績(jī)效為綱，如何用好考核、輔導(dǎo)、激勵(lì)與組織提升

開(kāi)課地點(diǎn)：	昆明
授課時(shí)間：	2012-7-24
授課顧問(wèn)：	郭岳梅
開(kāi)課時(shí)間：	2012-7-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-19 15:13:39

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

培訓(xùn)背景 全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)日益加深，市場(chǎng)環(huán)境不斷惡化，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)升高，所有這些都對(duì)致力于提升企業(yè)績(jī)效的管理者帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。 目前，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視績(jī)效管理，年年豐富和完善，績(jī)效制度非常健全，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，但在實(shí)際工作中，績(jī)效管理的具體操作還是流于形式，方法運(yùn)用過(guò)于僵化，比較難與紛繁復(fù)雜的實(shí)際緊密貼合。績(jī)效管理作為管理體系的一部分，它與管理體系相融合的程度直接影響其實(shí)施成敗。 工作不分晝夜，業(yè)績(jī)?nèi)詭h然不動(dòng)，考核指標(biāo)要談判？還是領(lǐng)導(dǎo)指定分發(fā)？績(jī)效考核是不是蓋棺定論？考核結(jié)果讓員工意外還是心服口服？個(gè)人與企業(yè)能否和諧發(fā)展？ 本次培訓(xùn)課程邀請(qǐng)國(guó)際知名商學(xué)院金牌課程的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)合力開(kāi)發(fā)的全新課程。授課內(nèi)容完全基于實(shí)際案例，采用精心設(shè)計(jì)的真人實(shí)景演出案例，充分模擬企業(yè)內(nèi)部及其與業(yè)務(wù)各個(gè)溝通環(huán)節(jié)，所有案例均由國(guó)內(nèi)知名咨詢師、著名商學(xué)院、5

強(qiáng)企業(yè)提供，讓學(xué)員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，解決現(xiàn)實(shí)工作中的問(wèn)題，達(dá)到學(xué)以致用的學(xué)習(xí)目的。 六大名家強(qiáng)烈推薦—— ●領(lǐng)導(dǎo)力大師：沃倫•本尼斯 ●管理大師、《追求卓越》作者：湯姆•彼得斯 ●中國(guó)國(guó)際航空公司董事長(zhǎng)：李家祥 ●招商銀行行長(zhǎng)：馬蔚華 ●第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)總編：秦朔 ●科特勒營(yíng)銷集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)：孫路

課程內(nèi)容

第一章 績(jī)效面談技能之實(shí)戰(zhàn)演練 （一）老實(shí)本分、少言寡語(yǔ)者 （二）口齒伶俐、脾氣火爆者 （三）怨天尤人、蠻橫沖動(dòng)者 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 從正反兩方面模擬三位典型員工的績(jī)效面談情景； 分析失敗的績(jī)效面談，從而掌握績(jī)效面談的基本技能和方法； 根據(jù)分析的結(jié)果再次進(jìn)行績(jī)效面談，并從中得出有益的啟示。 第二章 激勵(lì)創(chuàng)造績(jī)效：差異化薪酬設(shè)計(jì) （一）挖掘員工抱怨背后的真相 （二）差異化薪酬設(shè)計(jì) （三）薪酬設(shè)計(jì)六大原則 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 通過(guò)形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，借鑒和運(yùn)用計(jì)件工資、績(jī)效工資方法，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，完善和優(yōu)化本單位薪酬管理體系； 如何制定出一個(gè)企業(yè)內(nèi)每位員工均能滿意的薪酬制度，除了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)有前瞻性的薪酬策略，還要有更科學(xué)、更適合本企業(yè)環(huán)境的薪酬制度； 按照薪酬設(shè)計(jì)的6個(gè)原則，執(zhí)行或優(yōu)化薪酬體系，不斷探索創(chuàng)新形式和內(nèi)容，以促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 第三章 薪酬與考核制度設(shè)計(jì) （一）薪酬制度和結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)； （二）薪酬發(fā)放和對(duì)員工管理的特殊調(diào)控功能； （三）考核制度的設(shè)計(jì)； （四）考核制度的執(zhí)行及其如何與薪酬掛鉤。 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 通過(guò)形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，借鑒和運(yùn)用企業(yè)hr管理的制度建設(shè)中通過(guò)合理、充分的法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防措施來(lái)避免。 績(jī)效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容之一，《勞動(dòng)合同法》雖然沒(méi)有直接對(duì)績(jī)效管理作出規(guī)定，但由于績(jī)效考核的結(jié)果會(huì)影響到薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整和解雇等人事決策，這些決策又涉及到勞動(dòng)合同的履行、變更和解除，所以，《勞動(dòng)合同法》中有關(guān)勞動(dòng)合同的履行、變更和解除的規(guī)定必然對(duì)績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響。　　 企業(yè)hr管理與hr法律知識(shí)密不可分，幾乎每天都要面對(duì)權(quán)利與義務(wù)的取舍，勞動(dòng)合同、協(xié)議的簽署，然而很多企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力較低，企業(yè)績(jī)效考核、薪酬管理制度中忽視法律風(fēng)險(xiǎn)，隱性成本的增加、機(jī)會(huì)的喪失，法律糾紛發(fā)生的幾率居高不下。但由于在企業(yè)管理過(guò)程中缺乏法律保護(hù)意識(shí)，喪失了主動(dòng)權(quán)，出現(xiàn)糾紛后一旦涉及法律程序就陷入被動(dòng)，有苦難言。 第四章 如何用好考核、輔導(dǎo)、激勵(lì)與組織提升 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 通過(guò)形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，掌握績(jī)效考核模式科學(xué)選擇的方法和技巧； 掌握正激勵(lì)性績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)的方法和技巧； 掌握績(jī)效考核結(jié)果科學(xué)運(yùn)用的方法和工具； 掌握企業(yè)薪資方案設(shè)計(jì)的方法和工具； 掌握人力成本科學(xué)控制和降低的方法和工具； 掌握有效運(yùn)用非物質(zhì)性激勵(lì)手段的科學(xué)方法和技巧。

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