基于流程化的招聘面試

開課地點：	上海
授課時間：	2012-8-24
授課顧問：	朱先生
開課時間：	2012-8-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-19 11:25:52

　　

學習對象

課程目標

課程背景 關鍵人才與崗位短缺已經成為企業(yè)所面臨的實際問題。在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)和組織對新一代領導、管理、專業(yè)人才的需求日趨迫切，很多企業(yè)和組織開始在提高人 才管理和組織能力建設方面投入巨大的精力，并做出持續(xù)的努力。在企業(yè)內采用專門設計方案來評估和培 養(yǎng)各層級人才能力的趨勢正與日俱增，尤其在中國，它的目標是直接幫助企業(yè)和組織建立一支人數充沛，能力出眾的關鍵人才隊伍。 內部的培養(yǎng)速度已經跟不上企業(yè)快速發(fā)展的步伐，如何招聘 相關內容導讀“招聘” 招聘專家中級認證培訓 北京 2
12-7-19(3天)招聘專家課程幫助學員掌握招聘人員的角色和職責；與用人經理緊密合作的六個關鍵步驟；有效影響用人經理的方法和技巧；在人才招聘流程的各個環(huán)節(jié)中，能夠為候選人提供專業(yè)的支持和建議，提升自己的專業(yè)形象；制定招聘項目的工作計劃和招聘項目控制進度；根據招聘計劃，制訂相應的招聘渠道和宣傳方案；掌握能力素質模型建立和應用的方法等。 成為招聘專家認證-基于招聘流程培訓 北京 2
12-7-19(3天)招聘流程培訓課程，幫助學員掌握需求分析和候選人訪尋技巧；高效的候選人初步篩選；高效的招聘管理和人才甄選技巧；掌握面試過程中的控制技巧，順利實現面試目的；薪酬談判和背景調查，撰寫專業(yè)而又有吸引力的錄用通知書。 帶好隊伍的6項技術培訓 北京 2
12-7-19(2天)為什么人力資源招聘成本很高，招來的人卻不頂用？員工為什么自以為是、我行我素？員工為什么總有那么多牢騷、那么大脾氣？員工為什么動不動就拂袖而去？隊伍為什么總是暮氣沉沉？一切有因皆有果，有果必有因。團隊管理課程為您解決這些困惑�！� 提升招聘的有效性 北京 2
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(2天)招聘扮演了為企業(yè)這片“土壤”篩選“種子”的重要角色，當下正日益成為困擾企業(yè)人力資源管理的最大難題。由于受到成本、時間和資源的限制，大多數企業(yè)招聘工作的有效性依然差強人意，從而直接影響到后續(xù)人才的培養(yǎng)以及最終的企業(yè)績效。提升招聘有效性的同時，如何解放人力資源招聘人員成為大家在思考的熱點問題�！� 到與企業(yè)文化匹配度 、忠誠度相吻合的人才，上到企業(yè) CEO、下到直線用人部門、HR 部門將共同面臨一項艱巨的任務與挑戰(zhàn)。其中對面試官的要求也隨之提高標準，招聘面試的質量好與壞直接影響到企業(yè)后期的人才選、 留、激、用，如何提高每一次的命中率與成功率，這是我們所有企業(yè)管理者必須認真思考的一個 現實問題，不僅僅要分析招聘面試 相關內容導讀“招聘面試” 高效招聘與精準面試實戰(zhàn)技能提升 深圳 2
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(2天) 招聘面試課程幫助管理者建立正確的人才招聘觀，通過高效招聘的實施技巧及專業(yè)面試技巧運用，幫助企業(yè)快速招到適合的人才！學會從勝任素質的角度明確崗位的用人標準，為科學面試甑選提供科學的保障；系統(tǒng)掌握人才評估的工具和科學方法，重點掌握結構化面試方法和關鍵行為面試法。 招聘與面試秘笈-合情、合理與合法 北京 2
12-7-27(2天)招聘面試課程主要內容包括招聘的意義及要點；招聘渠道的選擇；明確招人的標準； 如何有效識別和篩選簡歷；結構化面試的流程及前期準備；面試經典問題類別及實施技巧；面試過程控制及常見誤區(qū)；其它選拔測試的方法；人才測評技術簡介；招聘成本的控制與效果評估；新法背景下的招聘誤區(qū)和試用期盲區(qū)風險防范。 高級招聘面試培訓 上海 2
12-8-6(2天)招聘面試課程培訓，旨在幫助參加者了解、掌握完整的“行為描述式面談”理論和技巧，有效地運用這種客觀、準確的評估應聘者過往資歷及職業(yè)能力的工具，從而為企業(yè)高效準確的完成招聘工作，為企業(yè)吸納合適的人才。招聘面試培訓的內容將幫助面試官們不僅能練就一雙慧眼，更擁有一把神奇的尺子增添客觀性和準確性。 金牌面試官-面試技巧實戰(zhàn)與演練 上海 2
12-8-16(2天) 面試技巧課程將幫助招聘工作者系統(tǒng)掌握招聘甄選的原則和要素，熟悉招聘面試的流程及相關注意事項，掌握結構化行為面試的方法與技巧，提高招聘的成功率，確保招到既符合崗位要求、又符合企業(yè)文化，能夠與企業(yè)共同成長的人才。 工作的本身，同時還要結合對企業(yè)的各類管理機制，甚至公司的企業(yè)文化進行診斷與反思。 課程受益 學會如何系統(tǒng)地分析招聘體系構建程序 掌握面試的多種技巧、方法與工具 領會招聘面試中的三步曲如何應對與跟進 學會如何快速提煉面試中重點問題 我們需要反思 招聘面試工作好做嗎？為什么？ 我們現在采取哪些面試工具、方法？有效嗎？ 面試過程中遇到什么樣困難？如何解決？ 如何全面認識招聘面試工作重要性？ 如何構建招聘與面試的體系？

課程內容

一、分析招聘與面試難的具體原因與對策？ 國家法律政策影響有哪些 企業(yè)本身的管理風格、文化、體制 招聘面試官的專業(yè)與技巧缺乏 觀看招聘難的視頻 二、影響我們對招聘面試管理的判斷誤區(qū)有哪些？ 招聘誰都能做，其實很簡單 招聘一定是技術專家，是專家還是雜家 培訓比招聘重要 三、企業(yè)到底需要什么樣的員工？ 標準如何衡量與執(zhí)行？ 觀看聯想集團招人標準視頻？ 如何理解企業(yè)文化、工作潛能、未來發(fā)展、勝任力標準？ 不同類型員工的需求，招聘面試所用的方法差異有哪些？ 四、招聘面試前HR與直線部門經理需要做哪些具體的工作分析與溝通？ 招聘標準—崗位說明書 招聘渠道選擇---HR如何判斷 招聘的流程如何設置，如何制定面試錄用的權限分工 五、面試過程中如何提高招聘命中率？ 細節(jié)主在表現在哪些方面？ 崗位要求的能力分析 如何提煉面試者的求職動機 面試方法的選擇：STAR與BEI的有機結合及應用，情景面試、角色扮演等 商務禮儀的重要性 面試問題的設計與追問面試的技巧 面試官在面試過程中常犯的錯誤有哪些 六、如何運用與面試相關的方法和測試工具？血型、性格的分析與應用？ A型、B型、AB型、O型性格特點分析 管理風格與性格匹配如何判斷 七、面試案例現場操練與解讀？三分鐘幫你找到面試所需的核心問題？ 現場案例分析與實操解讀 看一份候選人的簡歷，關鍵看哪幾個部分 八、面試結束后，企業(yè)應該如何進行后續(xù)的跟蹤與管理？ 1、如何評價招聘面試的質量標準？ 有效簡歷率（面試人數/簡歷總數） 面試錄取率（錄取人數/面試人數） 綜合成功率（有效簡歷率*錄取成功率） 2、評估標準的考核緯度主要表現在哪幾個方面？ 3、自面試考核通過到報到入職，HR與直線部門要做哪些準備工作？

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