離職員工的法律管理培訓(xùn)
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
蘇州 |
| 授課時(shí)間： |
2012-8-31 |
| 授課顧問(wèn)： |
柳老師 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2012-8-31 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-07-18 19:13:52 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
負(fù)責(zé)員工關(guān)系的人力資源管理者；負(fù)責(zé)員工獎(jiǎng)懲的管理人員；辦理企業(yè)離職工作的管理人員；管理勞動(dòng)合同的工作人員
課程目標(biāo)
隨著中國(guó)人力資源法律環(huán)境的收緊，相關(guān)法律規(guī)范的健全與推行，企業(yè)的招人難與減員難進(jìn)一步地凸顯出來(lái)，企業(yè)的裁員方案往往面臨著成本與風(fēng)險(xiǎn)的雙重考驗(yàn)，如何有效地區(qū)分什么人該裁什么人不該裁？如何能避免不當(dāng)?shù)囊?guī)模性裁員引發(fā)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理危機(jī)？如何確保不由于不當(dāng)交接影響到工作進(jìn)度？如何防止因?yàn)榱鞒袒蛞?guī)則不當(dāng)引發(fā)的員工離職勞動(dòng)仲裁……同時(shí)每當(dāng)有員工離職，人力資源部門(mén)還要面臨一個(gè)挑戰(zhàn)：即如何做到既為企業(yè)負(fù)責(zé)，又對(duì)員工負(fù)責(zé)？本次研討就是通過(guò)細(xì)化研究相關(guān)的流程與可能出現(xiàn)的問(wèn)題，來(lái)減少員工離職可能帶給企業(yè)的后遺癥。課程建議：
一、建議此前對(duì)相關(guān)法務(wù)課程接觸較少的學(xué)員先上勞資法務(wù)課程
二、如果學(xué)員有實(shí)際案例需要分享或咨詢(xún)，請(qǐng)事先準(zhǔn)備好案例細(xì)節(jié)
課程內(nèi)容
第一部分 該留還是該裁？
第二部分 當(dāng)企業(yè)要求員工離職
1. 當(dāng)員工有重大過(guò)錯(cuò)時(shí)的離職（重點(diǎn)講解員工嚴(yán)重違紀(jì)時(shí)的離職管理）
2. 當(dāng)員工不適崗時(shí)的離職（重點(diǎn)講解試用期離職管理和不勝任工作崗位時(shí)的離職管理）
3. 發(fā)生重大情勢(shì)變更時(shí)的離職及企業(yè)因自身經(jīng)營(yíng)需要安排員工離職
4. 企業(yè)安排員工離職會(huì)涉及到的補(bǔ)償金、賠償金及違約金
5. 離職面談(角色扮演)
6. 企業(yè)主動(dòng)安排員工離職時(shí)企業(yè)需要完成的工作
第三部分 員工主動(dòng)離職與員工離職過(guò)程中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
1. 員工主動(dòng)提出離職時(shí)各方應(yīng)該完成的工作
2. 員工離職時(shí)可能涉及的賠償（重點(diǎn)講解簽訂服務(wù)期條款或競(jìng)業(yè)限制條款的員工離職）
3. 當(dāng)企業(yè)遭遇不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)秘密泄露（重點(diǎn)講解勞動(dòng)合同中的保密條款）
4. 勞動(dòng)
5. 合同到期的離職與續(xù)簽
6. 勞動(dòng)力派遣人員的離職
第四部分 當(dāng)員工離職進(jìn)入法律程序
1. 如何預(yù)防勞資糾紛？
2. 解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的途徑與程序
3. 企業(yè)與員工的談判：個(gè)人談判、工會(huì)談判、通過(guò)第三人/機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)
4. 勞動(dòng)仲裁程序（模擬法庭）
5. 勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟程序
6. 勞動(dòng)爭(zhēng)議中用人單位的舉證責(zé)任
7. 用人單位如何有效地搜集證據(jù)
8. 如何有效地與律師一起解決勞動(dòng)爭(zhēng)議
第五部分 重新審視企業(yè)的相關(guān)文件
重新審查企業(yè)的規(guī)章制度、勞動(dòng)合同和相關(guān)人力資源管理流程
師資力量
備注信息
