戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用
| 開課地點: |
深圳 |
| 授課時間: |
2012-12-14 |
| 授課顧問: |
江源 |
| 開課時間: |
2012-12-14 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2012-07-11 17:53:10 |
了解課程
學習對象
企業(yè)高層管理者、部門負責人、人力資源管理者、勝任力素質(zhì)構(gòu)建項目負責人、招聘及培訓發(fā)展負責人等
課程目標
【課程背景】
“企業(yè)最大的挑戰(zhàn)之一就是把合適的人放在合適的位置上,錯誤的排兵布陣可能導(dǎo)致一系列問題:低效的產(chǎn)出、高企的流失率、低落的士氣、更麻煩的還有怨氣沖天的員工和公司打官司!”而借助勝任素質(zhì)的系統(tǒng)識別和發(fā)展合適的人才是幫助企業(yè)消除上述痛苦和混亂的有效辦法……
——David C. McClelland (大衛(wèi)麥克里蘭) 勝任素質(zhì)創(chuàng)始人 很多企業(yè)要么請知名咨詢公司做素質(zhì)模型項目,要么自己提煉公司的素質(zhì)模型相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“素質(zhì)模型” 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用研修班 深圳 2
12-7-12(2天)勝任素質(zhì)模型課程幫助學員掌握勝任素質(zhì)模型設(shè)計的基本原則和和流程;掌握勝任素質(zhì)的編碼技術(shù);掌握勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的戰(zhàn)略分析法;學會應(yīng)用各種技術(shù)組合進行勝任素質(zhì)模型構(gòu)建;掌握勝任素質(zhì)模型...
結(jié)構(gòu)化面試技巧-基于勝任力的行為面試 北京 2
12-7-13(2天)結(jié)構(gòu)化面試技巧課程培訓,使學員明晰招聘的科學流程,制定可行的選才方案,了解基本崗位的素質(zhì)模型,準確判斷求職者的適配度,掌握科學面試相關(guān)技能,提高選才判斷的準確率,了解行為面試的科學...
戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)... 深圳 2
12-7-28(2天)本課程提供了一個系統(tǒng)的思路,幫助學員從組織戰(zhàn)略和文化出發(fā),結(jié)合公司具體實踐,設(shè)計勝任素質(zhì)模型,并將素質(zhì)模型和招聘,培訓,績效管理,職業(yè)生涯管理等人力資源
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(2天)如果你是一個初次接觸招聘面試技巧的面試官,無論你是人力資源還是部門經(jīng)理,只要你認真參與招聘面試課程,你都將能夠迅速成長為一個合格的面試官。招聘面試培訓針對所有的管理人員開設(shè),通過一系列...
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12-7-11(3天)人力資源專員,是人力資源部門的基礎(chǔ)崗位,擔任這個崗位的員工往往是接觸人力資源管理領(lǐng)域的新人。人力資源專員課程,著重對人力資源管理影響面最廣的部分進行講解,提高人力資源專員管理技能,...
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12-7-12(2天)人力資源合規(guī)性,員工關(guān)系管理等課程培訓,以實務(wù)操作為主,幫助學員理解和把握員工關(guān)系管理工作中涉及的基本法律規(guī)定、方法和技巧,避免陷入各類誤區(qū);全面、系統(tǒng)提高員工關(guān)系管理實操能力;幫...
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12-7-12(2天)人力資源新法出臺及內(nèi)容的調(diào)整,不僅對企業(yè)的勞動用工帶來了很大的調(diào)整,企業(yè)的人力資源管理成本也大幅增加,企業(yè)及時了解最新人力資源法規(guī)不但有助于預(yù)防勞動爭議發(fā)生、解決紛繁復(fù)雜的社保關(guān)系...
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AACTP國際注冊課程設(shè)計師認證特訓營 北京 2
12-1
-26(2天)本課程旨在推動企業(yè)內(nèi)部的隱性知識顯性化;顯性知識成為核心競爭力。使學員能夠結(jié)合崗位、層級和能力素質(zhì)模型,將學習嵌入工作中,促進“學習”與“實踐”的有效融合。
。但經(jīng)過層層努力,最后發(fā)現(xiàn)大都只是完整的方案,精巧的設(shè)計,卻無法很好的落地,甚至是束之高閣。 作為公司管理者的您,不覺得投入回報不成正比嗎?
作為HR的您,不覺得有頗多無奈?或者是面對素質(zhì)模型,感覺有勁使不上?
最正本清源的勝任素質(zhì)構(gòu)建方法,在合益咨詢;而實施最徹底,落地最有效的企業(yè),是中國華為。
現(xiàn)在好了,也許您不用那么多糾結(jié)了,我們將給您帶來一位既能構(gòu)建,更能落地的專家老師:
步步驚心,替您解決勝任素質(zhì)構(gòu)建之惑;
招招見真,為您帶來勝任素質(zhì)落地技巧。
【授課方式】
在整個教學過程中,我們將采用不同的教學方法,比如案例分析、最佳實踐范例列舉、分組討論和案例。
課程內(nèi)容
第一部分 素質(zhì)模型構(gòu)建
一 素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略
戰(zhàn)略目標相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“戰(zhàn)略目標” 戰(zhàn)略采購與雙贏談判技巧 北京 2
12-7-12(2天)戰(zhàn)略采購作為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略,整合公司和供應(yīng)商戰(zhàn)略目標和經(jīng)營活動的紐帶,為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。而以降低整體成本為宗旨,談判是戰(zhàn)略采購中的非常重要的工具,通過談判前中要點數(shù)據(jù)...
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(3天)部門經(jīng)理提升課程通過對企業(yè)各職能部門經(jīng)理目標管理能力、績效管理能力、流程管理能力的培養(yǎng),來加強對企業(yè)戰(zhàn)略目標的貫徹執(zhí)行,從而實現(xiàn)個人、部門及企業(yè)的整體效能。它清晰地勾...
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指引下的素質(zhì)管理
素質(zhì)與人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系
素質(zhì)投資的回報和對組織的價值
素質(zhì)投資的最佳實踐:ibm
二 素質(zhì)與素質(zhì)模型介紹
素質(zhì)概念的誕生
素質(zhì)的發(fā)展與演進
素質(zhì)的分類和構(gòu)成
練習:素質(zhì)識別
素質(zhì)的構(gòu)成與要素
素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應(yīng)用
素質(zhì)模型的種類與構(gòu)成
案例:優(yōu)秀企業(yè)素質(zhì)模型實踐:萬科
三 基于bei為核心技術(shù)的素質(zhì)模型構(gòu)建方法與流程
素質(zhì)模型構(gòu)建的不同方法和特點
以bei為核心的素質(zhì)模型構(gòu)建的流程和步驟
bei行為事件訪談法概述
不同數(shù)據(jù)收集方法的優(yōu)劣比較
bei行為事件訪談法的實施流程
解碼技術(shù)與數(shù)據(jù)處理
練習:素質(zhì)行為匹配
有效數(shù)據(jù)和無效數(shù)據(jù)
案例分享:某商業(yè)銀行素質(zhì)模型構(gòu)建實操
四 業(yè)界其它常用的素質(zhì)模型構(gòu)建方法
運用專家團法素質(zhì)建模的概述
運用專家團法素質(zhì)建模的流程
比對法素質(zhì)建模的概述
比對法素質(zhì)建模的流程
各種素質(zhì)建模方法的優(yōu)劣比較
第二部分 素質(zhì)建設(shè)與應(yīng)用
一 基于素質(zhì)的人才甄選和測評
建立基于素質(zhì)的人才甄選系統(tǒng)
素質(zhì)測評的基本模式和方法介紹(問卷、測評中心等)
各類測評方法的信度與效度
人崗匹配度評估方法
案例:華為公司基于素質(zhì)的人才甄選體系
二 基于素質(zhì)的績效管理
組織績效管理全景
基于績效和基于素質(zhì)的評估方法比較
建立基于素質(zhì)的績效管理系統(tǒng)
練習:某航空公司空乘人員績效素質(zhì)關(guān)聯(lián)示例
三 基于素質(zhì)的人才發(fā)展與職業(yè)通道設(shè)計
基于素質(zhì)的培訓與發(fā)展
素質(zhì)發(fā)展技術(shù)相關(guān)概念
構(gòu)建素質(zhì)為基礎(chǔ)的培訓項目的路徑
課程體系開發(fā)及設(shè)計
案例:某公司基于素質(zhì)的培訓體系構(gòu)建
四 基于素質(zhì)的人才梯隊建設(shè)與人才管理
人才管理與素質(zhì)建設(shè)理念和趨勢
基于素質(zhì)的人才梯隊與人才管理設(shè)計
案例:華潤公司人才管理成功經(jīng)驗分享
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