惠普企業(yè)文化與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)
| 開課地點(diǎn)： |
北京 |
| 授課時(shí)間： |
2012年8月9日 |
| 授課顧問： |
饒曉蕓 |
| 開課時(shí)間： |
2012-8-9 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
|
| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-07-19 10:20:11 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理
課程目標(biāo)
收獲前沿管理理念：接觸實(shí)戰(zhàn)管理專家，探究高效的管理理念。
專家全程相伴：與專家面對(duì)面交流，傾聽專家實(shí)戰(zhàn)分享。
促進(jìn)學(xué)用結(jié)合：理論結(jié)合實(shí)踐，學(xué)以致用強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。
搭建高端人脈圈子：優(yōu)秀同行全程相伴，知名專家隨團(tuán)指導(dǎo)。
課程內(nèi)容
主題一：
解析“惠普之道”的企業(yè)文化
一、企業(yè)文化的建設(shè)都包含哪些內(nèi)容
1、描述惠普公司的四大核心競(jìng)爭(zhēng)力
2、描述完整的企業(yè)文化應(yīng)該具備的三個(gè)層次-價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)管理方式 二、如何讓企業(yè)文化“落地”－從口號(hào)轉(zhuǎn)為企業(yè)全員的行動(dòng)
1、以“動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架”為例，掌握領(lǐng)導(dǎo)與管理企業(yè)文化的方法與工具 三、享譽(yù)業(yè)界的“惠普之道”，究竟有哪些奧秘？
1、描述成功職業(yè)經(jīng)理的五大基本管理理念 四、惠普的核心優(yōu)勢(shì)
1、借鑒惠普公司經(jīng)驗(yàn)，掌握在變革與調(diào)整過程中高效繪制企業(yè)發(fā)展前景與戰(zhàn)略的手段與方法 五、惠普的動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力
1、從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角度，分析惠普公司在迅速多變的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)中，如何以創(chuàng)新的心態(tài)，進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)和管理，以動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)與管理的模式和方法，維系企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng) 主題二：
惠普戰(zhàn)略人才培養(yǎng)與發(fā)展
一、建立培訓(xùn)與發(fā)展體系
1、培訓(xùn)與發(fā)展系統(tǒng)模型
2、培訓(xùn)者的四個(gè)角色
3、如何獲得高層支持 二、培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計(jì)劃
1、培訓(xùn)需求分析模型
2、素質(zhì)模型（洋蔥模型、冰山模型）
3、惠普素質(zhì)模型介紹
4、如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程（學(xué)習(xí)風(fēng)格問卷調(diào)查）
5、惠普培訓(xùn)路徑圖
6、調(diào)查報(bào)告：培養(yǎng)人才的最佳方法
7、調(diào)查報(bào)告分析：影響員工業(yè)績(jī)的7大要素 三、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與培訓(xùn)效果評(píng)估
1、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化過程模型
2、評(píng)估的惡夢(mèng)及四層次評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)框架 四、優(yōu)才管理
1、惠普優(yōu)才管理理念與框架
2、惠普優(yōu)才管理流程
3、惠普人才組合分析路徑圖
4、惠普留才A-Z具體措施（留才26招）
師資力量
備注信息
