤四步法 學(xué)習(xí)目標(biāo)： —掌握成年人學(xué)習(xí)的特點和心理需求，教導(dǎo)的核心原則； —掌握情緒管理的主要方法，提升管理者情商； —掌握訓(xùn)練下屬技能的四步法，提升技能學(xué)習(xí)效率；

師資力量

備注信息