績(jī)效優(yōu)化與管理會(huì)計(jì)課程

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年7月24日
授課顧問(wèn)：	劉老師
開(kāi)課時(shí)間：	2012-7-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-12 09:49:15

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管

課程目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)課程幫助學(xué)員了解現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理念及其在實(shí)際工作中的運(yùn)用；明確各種在經(jīng)營(yíng)決策中的成本理念；掌握毛益分析法、本量利分析法、存貨管理ABC分析法等具體管理會(huì)計(jì)工具；了解成本、價(jià)值鏈與企業(yè)績(jī)效優(yōu)化的關(guān)系；掌握作業(yè)成本對(duì)于價(jià)值鏈優(yōu)化的重要的作用；掌握EVA、BSC、管理層薪酬設(shè)計(jì)等績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)設(shè)計(jì)的方式方法。

課程內(nèi)容

第1天 基本理念解析 一、 績(jī)效管理理念 - 績(jī)效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)系 - 實(shí)施績(jī)效管理的目的、意義及核心理念 - 績(jī)效管理的核心功能 - 績(jī)效管理需要解決的核心問(wèn)題 - 績(jī)效管理在戰(zhàn)略實(shí)施中的重要作用 - 如何促成公司績(jī)效文化的形成二、 如何將管理會(huì)計(jì)的理念運(yùn)用到績(jī)效管理中 - 用貢獻(xiàn)毛益分析法識(shí)別產(chǎn)品的盈利能力 - 用責(zé)任毛益分析法判斷責(zé)任中心的貢獻(xiàn)度 - 用本量利分析法判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) - 業(yè)務(wù)量不確定決策的無(wú)差別點(diǎn)分析法 - 戰(zhàn)略決策選擇的生命周期分析法 - 計(jì)劃考核的預(yù)算管理法 - 存貨管理的ABC分析法 第2天 深層構(gòu)建 三、 成本、價(jià)值鏈與企業(yè)績(jī)效優(yōu)化 - 成本與績(jī)效的關(guān)系 - 價(jià)值鏈中的成本控制 - 全生命周期的成本控制 - 適時(shí)制(JIT 系統(tǒng))與營(yíng)運(yùn)資本管理 - 企業(yè)績(jī)效的全面優(yōu)化四、 績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)設(shè)計(jì) - 價(jià)值評(píng)價(jià)模式：經(jīng)濟(jì)增加值(EVA) - EVA：一種“全要素補(bǔ)償”觀念 - 衡量經(jīng)理人“是創(chuàng)作財(cái)富還是毀滅價(jià)值” - EVA：如何引導(dǎo)部門(mén)業(yè)績(jī) - 平衡評(píng)價(jià)模式：平衡計(jì)分卡(BSC) - 企業(yè)的戰(zhàn)略地圖 - 四個(gè)評(píng)價(jià)維度的設(shè)計(jì) - 化戰(zhàn)略為行動(dòng)的五大原則 - 管理層薪酬設(shè)計(jì) - 薪酬方案的權(quán)衡與選擇 - 股票期權(quán)：贈(zèng)予管理人的“金手銬” - 激勵(lì)薪酬的風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

師資力量

備注信息