現(xiàn)代企業(yè)薪酬績(jī)效體系深化改革和工資新法解讀高級(jí)研修班
| 開課地點(diǎn)： |
青島 |
| 授課時(shí)間： |
2012年7月14日 |
| 授課顧問： |
馬小麗 |
| 開課時(shí)間： |
2012-7-14 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-07-12 09:46:30 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力資源
課程目標(biāo)
隨著《工資支付保障條例》的即將實(shí)施，全社會(huì)呼喚已久的工資集體協(xié)商制度、同工同酬、工資總額管理、年薪制等保障勞動(dòng)者權(quán)益的條款將被納入其中。在此背景下，企業(yè)如果做好薪酬制度改革、重新設(shè)計(jì)企業(yè)部門績(jī)效考核指標(biāo)，以適應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)工資制度顯得尤為重要，為此，特開設(shè)薪酬績(jī)效管理課程。
課程內(nèi)容
(一)薪酬體系設(shè)計(jì)與深化改革
1、現(xiàn)代薪酬體系改革的總體框架
2、如何選擇薪酬制度模式和如何撰寫薪酬制度
3、崗位績(jī)效工資制度合理設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)管理
4、如何合理確定企業(yè)內(nèi)部各類員工的工資關(guān)系
5、加班工資的法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和人工成本管理
6、如何提高員工對(duì)薪酬改革的滿意度
7、企業(yè)在薪酬管理中經(jīng)常遇到的問題及解決方案 （二）績(jī)效體系設(shè)計(jì)與深化改革
1、績(jī)效管理目前存在的幾個(gè)問題和設(shè)計(jì)思路
2、BSC（平衡計(jì)分卡）、KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）、 EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）基本框架及應(yīng)用
3、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的計(jì)算方式
4、五種常見的績(jī)效考核方法及部門和員工績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)
5、績(jī)效管理閉環(huán)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)用及績(jī)效管理制度的主要內(nèi)容
6、企業(yè)在績(jī)效管理中經(jīng)常遇到的問題及解決方案 （三）薪酬績(jī)效體系基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與深化改革
1、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本操作
2、如何合理進(jìn)行部門設(shè)置與編制工作說明書
3、崗位設(shè)置中的常見問題及處理方法
4、企業(yè)定崗、定編、定員操作案例
5、職位體系與能力模型的構(gòu)建
6、崗位評(píng)價(jià)技術(shù)方法與要素標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
7、如何運(yùn)用崗位評(píng)價(jià)結(jié)果和市場(chǎng)薪酬調(diào)查確定薪酬標(biāo)準(zhǔn) （四）國(guó)家有關(guān)工資分配的最新法規(guī)政策（草案）解讀
1、《工資支付保障條例》
（1）立法背景
（2）新法中關(guān)于工資正常支付條款的新提法
（3）新法中關(guān)于工資特殊支付條款的新提法 2、《勞務(wù)派遣管理規(guī)定》
3．“三性”崗位界定和違法后果
4．派遣員工勞動(dòng)合同的約定禁止與解除
5．派遣員工的同工同酬認(rèn)定以及保險(xiǎn)處理
6．派遣員工工資列支和管理以及法律責(zé)任
師資力量
備注信息
