招聘與面試秘笈-合情、合理與合法

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2012-7-27
授課顧問(wèn)：	李梅
開(kāi)課時(shí)間：	2012-7-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
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審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-19 14:13:26

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)人力資源管理者、部門經(jīng)理等

課程目標(biāo)

企業(yè)為什么需要提升招聘與面試的專業(yè)水平？ 普華永道一項(xiàng)最新CEO調(diào)查顯示：有59%的中國(guó)CEO認(rèn)為在本行業(yè)招聘相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“招聘” 人力資源經(jīng)理培訓(xùn) 上海 2
12-7-16(4天)人力資源經(jīng)理課程幫助學(xué)員全面地了解和探討人力資源戰(zhàn)略角色、人力資源薪酬福利系統(tǒng)、人力資源績(jī)效管理、培訓(xùn)與發(fā)展、招聘與面試 相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“招聘與面試” 人力資源經(jīng)理培訓(xùn) 上海 2
12-7-16(4天)人力資源經(jīng)理課程幫助學(xué)員全面地了解和探討人力資源戰(zhàn)略角色、人力資源薪酬福利系統(tǒng)、人力資源績(jī)效管理、培訓(xùn)與發(fā)展、招聘與面試等方面的工作含義和方法，進(jìn)而提升人力資源經(jīng)理的專業(yè)技能和工作... 高效招聘與面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 上海 2
12-8-17(2天)怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的企業(yè)招聘方法及企業(yè)面試技巧。招聘面試課程的設(shè)計(jì)旨在幫助... 高效招聘與面試技巧 寧波 2
12-9-14(2天)在當(dāng)今世界，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會(huì)有一流的產(chǎn)品，也就能在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中立于不敗之地。怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一。但如... 招聘與面試技巧 北京 2
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-25(2天)參加本課程幫助學(xué)員學(xué)習(xí)高效的招聘面試流程及其方案的設(shè)計(jì)，掌握招聘面試工作中各項(xiàng)工作的方法與技巧，了解高效面試的四個(gè)保障，掌握有效面試題目的設(shè)計(jì)方法與技巧，了解高效面試中過(guò)程的把控，... 等方面的工作含義和方法，進(jìn)而提升人力資源經(jīng)理的專業(yè)技能和工作... 帶好隊(duì)伍的6項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn) 北京 2
12-7-19(2天)為什么人力資源招聘成本很高，招來(lái)的人卻不頂用？員工為什么自以為是、我行我素？員工為什么總有那么多牢騷、那么大脾氣？員工為什么動(dòng)不動(dòng)就拂袖而去？隊(duì)伍為什么總是暮氣沉沉？一切有因皆有果... 企業(yè)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防控與規(guī)章制度撰寫(xiě)技... 上海 2
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(2天)企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)課程幫助學(xué)員了解企業(yè)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防控，如企業(yè)招聘新員工中的法律風(fēng)險(xiǎn)及控制、企業(yè)管理員工跳槽中的常見(jiàn)法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見(jiàn)法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧、企業(yè)... 高效招聘與精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)技能提升 深圳 2
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(2天)招聘面試 相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“招聘面試” 高效招聘與精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)技能提升 深圳 2
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(2天)招聘面試課程幫助管理者建立正確的人才招聘觀，通過(guò)高效招聘的實(shí)施技巧及專業(yè)面試技巧運(yùn)用，幫助企業(yè)快速招到適合的人才！學(xué)會(huì)從勝任素質(zhì)的角度明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)，為科學(xué)面試甑選提供科學(xué)的保... 高級(jí)招聘面試培訓(xùn) 上海 2
12-8-6(2天)招聘面試課程培訓(xùn)，旨在幫助參加者了解、掌握完整的“行為描述式面談”理論和技巧，有效地運(yùn)用這種客觀、準(zhǔn)確的評(píng)估應(yīng)聘者過(guò)往資歷及職業(yè)能力的工具，從而為企業(yè)高效準(zhǔn)確的完成招聘工作，為企業(yè)... 高效招聘與面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 上海 2
12-8-17(2天)怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的企業(yè)招聘方法及企業(yè)面試技巧。招聘面試課程的設(shè)計(jì)旨在幫助... 精準(zhǔn)招聘-行為面試法 深圳 2
12-8-24(2天)招聘面試課程從HR實(shí)際工作問(wèn)題出發(fā)，結(jié)合托馬斯國(guó)際行為特征研究應(yīng)用成果，傳授不同行為特征和肢體語(yǔ)言的信息識(shí)別技巧，幫助HR在實(shí)戰(zhàn)演練中掌握面試的高端核心技術(shù)，掌握行為面試法的問(wèn)答技巧；... 課程幫助管理者建立正確的人才招聘觀，通過(guò)高效招聘的實(shí)施技巧及專業(yè)面試技巧運(yùn)用，幫助企業(yè)快速招到適合的人才！學(xué)會(huì)從勝任素質(zhì)的角度明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)，為科學(xué)面試甑選提供科學(xué)的保... 員工正變得日益困難…… 《中國(guó)企業(yè)家》雜志與怡安翰威特2
12年5月的聯(lián)合調(diào)查顯示，當(dāng)前，中國(guó)本土企業(yè)的平均主動(dòng)離職率已高 達(dá)3
%以上…… 越來(lái)越多的企業(yè)感覺(jué)招聘的難度在增加，“招工難”、“用工荒”、“流失率高”成為企業(yè)人力資源共同的話題。企業(yè)在招聘前期往往比較重視，但是在招聘的技巧上功夫不到位，不僅僅是損失了費(fèi)用，而且招聘到的員工庸才比例在增大，而把真正的人才拒之門外。那么， 如何合乎企業(yè)的發(fā)展需求，制定有效的招聘計(jì)劃——合情？ 如何合乎專業(yè)的招聘流程與方法，在招聘面試中看人不走眼——合理？ 如何合乎新勞動(dòng)法的相關(guān)要求，控制招聘風(fēng)險(xiǎn)——合法？ 《招聘與面試秘笈》課程，與您分享5

強(qiáng)企業(yè)的招聘面試經(jīng)驗(yàn)，為您提供全新的專業(yè)感受。 課程特色 三合：合情、合理、合法，全方位的招聘與面試的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)提升您的招聘專業(yè)水平； 實(shí)用：專業(yè)方法與工具的傳授，幫助您進(jìn)行專業(yè)招聘的快速?gòu)?fù)制，將所學(xué)應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)工作； 體驗(yàn)：互動(dòng)式教學(xué)，帶著您從身邊的案例到專業(yè)知識(shí)、心理學(xué)領(lǐng)域的探討，步步深入，讓您在學(xué)中做，做中學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)最大程度地吸收和掌握招聘與面試秘笈。

課程內(nèi)容

一、 招聘的意義及要點(diǎn) 招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 不同企業(yè)選人識(shí)人的關(guān)注點(diǎn)分析； 招聘規(guī)劃的制定與審批； 招聘職責(zé)在不同部門及崗位的劃分； 案例討論：招不到人才誰(shuí)之過(guò)？ 二、 招聘渠道的選擇 不同招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)分析比較； 建立多樣化且穩(wěn)定的招聘渠道； 專題：校園招聘的實(shí)施重點(diǎn)； 三、 明確招人的標(biāo)準(zhǔn) 明確公司的用人觀； 通過(guò)職位分析確定崗位職責(zé)及能力素質(zhì)要求（KSA）； 制定崗位的勝任能力模型(competence model)； 以KSA及勝任能力模型確定招聘測(cè)試的內(nèi)容與方法； 演練：從勝任能力模型庫(kù)擬定面試考核的要素 招聘廣告：寬口策略與窄口策略； 四、 如何有效識(shí)別和篩選簡(jiǎn)歷 對(duì)求職簡(jiǎn)歷信息的規(guī)范管理； 如何高效、準(zhǔn)確地篩選大量簡(jiǎn)歷； 解讀簡(jiǎn)歷與虛假信息的識(shí)別； 五、 結(jié)構(gòu)化面試的流程及前期準(zhǔn)備 何為結(jié)構(gòu)化面試； 最有效的行為邏輯面試（BBSI）流程； 布場(chǎng)與考官必備材料準(zhǔn)備； 面試官的培訓(xùn)與資格認(rèn)證； 制定結(jié)構(gòu)化面試的大綱； 六、 面試經(jīng)典問(wèn)題類別及實(shí)施技巧 引導(dǎo)式問(wèn)題（漸入佳境）； 行為式問(wèn)題（窮追猛打）； 案例討論：這個(gè)面試官的問(wèn)題有效嗎？ 智力式問(wèn)題（暗藏玄機(jī)）； 動(dòng)機(jī)式問(wèn)題（意欲何為）； 虛擬情境式的問(wèn)題（身臨其境）； 壓迫式的問(wèn)題（兵不厭詐）； 面試問(wèn)題的信度與效度檢驗(yàn)； 案例剖析：寶潔公司的經(jīng)典八問(wèn) 分組演練：運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試技巧招聘一個(gè)職員。 七、 面試過(guò)程控制及常見(jiàn)誤區(qū) 面試過(guò)程不同階段（開(kāi)頭、過(guò)程及結(jié)尾）的控制重點(diǎn)； 面試官有效傾聽(tīng)的技巧； 如何識(shí)破應(yīng)聘者的謊言； 如何回答應(yīng)聘者的疑問(wèn)； 避免應(yīng)聘材料的誤導(dǎo)； 避免先入為主、像我與暈輪效應(yīng)； 避免引導(dǎo)性、傾向性表達(dá)與過(guò)程判斷； 八、 其它選拔測(cè)試的方法 演講答疑法 主題討論（一個(gè)案例） 活動(dòng)觀察與情境實(shí)驗(yàn) 部分外包與獵頭 案例分享：國(guó)際獵頭公司的面談結(jié)構(gòu)表 九、 人才測(cè)評(píng)技術(shù)簡(jiǎn)介 人才測(cè)評(píng)的基本概念； PDP軟件的人才測(cè)評(píng)工具與方法； 如何有效運(yùn)用人才測(cè)評(píng)技術(shù)； 案例分享：兩個(gè)PDP測(cè)試樣本的解讀 十、 招聘成本的控制與效果評(píng)估 招聘的成本計(jì)算； 招聘效果的評(píng)估與調(diào)整； 招聘管理體系的不斷優(yōu)化。 十一、新法背景下的招聘誤區(qū)和試用期盲區(qū)風(fēng)險(xiǎn)防范 企業(yè)招聘員工中的誤區(qū)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)解析 企業(yè)試用期設(shè)計(jì)管理的盲區(qū)風(fēng)險(xiǎn)及控制 新法對(duì)企業(yè)招聘、試用期管理工作的影響

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