房地產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012-9-3
授課顧問：	黃老師
開課時(shí)間：	2012-9-3
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-18 10:39:46

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

課程收益： 希望通過此次培訓(xùn)，達(dá)到如下目的： 怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系 幫助學(xué)員了解績(jī)效管理系統(tǒng)的整體思路和流程 了解平衡計(jì)分卡產(chǎn)生的背景及建立平衡計(jì)分卡的流程 明確運(yùn)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解的來源和過程 掌握為下屬員工設(shè)定績(jī)效計(jì)劃的方法和技巧 學(xué)會(huì)傳授員工績(jī)效管理理念并實(shí)施全員績(jī)效管理的要點(diǎn) 了解平衡計(jì)分卡在人力資源體系建立中的應(yīng)用

課程內(nèi)容

為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì) 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì) 怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系 （薪酬調(diào)查、崗位評(píng)估、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、津貼設(shè)計(jì)、長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)） 及格薪酬管理中的常見問題要點(diǎn) 怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系 步驟： 1、薪酬調(diào)查（發(fā)多少） 2、崗位評(píng)估（內(nèi)部公平） 3、調(diào)查薪酬管理中存在的問題（略） 4、確定企業(yè)薪酬總額（略） 5、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金模式、津貼模式和長(zhǎng)期激勵(lì)模式 6、形成薪酬制度、獎(jiǎng)金制度、福利制度和長(zhǎng)期激勵(lì)政策文件 案例分析： xx房地產(chǎn)公司的薪酬設(shè)計(jì)方案 一：績(jī)效管理系統(tǒng)概述 二：運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立以部門為單位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系 平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介 平衡計(jì)分卡實(shí)施步驟 案例分析 三：?jiǎn)T工績(jī)效計(jì)劃 員工績(jī)效計(jì)劃實(shí)施步驟 案例分析 平衡計(jì)分卡－財(cái)務(wù)類指標(biāo) 平衡計(jì)分卡－客戶類指標(biāo) 平衡計(jì)分卡－內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類指標(biāo) 平衡計(jì)分卡－客戶類指標(biāo) 平衡計(jì)分卡－學(xué)習(xí)與發(fā)展類指標(biāo) 案例：萬科的的績(jī)效考核

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