提升招聘的有效性

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	2012-7-20
授課顧問：	魯?shù)?/td>
開課時間：	2012-7-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-18 19:16:46

　　

學(xué)習(xí)對象

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理及業(yè)務(wù)部門經(jīng)理等

課程目標(biāo)

招聘扮演了為企業(yè)這片“土壤”篩選“種子”的重要角色，當(dāng)下正日益成為困擾企業(yè)人力資源管理的最大難題。由于受到成本、時間和資源的限制，大多數(shù)企業(yè)招聘工作的有效性依然差強(qiáng)人意，從而直接影響到后續(xù)人才的培養(yǎng)以及最終的企業(yè)績效。提升招聘有效性的同時，如何解放人力資源招聘人員成為大家在思考的熱點(diǎn)問題�！�

課程內(nèi)容

課程大綱：　 主題一：從支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才供應(yīng)鏈視角討論招聘工作的高效模式　 要點(diǎn)學(xué)習(xí)：講解高效招聘的特點(diǎn)和在建立企業(yè)人才供應(yīng)鏈中起到的關(guān)鍵作用　 　 主題二：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人員規(guī)劃指導(dǎo)下的人才招聘策略的制定　 要點(diǎn)學(xué)習(xí)：　 1.人員規(guī)劃和人才招聘策略的制定　 2.重點(diǎn)介紹高級人員配置和招聘策略制定的案例　 　 主題三：招聘流程和渠道的建立與創(chuàng)新　 要點(diǎn)學(xué)習(xí)：　 1.招聘流程涉及哪些主要方面，如何明確分工　　 2.招聘渠道的建立和雇主品牌建設(shè)　 3.適合組織特征的選聘流程設(shè)計　 　 主題四：人才招聘標(biāo)準(zhǔn)的制定與工具的選擇　 要點(diǎn)學(xué)習(xí)：　 1.招聘標(biāo)準(zhǔn)的制定與溝通　 2.評估工具的選擇　 3.招聘中勝任力模型的構(gòu)建與應(yīng)用　 　 主題五：成功面試　 要點(diǎn)學(xué)習(xí)：　 1.構(gòu)建高效的高級人才面試流程　 2.成為一個優(yōu)秀的面試官　 面試技巧：結(jié)構(gòu)化面試/行為訪談法　 多種評估方法的綜合應(yīng)用　 3.針對高端人才的面試和說服技巧　 　 主題六：招聘有效性的評估　 要點(diǎn)學(xué)習(xí)：　 1.入職流程對招聘效果的影響　 2.如何衡量和持續(xù)提升招聘有效性　

師資力量

備注信息