高效招聘與精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)技能提升

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012-8-28
授課顧問(wèn)：	秦老師
開(kāi)課時(shí)間：	2012-8-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
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審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-19 11:13:55

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者、部門(mén)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源主管等

課程目標(biāo)

1. 學(xué)習(xí)能力分析的方法 2. 學(xué)習(xí)簡(jiǎn)歷篩選的要點(diǎn) 3. 深入練習(xí)面試技巧 4. 學(xué)會(huì)全面分析應(yīng)征者 5. 預(yù)估應(yīng)征者未來(lái)的穩(wěn)定性

課程內(nèi)容

第一章 招聘相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“招聘” 成為招聘專(zhuān)家認(rèn)證—基于招聘流程 深圳 2
12-7-12(3天)本課程培訓(xùn)，學(xué)員能夠結(jié)合職位說(shuō)明書(shū)，與用人經(jīng)理進(jìn)行有效的需求訪談，確定清晰準(zhǔn)確的訪尋思路，根據(jù)相應(yīng)的訪尋方向，選擇快速有效的招聘渠道，利用測(cè)試簡(jiǎn)歷，進(jìn)一步確認(rèn)用人經(jīng)理的需求，閱讀和... 招聘體系建立與結(jié)構(gòu)化面試相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“面試” 招聘體系建立與結(jié)構(gòu)化面試技巧 蘇州 2
12-7-12(2天)本課程目的在于協(xié)助公司各業(yè)務(wù)部門(mén)參與面試、負(fù)責(zé)做錄用決定的經(jīng)理層，了解最新的甄選方法——目標(biāo)選材，藉由結(jié)構(gòu)式面談問(wèn)題的設(shè)計(jì)，擺脫面談?wù)叩闹饔^與印象，徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，使學(xué)... 高效招聘與精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)技能提升 上海 2
12-7-13(2天)招聘面試課程幫助管理者建立正確的人才招聘觀，通過(guò)高效招聘的實(shí)施技巧及專(zhuān)業(yè)面試技巧運(yùn)用，幫助企業(yè)快速招到適合的人才！學(xué)會(huì)從勝任素質(zhì)的角度明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)，為科學(xué)面試甑選提供科學(xué)的保... 高效招聘與面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 深圳 2
12-7-13(2天)怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的企業(yè)招聘方法及企業(yè)面試技巧。招聘面試課程的設(shè)計(jì)旨在幫助... 結(jié)構(gòu)化面試技巧-基于勝任力的行為面試 北京 2
12-7-13(2天)結(jié)構(gòu)化面試技巧課程培訓(xùn)，使學(xué)員明晰招聘的科學(xué)流程，制定可行的選才方案，了解基本崗位的素質(zhì)模型，準(zhǔn)確判斷求職者的適配度，掌握科學(xué)面試相關(guān)技能，提高選才判斷的準(zhǔn)確率，了解行為面試的科學(xué)... 技巧 蘇州 2
12-7-12(2天)本課程目的在于協(xié)助公司各業(yè)務(wù)部門(mén)參與面試、負(fù)責(zé)做錄用決定的經(jīng)理層，了解最新的甄選方法——目標(biāo)選材，藉由結(jié)構(gòu)式面談問(wèn)題的設(shè)計(jì)，擺脫面談?wù)叩闹饔^與印象，徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，使學(xué)... 企業(yè)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防控與規(guī)章制度撰寫(xiě)技... 深圳 2
12-7-13(2天)企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)課程幫助學(xué)員了解企業(yè)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防控，如企業(yè)招聘新員工中的法律風(fēng)險(xiǎn)及控制、企業(yè)管理員工跳槽中的常見(jiàn)法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見(jiàn)法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧、企業(yè)... 高效招聘與精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)技能提升 上海 2
12-7-13(2天)招聘面試課程幫助管理者建立正確的人才招聘觀，通過(guò)高效招聘的實(shí)施技巧及專(zhuān)業(yè)面試技巧運(yùn)用，幫助企業(yè)快速招到適合的人才！學(xué)會(huì)從勝任素質(zhì)的角度明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)，為科學(xué)面試甑選提供科學(xué)的保... 概述 1. 失敗招聘的代價(jià) 2. 招聘中常見(jiàn)的錯(cuò)誤 3. 結(jié)構(gòu)化面試的基本步驟 第二章 選拔標(biāo)準(zhǔn)的建立與準(zhǔn)備工作 1. 如何確定選拔要求 2. 能力標(biāo)準(zhǔn)如何運(yùn)用于招聘過(guò)程 3. 澄清簡(jiǎn)歷上的疑點(diǎn) 第三章 行為描述式面試 1. 行為描述式面試的要點(diǎn) 2. 分辨不完整的STAR和無(wú)效的描述 3. 如何根據(jù)應(yīng)征者的行為分析能力水平 4. 行為描述式面試的有效性 第四章 提問(wèn)技巧 1. 什么樣的問(wèn)題是無(wú)效的 2. 常見(jiàn)的提問(wèn)類(lèi)型與利弊 3. 行為描述式提問(wèn)技巧 4. 怎樣制作行為描述的問(wèn)卷 第五章 追問(wèn)的技巧 1. 通過(guò)追問(wèn)保證信息的有效 2. 如何追問(wèn) 3. 如何分析信息的真實(shí)性 4. 靈活應(yīng)對(duì)不同類(lèi)型的應(yīng)征者 第六章 工作匹配度分析 1. 如何分析離職原因 2. 如何將測(cè)評(píng)結(jié)果應(yīng)用于工作匹配度分析 3. 如何分辨應(yīng)征者與企業(yè)的配合度 第七章綜合評(píng)價(jià) 1. 綜合評(píng)價(jià)的要素及具體方法 2. 綜合評(píng)價(jià)表的使用 3. 案例分析—對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行全面的評(píng)估 第八章 實(shí)戰(zhàn)演練與講師點(diǎn)評(píng)

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