現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2012-9-8
授課顧問：	丘磐
開課時(shí)間：	2012-9-8
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-18 16:48:32

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理、人力資源主管、薪酬主管、績(jī)效主管、培訓(xùn)主管、招聘主管等其它人力資源管理人員等；

課程目標(biāo)

課程背景： 隨著企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升，對(duì)人力資源管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高，他們?cè)诠ぷ髦谐Ｓ龅揭韵聠栴}：不清楚人力資源管理在企業(yè)中如何創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)日常的崗位管理、崗位評(píng)估、定崗定編、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、崗位族群管理、能力素質(zhì)模型、招聘與培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、后備人才隊(duì)伍建設(shè)等專業(yè)的人力資源管理缺乏系統(tǒng)的訓(xùn)練與正確認(rèn)識(shí)，沒有掌握系統(tǒng)的人力資源管理的工具、方法和技巧，不知道如何下手明晰自己的工作職責(zé)與角色定位，或者不知道如何去管理人力資源部門。諸如此類的問題，都是每個(gè)人力資源管理人員都要面對(duì)的，如何把握正確思路和方向、找到最適當(dāng)方法，迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng)、有效控制人力成本，提升企業(yè)在人才方面的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，更好的達(dá)成企業(yè)人力資源管理的目的。 培訓(xùn)目的 本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓(xùn)主管、人力資源部門其他工作人員、部門經(jīng)理助理、其他部門中高層管理人員設(shè)計(jì)，目的是提升人力資源管理專業(yè)能力，成為企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的得力助手，幫助公司提升業(yè)績(jī)，提升人才方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得事業(yè)更大成功，成為老板的“左右手”， 塑造企業(yè)戰(zhàn)略的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

課程內(nèi)容

第一部分 當(dāng)前企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展趨勢(shì)； 第二部分 人力資源開發(fā)與管理的主要任務(wù)；  人力資源管理的目標(biāo)  人力資源管理的五大任務(wù) 第三部分 人力資源管理之工作分析；  工作分析結(jié)果的運(yùn)用和工作分析的具體運(yùn)作方法  工作分析計(jì)劃的制定要點(diǎn)  工作分析基本方法的運(yùn)用  工作分析的實(shí)施  工作說明書的具體編寫 第四部分：人力資源規(guī)劃的編制方法；  人力資源規(guī)劃制定的四個(gè)階段  人力資源規(guī)劃的過程與步驟  人力資源規(guī)劃中需求定性、定量預(yù)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用  人力資源規(guī)劃中對(duì)供給的預(yù)測(cè) 第五部分：人力資源的招聘與錄用；  人員招聘錄用評(píng)價(jià)的維度設(shè)計(jì)  人員招聘的主要手段  人力資源的招聘程序  人員需求報(bào)告單和招聘規(guī)模示例  人員的征選錄用  面試設(shè)計(jì)內(nèi)容與技巧  人員錄用與錄用評(píng)估  人員錄用的效度與信度 第六部分：人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)；  目前我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)中的主要問題及主要形式  培訓(xùn)系統(tǒng)的組成與培訓(xùn)需求的分析  培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施 第七部分：?jiǎn)T工的職業(yè)發(fā)展管理與管理人員測(cè)評(píng)；  員工職業(yè)計(jì)劃制定的步驟  管理者的測(cè)評(píng)  管理者的選人與用人 第八部分：企業(yè)人員的績(jī)效考核基本做法；  你必須知道的績(jī)效考核核心問題  你必須掌握的績(jī)效考核基本方法 不同類型人群的績(jī)效管理：生產(chǎn)工人；生產(chǎn)班組；企業(yè)中高層 某企業(yè)中層經(jīng)理和文員績(jī)效考核系統(tǒng)舉例 第九部分：企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)：  報(bào)酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的理論核心外部公平性  基本工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)步驟  工資趨勢(shì)線的建立  工資職級(jí)劃分實(shí)例  基本工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)  企業(yè)報(bào)酬系統(tǒng)的個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)劃和集體獎(jiǎng)金計(jì)劃

師資力量

備注信息