新生代員工管理

開課地點：	深圳
授課時間：	2012-10-17
授課顧問：	朱寧
開課時間：	2012-10-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-18 16:53:12

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)各級管理人員（含中高層管理、基層管理人員）

課程目標(biāo)

在對全球超過1
萬人的調(diào)研當(dāng)中，絕大部分新生代相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“新生代” “8
、9
后”員工相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“員工” 新形勢下的員工關(guān)系管理策略、用工模式... 青島 2
12-7-12(2天)人力資源管理課程，以實務(wù)操作為主，幫助學(xué)員理解和把握員工關(guān)系管理工作中涉及的基本法律規(guī)定、方法和技巧，避免陷入各類誤區(qū)；全面、系統(tǒng)提高員工關(guān)系管理實操能力；幫助企業(yè)建立一套行之有效... 《勞動合同法》《社會保險法》《工傷保... 青島 2
12-7-12(2天)《勞動合同法》《社會保險法》《工傷保險條例》實務(wù)操作課程培訓(xùn)，以實務(wù)操作為主，幫助學(xué)員理解和把握員工關(guān)系管理工作中涉及的基本法律規(guī)定、方法和技巧，避免陷入各類誤區(qū)；全面、系統(tǒng)提高員... TWI一線班組長管理技能提升 蘇州 2
12-7-12(2天)TWI一線班組長管理技能提升課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及優(yōu)秀班組長必備的素質(zhì)和管理能力，如何搞好生產(chǎn)線員工的教育訓(xùn)練等，使學(xué)員能夠強化基層主管核心能力，掌握工作教導(dǎo)技能，強化領(lǐng)導(dǎo)溝通能力，正確處... 績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)訓(xùn)練營 上海 2
12-7-12(2天)員工績效管理運用事實評價還是運用感覺評價？職能部門該如何考核與評價？為什么員工不愿意做的更好？……總之，在績效管理實施過程中，會遇到一系列類似的問題，如果這些問題不得到圓滿的解決，... 心態(tài)管理與輔導(dǎo)技巧中... 成都 2
12-7-14(2天)8
后、9
員工管理課程將幫助管理者深入了解后8
/9
后員工的成長背景、心理行為特征；改變思維觀念，塑造剛?cè)岵�濟、切�?
/9
后員工的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法；掌握與新生代員工高效溝通、激勵、輔導(dǎo)、訓(xùn)... 員工關(guān)系管理培訓(xùn) 蘇州 2
12-7-14(1天)員工關(guān)系管理課程培訓(xùn)，幫助管理者全面認(rèn)知新生代員工的時代特性，啟發(fā)管理者構(gòu)思新生代員工領(lǐng)導(dǎo)策略，通過學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，讓學(xué)員體驗新生代員工管理的管理理論、策略、技術(shù)、方法、技巧，幫助管理... 心理學(xué)助力呼叫中心新生代員工管理 北京 2
12-8-16(2天)心理學(xué)助力呼叫中心新生代員工管理課程培訓(xùn)，重點是通過心理學(xué)的探索和剖析，分析了解8
后員工的特點與心態(tài)；使班組長理解8
后員工個性形成的背后原因；根據(jù)8
后員工的特點，講述員工需求點的把... 員工認(rèn)為：加菲貓最能代表自己的形象，格格巫最能代表自己心中直接上司的形象。 新生代員工已經(jīng)大批進(jìn)入企業(yè)，無論企業(yè)什么態(tài)度，唯有用好用足這些新生代員工，才能促使企業(yè)迅猛發(fā)展，立于不敗之地。 然而，在充裕經(jīng)濟環(huán)境下長大的新生代員工，和經(jīng)歷短缺經(jīng)濟環(huán)境而成長的企業(yè)管理層之間充斥著觀念、行為、理解上的諸多不同，如果企業(yè)管理層無法與新生代員工打破隔閡，傳遞關(guān)愛，企業(yè)將會面臨人才使用上無米之炊的尷尬境地。

課程內(nèi)容

1. 新生代員工是誰？ 1.1 新生代員工的代表 1.2 只有中國才有新生代員工嗎？ 國外呢？ 2. 新生代員工的歷史背景 1.3 充裕經(jīng)濟下的成長帶來了什么？ 1.4 對比：短缺經(jīng)濟下的父兄輩——人格與性格 1.5 其他國家遭遇到的新生代 3. 被標(biāo)簽化的中國新生代員工 4. 刻舟求劍的企業(yè)管理者——失敗的案例 5. 發(fā)生變異的新生代的關(guān)鍵能力 6. 調(diào)動9
后的積極性 7. 激勵其實很簡單 8. 企業(yè)如何理解與應(yīng)對？（由遠(yuǎn)到近、由國外到中國） 8.1 案例：硅谷谷歌的吸引員工的策略 8.2 案例：富士施樂中國的技術(shù)服務(wù)人員 8.3 案例：任仕達(dá)全球的社會化交流 8.4 案例：張江藥谷的一線人員保留與激勵 8.5 案例：王品牛排的一線員工保留與激勵 9. 總結(jié)：成功的規(guī)律在哪里？ 1
. 對話與討論：結(jié)合企業(yè)的情況，一起對話討論

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