精準(zhǔn)管理——人力資源量化管理實(shí)操特訓(xùn)營(yíng)

開(kāi)課地點(diǎn)：	貴州
授課時(shí)間：	2012-4-11
授課顧問(wèn)：	朱會(huì)友
開(kāi)課時(shí)間：	2012-4-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-12 00:37:12

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向） 1. 正確理解人力資源量化管理； 2. 提升組織結(jié)構(gòu)量化設(shè)計(jì)的能力； 3. 提升職位分析量化分析的能力； 4. 提升員工招聘量化管理的能力； 5. 提升績(jī)效量化考核的能力； 6. 提升薪酬福利量化管理的能力； 7. 提升員工培訓(xùn)量化管理的能力； 8. 提升人力資源預(yù)算量化管理的能力。

課程內(nèi)容

【課程大綱】 A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問(wèn)題來(lái)課堂） 1. 沒(méi)有量化管理，人力資源管理的工作價(jià)值如何體現(xiàn)？ 2. 企業(yè)的人力資源管理健康嗎？ 3. 企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)合理嗎？ 4. 招聘管理工作落實(shí)到位了嗎？ 5. 培訓(xùn)投入有何產(chǎn)出？ 6. 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)具有可衡量性嗎？ 7. 薪酬福利符合什么樣的標(biāo)準(zhǔn)才有激勵(lì)性？ 8. 公司的員工對(duì)公司人力資源管理滿意嗎？ 課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲�。ㄐ袆�(dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ)） 第一部分：人力資源量化管理認(rèn)知 1. 咨詢案例1：該客戶如何評(píng)價(jià)企業(yè)的整體人力資源管理水平？ 2. 如何理解人力資源管理效率 3. 什么是人力資源量化管理 4. 人力資源量化管理的目的 5. 人力資源量化管理成敗衡量的因素 6. 人力資源量化管理的方法 第二部分：人力資源規(guī)劃量化管理 1. 咨詢案例2：該客戶為何3年新增4家廠的目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)？ 2. 人力資源人員結(jié)構(gòu)比例分析 3. 各部門人員占全體員工比例分析 4. 咨詢案例3：該客戶如何解決部門總是要增加人的問(wèn)題？ 5. 人力資源數(shù)量規(guī)劃6個(gè)量化管理方法 第三部分：組織設(shè)計(jì)量化管理技巧 1. 咨詢案例4：該客戶集團(tuán)客戶中心的組織架構(gòu)合理嗎？ 2. 組織結(jié)構(gòu)效率3/6法則 3. 組織結(jié)構(gòu)寬度量化管理方法 4. 組織結(jié)構(gòu)深度量化管理方法 第四部分：崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬量化管理技巧 1. 咨詢案例5：該客戶如何解決崗位價(jià)值貢獻(xiàn)的問(wèn)題？ 2. 崗位價(jià)值評(píng)估評(píng)估模型量化管理 3. 崗位價(jià)值評(píng)估職等劃分量化管理 4. 薪酬外部調(diào)查量化分析 5. 人力成本預(yù)算分析 6. 轉(zhuǎn)正調(diào)薪、加薪、晉升調(diào)薪量化設(shè)計(jì) 7. 激勵(lì)杠桿傾斜度設(shè)計(jì) 第五部分：人才招聘與培訓(xùn)量化管理技巧 1. 咨詢案例6：該企業(yè)如何評(píng)價(jià)招聘的效率和效果？ 2. 單位招聘成本分析 3. 招聘渠道效益量化分析 4. 內(nèi)部員工招聘概率 5. 試用轉(zhuǎn)正率分析 6. 員工敬業(yè)度指數(shù)分析 7. 員工離職率分析 8. 咨詢案例7：該企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)投入產(chǎn)出比達(dá)到1：2
的？ 9. 平均每位員工的能力開(kāi)發(fā)成本分析 1
. 平均每位員工培訓(xùn)時(shí)數(shù)分析 11. 每小時(shí)員工培訓(xùn)成本分析 12. 依崗位類別計(jì)算的受訓(xùn)人員比率分析 第六部分：績(jī)效考核量化管理技巧 1. 咨詢案例8：該客戶是如何建立三層級(jí)量化考核體系的？ 2. 如何建立企業(yè)的量化考核體系 ① 如何建立企業(yè)級(jí)的KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)） ② 如何制定部門的KPI ③ 如何制定崗位的KPI ④ 如何對(duì)難以量化的崗位實(shí)施考核 ⑤ 如何定義各個(gè)KPI ⑥ 如何做到千斤重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo) 3. 績(jī)效考核實(shí)施量化管理 ① 如何設(shè)計(jì)考核表 ② 如何設(shè)計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ③ 如何分解企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ④ 如何制定合理的目標(biāo)值 ⑤ 如何與員工簽訂績(jī)效合同 ⑥ 如何統(tǒng)計(jì)績(jī)效數(shù)據(jù) ⑦ 如何計(jì)算績(jī)效分?jǐn)?shù) ⑧ 如何進(jìn)行績(jī)效排名（正態(tài)分布） 第六部分：?jiǎn)T工發(fā)展導(dǎo)向戰(zhàn)略 1. 如何讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng) 2. 如何建立企業(yè)的職業(yè)生涯管理體系 3. 如何建立員工職業(yè)發(fā)展通道 4. 如何公布職業(yè)前程信息 5. 職業(yè)生涯規(guī)劃中的三個(gè)核心問(wèn)題 6. 如何協(xié)助員工做好個(gè)人評(píng)估 7. 如何協(xié)助員工選擇職業(yè)發(fā)展通路 8. 如何協(xié)助員工達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn) 9. 如何輔導(dǎo)員工制定《個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃書》 E．現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操�。ㄗ鲞^(guò)不會(huì)忘記） 1. 如何提高企業(yè)每萬(wàn)元人力成本的財(cái)務(wù)回報(bào)率 2. 如何確定該企業(yè)的人力資源規(guī)劃 3. 如何分析員工的敬業(yè)度指數(shù) 4. 如何計(jì)算培訓(xùn)投入產(chǎn)出比 5. 如何設(shè)計(jì)以KPI為基礎(chǔ)的量化考核體系 F．實(shí)務(wù)操作工具！（拿回就能用） 1. 人力資源規(guī)劃表的標(biāo)準(zhǔn)模板 2. 崗位價(jià)值評(píng)估模型標(biāo)準(zhǔn)模板 3. 人工成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)模板 4. 員工敬業(yè)度指數(shù)分析模板 5. 培訓(xùn)投入產(chǎn)出比模板 6. 企業(yè)KPI庫(kù)參考指標(biāo) 7. 目標(biāo)落地分解矩陣圖 8. 績(jī)效考核表標(biāo)準(zhǔn)模板

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