招聘與面試秘笈-合情、合理與合法

開課地點：	北京
授課時間：	2012-7-27
授課顧問：	李梅
開課時間：	2012-7-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-19 14:10:32

　　

學習對象

企業(yè)人力資源管理者、部門經理等

課程目標

企業(yè)為什么需要提升招聘與面試的專業(yè)水平？ 普華永道一項最新CEO調查顯示：有59%的中國CEO認為在本行業(yè)招聘相關內容導讀“招聘” 人力資源經理培訓 上海 2
12-7-16(4天)人力資源經理課程幫助學員全面地了解和探討人力資源戰(zhàn)略角色、人力資源薪酬福利系統(tǒng)、人力資源績效管理、培訓與發(fā)展、招聘與面試 相關內容導讀“招聘與面試” 人力資源經理培訓 上海 2
12-7-16(4天)人力資源經理課程幫助學員全面地了解和探討人力資源戰(zhàn)略角色、人力資源薪酬福利系統(tǒng)、人力資源績效管理、培訓與發(fā)展、招聘與面試等方面的工作含義和方法，進而提升人力資源經理的專業(yè)技能和工作... 高效招聘與面試技巧實戰(zhàn)訓練營 上海 2
12-8-17(2天)怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的企業(yè)招聘方法及企業(yè)面試技巧。招聘面試課程的設計旨在幫助... 高效招聘與面試技巧 寧波 2
12-9-14(2天)在當今世界，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會有一流的產品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠是人力資源管理的重要工作之一。但如... 招聘與面試技巧 北京 2
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-25(2天)參加本課程幫助學員學習高效的招聘面試流程及其方案的設計，掌握招聘面試工作中各項工作的方法與技巧，了解高效面試的四個保障，掌握有效面試題目的設計方法與技巧，了解高效面試中過程的把控，... 等方面的工作含義和方法，進而提升人力資源經理的專業(yè)技能和工作... 帶好隊伍的6項技術培訓 北京 2
12-7-19(2天)為什么人力資源招聘成本很高，招來的人卻不頂用？員工為什么自以為是、我行我素？員工為什么總有那么多牢騷、那么大脾氣？員工為什么動不動就拂袖而去？隊伍為什么總是暮氣沉沉？一切有因皆有果... 企業(yè)用工法律風險防控與規(guī)章制度撰寫技... 上海 2
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(2天)企業(yè)用工風險課程幫助學員了解企業(yè)用工法律風險防控，如企業(yè)招聘新員工中的法律風險及控制、企業(yè)管理員工跳槽中的常見法律誤區(qū)及應對技巧、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見法律誤區(qū)及應對技巧、企業(yè)... 高效招聘與精準面試實戰(zhàn)技能提升 深圳 2
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(2天)招聘面試 相關內容導讀“招聘面試” 高效招聘與精準面試實戰(zhàn)技能提升 深圳 2
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(2天)招聘面試課程幫助管理者建立正確的人才招聘觀，通過高效招聘的實施技巧及專業(yè)面試技巧運用，幫助企業(yè)快速招到適合的人才！學會從勝任素質的角度明確崗位的用人標準，為科學面試甑選提供科學的保... 高級招聘面試培訓 上海 2
12-8-6(2天)招聘面試課程培訓，旨在幫助參加者了解、掌握完整的“行為描述式面談”理論和技巧，有效地運用這種客觀、準確的評估應聘者過往資歷及職業(yè)能力的工具，從而為企業(yè)高效準確的完成招聘工作，為企業(yè)... 高效招聘與面試技巧實戰(zhàn)訓練營 上海 2
12-8-17(2天)怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的企業(yè)招聘方法及企業(yè)面試技巧。招聘面試課程的設計旨在幫助... 精準招聘-行為面試法 深圳 2
12-8-24(2天)招聘面試課程從HR實際工作問題出發(fā)，結合托馬斯國際行為特征研究應用成果，傳授不同行為特征和肢體語言的信息識別技巧，幫助HR在實戰(zhàn)演練中掌握面試的高端核心技術，掌握行為面試法的問答技巧；... 課程幫助管理者建立正確的人才招聘觀，通過高效招聘的實施技巧及專業(yè)面試技巧運用，幫助企業(yè)快速招到適合的人才！學會從勝任素質的角度明確崗位的用人標準，為科學面試甑選提供科學的保... 員工正變得日益困難…… 《中國企業(yè)家》雜志與怡安翰威特2
12年5月的聯(lián)合調查顯示，當前，中國本土企業(yè)的平均主動離職率已高 達3
%以上…… 越來越多的企業(yè)感覺招聘的難度在增加，“招工難”、“用工荒”、“流失率高”成為企業(yè)人力資源共同的話題。企業(yè)在招聘前期往往比較重視，但是在招聘的技巧上功夫不到位，不僅僅是損失了費用，而且招聘到的員工庸才比例在增大，而把真正的人才拒之門外。那么， 如何合乎企業(yè)的發(fā)展需求，制定有效的招聘計劃——合情？ 如何合乎專業(yè)的招聘流程與方法，在招聘面試中看人不走眼——合理？ 如何合乎新勞動法的相關要求，控制招聘風險——合法？ 《招聘與面試秘笈》課程，與您分享5

強企業(yè)的招聘面試經驗，為您提供全新的專業(yè)感受。 課程特色 三合：合情、合理、合法，全方位的招聘與面試的學習，系統(tǒng)提升您的招聘專業(yè)水平； 實用：專業(yè)方法與工具的傳授，幫助您進行專業(yè)招聘的快速復制，將所學應用于現實工作； 體驗：互動式教學，帶著您從身邊的案例到專業(yè)知識、心理學領域的探討，步步深入，讓您在學中做，做中學，現場最大程度地吸收和掌握招聘與面試秘笈。

課程內容

一、 招聘的意義及要點 招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢； 不同企業(yè)選人識人的關注點分析； 招聘規(guī)劃的制定與審批； 招聘職責在不同部門及崗位的劃分； 案例討論：招不到人才誰之過？ 二、 招聘渠道的選擇 不同招聘渠道的優(yōu)缺點分析比較； 建立多樣化且穩(wěn)定的招聘渠道； 專題：校園招聘的實施重點； 三、 明確招人的標準 明確公司的用人觀； 通過職位分析確定崗位職責及能力素質要求（KSA）； 制定崗位的勝任能力模型(competence model)； 以KSA及勝任能力模型確定招聘測試的內容與方法； 演練：從勝任能力模型庫擬定面試考核的要素 招聘廣告：寬口策略與窄口策略； 四、 如何有效識別和篩選簡歷 對求職簡歷信息的規(guī)范管理； 如何高效、準確地篩選大量簡歷； 解讀簡歷與虛假信息的識別； 五、 結構化面試的流程及前期準備 何為結構化面試； 最有效的行為邏輯面試（BBSI）流程； 布場與考官必備材料準備； 面試官的培訓與資格認證； 制定結構化面試的大綱； 六、 面試經典問題類別及實施技巧 引導式問題（漸入佳境）； 行為式問題（窮追猛打）； 案例討論：這個面試官的問題有效嗎？ 智力式問題（暗藏玄機）； 動機式問題（意欲何為）； 虛擬情境式的問題（身臨其境）； 壓迫式的問題（兵不厭詐）； 面試問題的信度與效度檢驗； 案例剖析：寶潔公司的經典八問 分組演練：運用結構化面試技巧招聘一個職員。 七、 面試過程控制及常見誤區(qū) 面試過程不同階段（開頭、過程及結尾）的控制重點； 面試官有效傾聽的技巧； 如何識破應聘者的謊言； 如何回答應聘者的疑問； 避免應聘材料的誤導； 避免先入為主、像我與暈輪效應； 避免引導性、傾向性表達與過程判斷； 八、 其它選拔測試的方法 演講答疑法 主題討論（一個案例） 活動觀察與情境實驗 部分外包與獵頭 案例分享：國際獵頭公司的面談結構表 九、 人才測評技術簡介 人才測評的基本概念； PDP軟件的人才測評工具與方法； 如何有效運用人才測評技術； 案例分享：兩個PDP測試樣本的解讀 十、 招聘成本的控制與效果評估 招聘的成本計算； 招聘效果的評估與調整； 招聘管理體系的不斷優(yōu)化。 十一、新法背景下的招聘誤區(qū)和試用期盲區(qū)風險防范 企業(yè)招聘員工中的誤區(qū)風險防范實務解析 企業(yè)試用期設計管理的盲區(qū)風險及控制 新法對企業(yè)招聘、試用期管理工作的影響

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