B3K績效研習班
| 開課地點： |
深圳 |
| 授課時間： |
2012年7月27日 |
| 授課顧問： |
付雅萍 |
| 開課時間： |
2012-7-27 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2012-07-12 10:12:14 |
了解課程
學習對象
企業(yè)副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員
課程目標
1、借助“B-3K模型”，發(fā)掘企業(yè)競爭優(yōu)勢
2、掌握“績效地圖”編制技巧，鎖準績效指標
3、掌握“經營計劃”核定之法，讓績效指標緊扣行動計劃
4、掌握績效考核追蹤之道，計劃落地過程管控、激勵之法
課程內容
第一單元 為什么需要績效地圖
1.老板為什么常常孤掌難鳴
剖析：識別老板與團隊之間的斷層現象
研討：如何消除斷層2.高層為什么常有踩空的感覺
剖析：企業(yè)“腎虛”本質
研討：如何“強腎”健體3.HR推動績效考核為什么常覺得無力無奈
剖析：考核艱澀的成因
研討：績效考核運行的前提條件第二單元：怎么制作績效地圖
1.為什么談到優(yōu)勢，管理者覺得似有非有
分享：優(yōu)勢對企業(yè)有什么價值
研討：只有老板清楚企業(yè)優(yōu)勢有什么后果2.為什么談到競爭力，管理者義正詞嚴卻與己無關
剖析：為何都知道競爭力但卻不懂如何發(fā)力
研討：如何聚焦企業(yè)關鍵領域增強競爭力3.都明白人力資源重要，為何卻不知道人力資源能力
分享：人力資源VS人力資源能力
學習：人力資源能力決定你的核心人力資源4.了解B－3K模型
分享：制造型企業(yè)的績效地圖
分享：銷售型企業(yè)的績效地圖
分享：研發(fā)型企業(yè)的績效地圖5.練習：制作績效地圖
掌握：競爭優(yōu)勢轉化成績效指標的操作方法
6.練習：構建績效指標詞典
掌握：將績效指標轉化成責任傳遞的工具的方法第三單元 制定績效行動計劃
1.經營目標是懵的，不懵又能怎樣
分析：經營目標和績效考核為什么是兩張皮
學習：經營預算的核定方法
分析：經營預算的流量圖
研討：流量圖的缺口如何處理2.為什么下達指標總是一場博弈戰(zhàn)
分析：指標下達時討價還價的真相
研討：如何讓指標變?yōu)楹侠淼哪繕?.為什么部門經理排斥計劃
分析：計劃VS變化如何銜接
研討：如何讓計劃成為行動的牽引力
練習：填寫績效契約書4.為什么績效考核時計劃訂立的目標失靈
分析：計劃失控的原因
研討：如何追蹤計劃的實際進程5.為什么績效考核出現手松手緊尺度不一的狀況
分享：指標VS能力如何銜接
研討：績效等級如何劃分6.為什么績效考核不給力
分析：激勵黑屏出現的時段
研討：消除黑屏從何入手
第四單元 績效考核沒有考出優(yōu)秀選手的原因
1.為什么績效考核被認為是克扣工資
研討：績效考核的目的2.績效考核到底有哪些類型，怎么應用
分享：績效考核的5種典型方法
練習：正態(tài)分布法的操作練習3.績效獎勵怎樣才能發(fā)揮作用
分享：績效獎勵的類型
研討：不同領域的獎金特征4.績效獎勵的技巧
分享：獎金如何“一石三鳥”
研討：獎金發(fā)放最high的形式
師資力量
備注信息
