培訓項目管理與培訓績效認同

開課地點：	上海
授課時間：	2012-9-1
授課顧問：	秦老師
開課時間：	2012-9-1
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-18 19:23:17

　　

學習對象

培訓總監(jiān)、培訓經(jīng)理、培訓專員、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)等負責企業(yè)培訓的人員

課程目標

在這個競爭激烈、不進則退的時代，企業(yè)不學習就難以生存發(fā)展。 作為企業(yè)培訓經(jīng)理的您，承擔著企業(yè)學習進步的重擔。但是，“企業(yè)學習如何做”和“培訓經(jīng)理如何做”，對中國的企業(yè)和企業(yè)的培訓經(jīng)理，都是一個摸索中的命題。 如何調(diào)研和梳理企業(yè)培訓需求？ 如何在有限的預算下，制定有效的培訓計劃？ 如何尋找合適的培訓服務(wù)供應(yīng)商，且獲得長遠雙贏？ …… 培訓工作繁瑣而艱巨，面對諸多疑難問題，您是否也感覺到自己知識與技能的不足，甚至，正在為自己的職業(yè)方向而迷茫？ …… 調(diào)查表明，越來越多的企業(yè)培訓經(jīng)理對于工作感到心力交瘁，渴望獲得更多學習、交流的機會。 課程收益： 1． 熟練掌握“TK培訓質(zhì)量控制四步框架”所涉及的四大管理工具——課前需求調(diào)查方法、培訓師評估方法、培訓過程管理方法和培訓所學知識的強化與應(yīng)用方法。 2． 了解五種呈現(xiàn)培訓部門工作價值與成果的方法：培訓計劃制定過程中的呈現(xiàn)方法、培訓內(nèi)容選擇過程中的呈現(xiàn)方法、培訓師選擇過程中的呈現(xiàn)方法、培訓活動組織過程中的呈現(xiàn)方法、企業(yè)學習成果的整體呈現(xiàn)方法。

課程內(nèi)容

大綱內(nèi)容： 第1講：培訓項目管理 什么是培訓項目 培訓項目實施的一般流程和注意事項 培訓供應(yīng)商的選擇技巧 培訓現(xiàn)場管理和成本分析 項目總結(jié)的必要性和評估例表 項目評估報告的撰寫與呈現(xiàn) 第2講：培訓績效評估 柯氏四級評估方法的運用 績效評估的方向和方法選擇 培訓績效評估的策略和技巧 第3講：培訓過程績效認同 培訓過程中的績效認同策略和方法 績效評估報告撰寫與呈現(xiàn)

師資力量

備注信息