關(guān)鍵人才管理培訓(xùn)課程
| 開課地點(diǎn)： |
上海 |
| 授課時(shí)間： |
2012-7-24 |
| 授課顧問： |
劉老師 |
| 開課時(shí)間： |
2012-7-24 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-07-19 15:15:38 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理人、人力資源負(fù)責(zé)人
課程目標(biāo)
課程前言
二十一世紀(jì)最缺的什么？
--人才；
企業(yè)快速和持續(xù)發(fā)展的“瓶頸”是什么？—人才；
優(yōu)秀企業(yè)永續(xù)發(fā)展的“要訣”是什么？
--關(guān)鍵人才； 就像麥當(dāng)勞聲稱的那樣“麥當(dāng)勞不是做漢堡的公司而是人才管理公司”，也正是“人員先行”的管理理念才成就了這樣偉大的公司； 本課程將借鑒標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，講授關(guān)鍵人才管理的步驟和方法。
課程特色
1.新潮實(shí)用的“世界咖啡”式教學(xué)：
1/3專家講解，
1/3研討分享，
1/3實(shí)操演練
2.眾多親身案例，大量實(shí)用工具，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練 課程收獲
掌握關(guān)鍵崗位人才規(guī)劃，梯隊(duì)建設(shè)以及關(guān)鍵人才的發(fā)展和保留的方法和體系建設(shè)
課程內(nèi)容
（第一天）
一、概述
“聚才”vs“聚財(cái)”（上午）
1. “聚才”才能“聚財(cái)”
2.人才管理體檢
3.關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵崗位人才
4.案例分享
-麥當(dāng)勞
5.實(shí)用工具推薦
—關(guān)鍵崗位識(shí)別器
6.常見問題研討與分享
7.實(shí)操演練
-評(píng)定你公司或部門的關(guān)鍵崗位 二、關(guān)鍵崗位人才需求規(guī)劃（上午）
1.關(guān)鍵崗位人才規(guī)劃主要內(nèi)容
2.關(guān)鍵崗位人才數(shù)量需求規(guī)劃
1)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
2)組織結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)
3)人才盤點(diǎn)
4)勞動(dòng)力市場(chǎng)
5)人員需求預(yù)測(cè)模型
3.關(guān)鍵崗位人才能力規(guī)劃
1)勝任力模型
2)勝任力盤點(diǎn)
3)勝任力預(yù)測(cè)
4.集團(tuán)公司人才規(guī)劃管理體系
5.案例分享
-麥當(dāng)勞，飛利浦電子廠
6.實(shí)用工具推薦
—人才地圖（
sko），人才清單，人員需求預(yù)算模型
7.常見問題研討與分享
8.實(shí)操演練
—規(guī)劃
3年內(nèi)你公司或部門關(guān)鍵崗位人才需求（人數(shù)和勝任力）
三、關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建立（下午）
1.人才梯隊(duì)后備人選的獲取途徑
1)內(nèi)部獲取方案
2)外部獲取方案
2.人才梯隊(duì)后備人選的選擇
1)人才評(píng)審
—人才測(cè)評(píng)中心
2)人才校準(zhǔn)
—人才圓桌會(huì)
3.特殊人才的獲取方案
4.案例分享
—麥當(dāng)勞，愛瑪客
5.實(shí)用工具推薦
—基于勝任力的行為事件面試法
6.常見問題研討與分享
7.實(shí)操演練
—制定一份關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建立的方案 （第二天）
四、關(guān)鍵人才發(fā)展（上午）
1.關(guān)鍵人才發(fā)展的基本內(nèi)容（職責(zé)和分工，計(jì)劃和預(yù)算）
2.個(gè)人勝任力改進(jìn)
3.員工職業(yè)發(fā)展
4.公司發(fā)展資源體系的建立
5.實(shí)用工具推薦（idp/pdp，企業(yè)內(nèi)的職業(yè)發(fā)展與教練）
6.案例分享
—麥當(dāng)勞，愛瑪客，飛利浦
7.常見問題研討與分享
8.實(shí)操演練
—給你自己或你的下屬制定一份個(gè)人勝任力改進(jìn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
五、關(guān)鍵人才保留（下午）
1.體檢你的“關(guān)鍵人才保留”狀況
2.關(guān)鍵人才流失的主要原因及保留的主要措施
1)薪酬福利
2)職業(yè)發(fā)展
3)精神情感
4)長(zhǎng)期激勵(lì)
5)特殊機(jī)制
3.實(shí)用工具推薦
--滿意度調(diào)查
4.案例分享
—麥當(dāng)勞，愛瑪客，飛利浦
5.常見問題研討與分享
6.實(shí)操演練
—制定一份關(guān)鍵人才的保留方案
六、總結(jié)和問答
師資力量
備注信息
