提升招聘有效性

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	魯?shù)?/td>
開(kāi)課時(shí)間：	2012-8-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-12 13:40:00

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理及業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理等

課程目標(biāo)

招聘扮演了為企業(yè)這片“土壤”篩選“種子”的重要角色，當(dāng)下正日益成為困擾企業(yè)人力資源管理的最大難題。由于受到成本、時(shí)間和資源的限制，大多數(shù)企業(yè)招聘工作的有效性依然差強(qiáng)人意，從而直接影響到后續(xù)人才的培養(yǎng)以及最終的企業(yè)績(jī)效。提升招聘有效性的同時(shí)，如何解放人力資源招聘人員成為大家在思考的熱點(diǎn)問(wèn)題。倍智人才設(shè)計(jì)了這門(mén)課程，將在2天的時(shí)間里與您共同討論招聘模式的創(chuàng)新、招聘質(zhì)量的提升以及招聘效能的最大化，通過(guò)最有說(shuō)服力的案例及經(jīng)驗(yàn)分享，幫助你掌握市場(chǎng)上最為流行的招聘及評(píng)估工具。

課程內(nèi)容

主題一：從支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才供應(yīng)鏈視角討論招聘工作的高效模式 要點(diǎn)學(xué)習(xí)：講解高效招聘的特點(diǎn)和在建立企業(yè)人才供應(yīng)鏈中起到的關(guān)鍵作用 主題二：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人員規(guī)劃指導(dǎo)下的人才招聘策略的制定 要點(diǎn)學(xué)習(xí)： 1.人員規(guī)劃和人才招聘策略的制定 2.重點(diǎn)介紹高級(jí)人員配置和招聘策略制定的案例 主題三：招聘流程和渠道的建立與創(chuàng)新 要點(diǎn)學(xué)習(xí)： 1.招聘流程涉及哪些主要方面，如何明確分工 2.招聘渠道的建立和雇主品牌建設(shè) 3.適合組織特征的選聘流程設(shè)計(jì) 主題四：人才招聘標(biāo)準(zhǔn)的制定與工具的選擇 要點(diǎn)學(xué)習(xí)： 1.招聘標(biāo)準(zhǔn)的制定與溝通 2.評(píng)估工具的選擇 3.招聘中勝任力模型的構(gòu)建與應(yīng)用 主題五：成功面試 要點(diǎn)學(xué)習(xí)： 1.構(gòu)建高效的高級(jí)人才面試流程 2.成為一個(gè)優(yōu)秀的面試官 面試技巧：結(jié)構(gòu)化面試/行為訪談法 多種評(píng)估方法的綜合應(yīng)用 3.針對(duì)高端人才的面試和說(shuō)服技巧 主題六：招聘有效性的評(píng)估 要點(diǎn)學(xué)習(xí)： 1.入職流程對(duì)招聘效果的影響 2.如何衡量和持續(xù)提升招聘有效性

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