現代企業(yè)薪酬績效體系深化改革和工資新法解讀高級研修班
| 開課地點： |
烏魯木齊 |
| 授課時間： |
2012年7月21日 |
| 授課顧問： |
馬小麗 |
| 開課時間： |
2012-7-21 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2012-07-12 09:51:27 |
了解課程
學習對象
企業(yè)中高層管理人員
課程目標
隨著《工資支付保障條例》的即將實施，全社會呼喚已久的工資集體協(xié)商制度、同工同酬、工資總額管理、年薪制等保障勞動者權益的條款將被納入其中。在此背景下，企業(yè)如果做好薪酬制度改革、重新設計企業(yè)部門績效考核指標，以適應新形勢下的企業(yè)工資制度顯得尤為重要，為此，特開設薪酬績效管理課程。
課程內容
(一)薪酬體系設計與深化改革
1、現代薪酬體系改革的總體框架
2、如何選擇薪酬制度模式和如何撰寫薪酬制度
3、崗位績效工資制度合理設計與動態(tài)管理
4、如何合理確定企業(yè)內部各類員工的工資關系
5、加班工資的法律風險規(guī)避和人工成本管理
6、如何提高員工對薪酬改革的滿意度
7、企業(yè)在薪酬管理中經常遇到的問題及解決方案 （二）績效體系設計與深化改革
1、績效管理目前存在的幾個問題和設計思路
2、BSC（平衡計分卡）、KPI（關鍵業(yè)績指標）、 EVA（經濟增加值）基本框架及應用
3、經濟增加值（EVA）的計算方式
4、五種常見的績效考核方法及部門和員工績效考核指標的設計
5、績效管理閉環(huán)系統(tǒng)的設計應用及績效管理制度的主要內容
6、企業(yè)在績效管理中經常遇到的問題及解決方案 （三）薪酬績效體系基礎設計與深化改革
1、組織結構調整的基本操作
2、如何合理進行部門設置與編制工作說明書
3、崗位設置中的常見問題及處理方法
4、企業(yè)定崗、定編、定員操作案例
5、職位體系與能力模型的構建
6、崗位評價技術方法與要素標準設計
7、如何運用崗位評價結果和市場薪酬調查確定薪酬標準 （四）國家有關工資分配的最新法規(guī)政策（草案）解讀
1、《工資支付保障條例》
（1）立法背景
（2）新法中關于工資正常支付條款的新提法
（3）新法中關于工資特殊支付條款的新提法 2、《勞務派遣管理規(guī)定》
3．“三性”崗位界定和違法后果
4．派遣員工勞動合同的約定禁止與解除
5．派遣員工的同工同酬認定以及保險處理
6．派遣員工工資列支和管理以及法律責任
師資力量
備注信息
