校園招聘與面試技巧培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2012-8-9
授課顧問：	于麗娜
開課時(shí)間：	2012-8-9
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-19 14:50:01

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

解決問題： 1. 如何了解大學(xué)生的特質(zhì)？ 2. 選用大學(xué)生時(shí)如何明確在選什么？ 3. 如何選用合適的面試 相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“面試” 成為招聘專家認(rèn)證-基于招聘流程培訓(xùn) 北京 2
12-7-19(3天)招聘流程培訓(xùn)課程，幫助學(xué)員掌握需求分析和候選人訪尋技巧；高效的候選人初步篩選；高效的招聘管理和人才甄選技巧；掌握面試過程中的控制技巧，順利實(shí)現(xiàn)面試目的；薪酬談判和背景調(diào)查，撰寫專業(yè)而又有吸引力的錄用通知書。 高效招聘與精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)技能提升 深圳 2
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(2天) 招聘面試課程幫助管理者建立正確的人才招聘觀，通過高效招聘的實(shí)施技巧及專業(yè)面試技巧運(yùn)用，幫助企業(yè)快速招到適合的人才！學(xué)會從勝任素質(zhì)的角度明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)，為科學(xué)面試甑選提供科學(xué)的保障；系統(tǒng)掌握人才評估的工具和科學(xué)方法，重點(diǎn)掌握結(jié)構(gòu)化面試方法和關(guān)鍵行為面試法。 中高層管理人員選拔與競聘實(shí)務(wù) 昆明 2
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(2天)中高層管理人員選拔與競聘實(shí)務(wù)課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及如何建立企業(yè)個(gè)性化的管理人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，面試技術(shù)的革命：基于素質(zhì)剖面的面試，中高層管理者的選拔利器 — 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等，使學(xué)員能夠從任職資格、勝任力模型兩大視角構(gòu)建管理者選拔標(biāo)準(zhǔn)，使用陳述性面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論和公文筐測驗(yàn)技術(shù)管理人員三大選拔工具。 招聘與面試秘笈-合情、合理與合法 北京 2
12-7-27(2天)招聘面試課程主要內(nèi)容包括招聘的意義及要點(diǎn)；招聘渠道的選擇；明確招人的標(biāo)準(zhǔn)； 如何有效識別和篩選簡歷；結(jié)構(gòu)化面試的流程及前期準(zhǔn)備；面試經(jīng)典問題類別及實(shí)施技巧；面試過程控制及常見誤區(qū)；其它選拔測試的方法；人才測評技術(shù)簡介；招聘成本的控制與效果評估；新法背景下的招聘誤區(qū)和試用期盲區(qū)風(fēng)險(xiǎn)防范。 方法有效地選到目標(biāo)需求的大學(xué)生人才？ 4. 如何有效地設(shè)計(jì)招聘 相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“招聘” 帶好隊(duì)伍的6項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn) 北京 2
12-7-19(2天)為什么人力資源招聘成本很高，招來的人卻不頂用？員工為什么自以為是、我行我素？員工為什么總有那么多牢騷、那么大脾氣？員工為什么動不動就拂袖而去？隊(duì)伍為什么總是暮氣沉沉？一切有因皆有果，有果必有因。團(tuán)隊(duì)管理課程為您解決這些困惑。　 成為招聘專家認(rèn)證-基于招聘流程培訓(xùn) 北京 2
12-7-19(3天)招聘流程培訓(xùn)課程，幫助學(xué)員掌握需求分析和候選人訪尋技巧；高效的候選人初步篩選；高效的招聘管理和人才甄選技巧；掌握面試過程中的控制技巧，順利實(shí)現(xiàn)面試目的；薪酬談判和背景調(diào)查，撰寫專業(yè)而又有吸引力的錄用通知書。 招聘專家中級認(rèn)證培訓(xùn) 北京 2
12-7-19(3天)招聘專家課程幫助學(xué)員掌握招聘人員的角色和職責(zé)；與用人經(jīng)理緊密合作的六個(gè)關(guān)鍵步驟；有效影響用人經(jīng)理的方法和技巧；在人才招聘流程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，能夠?yàn)楹蜻x人提供專業(yè)的支持和建議，提升自己的專業(yè)形象；制定招聘項(xiàng)目的工作計(jì)劃和招聘項(xiàng)目控制進(jìn)度；根據(jù)招聘計(jì)劃，制訂相應(yīng)的招聘渠道和宣傳方案；掌握能力素質(zhì)模型建立和應(yīng)用的方法等。 企業(yè)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防控與規(guī)章制度撰寫技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制課程 上海 2
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(2天)企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)課程幫助學(xué)員了解企業(yè)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防控，如企業(yè)招聘新員工中的法律風(fēng)險(xiǎn)及控制、企業(yè)管理員工跳槽中的常見法律誤區(qū)及應(yīng)對技巧、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見法律誤區(qū)及應(yīng)對技巧、企業(yè)管理過程中的技巧運(yùn)用、勞動爭議處理策略；企業(yè)規(guī)章制度制訂，如勞動合同法下的規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制；如何處理送達(dá)書面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問題？ 計(jì)劃展開大學(xué)生招聘？

課程內(nèi)容

1.了解大學(xué)生 他們是誰？ 他們的性格特質(zhì)和思維方式是什么樣的？ 如何正確理解他們的價(jià)值觀和行為方式2.明確我們要選什么 我們的價(jià)值觀和企業(yè)文化 職位所在團(tuán)隊(duì)的分析 職位本身的分析 (知識，技能，動機(jī)，個(gè)人特質(zhì)，自我認(rèn)知) 建立清晰的選評要點(diǎn)表3.如何選 選才的方法類型 各種方法的應(yīng)用和優(yōu)劣勢分析 如何有效設(shè)計(jì)問題 如何有效地追問來保證挖掘到有效的信息 如何評估 關(guān)鍵面試技巧4.設(shè)計(jì)招聘計(jì)劃 招聘渠道分析 招聘活動的設(shè)計(jì)（時(shí)間，地點(diǎn)，參與者，流程構(gòu)架） 常見問題與解決方法

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