新《工資條例》解析與工資支付技巧和企業(yè)薪酬體系建立與風險優(yōu)化高級研討班

開課地點：	昆明
授課時間：	2012-7-25
授課顧問：	韓智力
開課時間：	2012-7-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-19 11:43:11

　　

學習對象

課程目標

工資是勞動關系最實質的核心問題。由人力資源和社會保障部等有關部門起草的新《工資條例》有望近期出臺，條例從工資決定方式、最低工資標準、工資支付方式、特殊情況下的工資支付、工資的宏觀調(diào)控、工資的法律責任等九個方面對工資管理問題進行了規(guī)范。目前，人力資源和社會保障部、全國總工會等方面正在著手制定《工資集體協(xié)商規(guī)定》，其核心內(nèi)容是企業(yè)的效益要和工資掛鉤。另外《企業(yè)職工獎懲條例》廢止后，企業(yè)對職工獎勵、懲罰也失去了法律依據(jù)，如何結合《勞動合同法》制訂企業(yè)對員工的獎懲辦法，有效實現(xiàn)員工獎懲管理，成為企業(yè)人力資源管理者們最為關注的問題。 員工薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的重要模塊之一，也是企業(yè)最重要的內(nèi)部管理問題之一。隨著我國相關法律和政策的陸續(xù)出臺，企業(yè)人工成本上升迅猛，并且顯現(xiàn)出持續(xù)上升特點，中國已經(jīng)進入人工成本持續(xù)上升通道時期。同時，有關薪酬的爭議案件、罷工糾紛此起彼伏。 員工薪酬既是企業(yè)經(jīng)營者必須核算和及時付出的經(jīng)營成本，也是員工生存與生活息息相關的重點需求，因此二者角度不同，對薪酬問題的態(tài)度也不同。企業(yè)的管理首先需要滿足合法的基本要求，而如何在合法的基礎上更加有效地激勵員工，減少風險，降低綜合成本，從而提高企業(yè)經(jīng)營效能，才是現(xiàn)代薪酬管理與薪酬設計的重大問題。為此，決定2
12年在全國各地舉辦“新《工資條例》解析與企業(yè)工資支付技巧和企業(yè)薪酬體系建立與風險優(yōu)化高級研討班”。

課程內(nèi)容

第一部分：新《工資條例》權威重點解讀 1、新《工資條例》關于工資協(xié)商與工資增長機制的新規(guī)定； 2、新《工資條例》關于工資支付日期的要求； 3、新《工資條例》關于計件工資與勞動定額的強制規(guī)定； 4、新《工資條例》關于加班費計發(fā)基數(shù)的新規(guī)定； 5、新《工資條例》關于工資定義的新規(guī)定； 6、新《工資條例》關于同工同酬的新規(guī)定； 7、新《工資條例》給用工帶來的重要影響。 第二部分：企業(yè)工資支付技巧 1、結構工資的設計與法律意義； 2、年薪制工資的設計與注意事項； 3、獎金、傭金的設計與限制條件； 4、如何設計工資調(diào)整條款； 5、勞動合同中工資條款應如何約定？ 6、薪酬體系如何與績效評價體系掛鉤； 7、勞動法律對工資支付的特殊要求和企業(yè)工資支付制度設計； 8、工資扣除技巧與企業(yè)勞動紀律配套設計； 9、試用期薪酬設計與支付常見誤區(qū)； 1
、加班加點工資設計支付常見誤區(qū)； 11、特殊工時下工資設計支付的常見誤區(qū)； 12、醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付； 13、怎樣設計銷售人員、中高級管理人員、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術）人員的薪酬結構； 14、高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃（ESOP）； 15、如何通過能力評估最終確定每個員工的具體工資水平 ； 16、如何計算確定工資的級差，工資級別數(shù)量、級差、重疊度等參數(shù)的設計技巧與經(jīng)驗參數(shù)； 17、如何使各崗位合理地體現(xiàn)在薪酬等級中，達到大部分的人滿意； 18、合法控制加班管理風險及加班費成本的六大法寶； 19、如何降低勞務派遣用工中的同工同酬風險； 2
、獎金支付的誤區(qū)以及月獎、年終獎的設計與支付條件限制； 21、如何通過合理的工資結構解決工資標準調(diào)整風險； 22、如何設計薪酬增長矩陣進行年度調(diào)整； 23、考核結果如何與獎金掛鉤，年終獎發(fā)放的形式，年終福利的設計； 24、經(jīng)典案例研討以及幾種不同的企業(yè)薪酬管理制度分析。第三部分：企業(yè)薪酬體系建立與風險優(yōu)化 1、薪酬體系的架構 ； 2、分職能確立薪酬模式 ； 3、設計薪酬體系的目標及參考因素； 4、薪酬策略與政策的選擇 ； 5、薪酬結構與水平的確定與限制 ； 6、企業(yè)薪酬體系設計程序； 7、職能等級工資的管理 8、工資等級表的制定 9、工資標準的確定； 1
、薪酬的調(diào)整機制； 11、薪酬計發(fā)中的法律要求； 12、特殊薪酬的誤區(qū)與管理； 13、特殊人員的可激勵性薪酬設計； 14、核心人員的長期激勵與員工持股計劃； 15、績效考核與薪酬的關聯(lián)管理。

師資力量

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