中高層管理人員選拔與競(jìng)聘實(shí)務(wù)
| 開(kāi)課地點(diǎn): |
昆明 |
| 授課時(shí)間: |
2012-7-20 |
| 授課顧問(wèn): |
寇家倫 |
| 開(kāi)課時(shí)間: |
2012-7-20 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格: |
0 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2012-07-19 16:30:59 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總監(jiān)級(jí)管理人員,高層經(jīng)理、部門經(jīng)理人力資源總監(jiān)、經(jīng)理;HR主管等。
課程目標(biāo)
1、 如何從任職資格、勝任力模型兩大視角構(gòu)建管理者選拔標(biāo)準(zhǔn);
2、 如何使用陳述性面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論和公文筐測(cè)驗(yàn)技術(shù)三大選拔工具;
3、如何使用分段決策與整體決策兩大決策模型。
課程內(nèi)容
一、如何建立企業(yè)個(gè)性化的管理人才選拔標(biāo)準(zhǔn)
(一)設(shè)計(jì)管理人才招聘選拔標(biāo)準(zhǔn)三大原則:人職匹配、人企匹配、人人匹配
(二)人職匹配(1):基于工作職責(zé)或工作流程分析崗位任職要素
(三)人職匹配(2):五步法構(gòu)建崗位勝任力模型
(四)人企匹配:從企業(yè)文化價(jià)值觀中發(fā)現(xiàn)管理者選拔要素
(五)人人匹配:根據(jù)合作對(duì)象分析發(fā)現(xiàn)管理者選拔要素
(六)讓選拔標(biāo)準(zhǔn)落地:選拔指標(biāo)操作化的流程與方法
(七)三種選拔評(píng)分表設(shè)計(jì)模式二、面試技術(shù)的革命:基于素質(zhì)剖面的面試
(一)究竟哪些選拔方法是有效的?
(二)全面評(píng)價(jià)管理人才的測(cè)評(píng)方法
(三)陳述性面試的七種題型及應(yīng)用技巧
(四)投射性面試題目應(yīng)用技巧
(五)基于素質(zhì)剖面技術(shù)的追問(wèn) 三、中高層相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“中高層” MTP-中高層管理者技能提升訓(xùn)練 上海 2
12-7-12(2天)MTP-中高層管理者技能培訓(xùn),幫助管理者重新樹(shù)立角色認(rèn)知, 掌握管理者必備的基本人事和財(cái)務(wù)知識(shí),以及自我管理的基本工具, 樹(shù)立合理的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則,有效指導(dǎo)、激勵(lì)、授權(quán),以及同級(jí)...
中高層干部核心管理技能—卓越的溝通技... 深圳 2
12-7-13(2天)本課程培訓(xùn),讓對(duì)管理一知半解的管理人員更加深入的掌握實(shí)用的管理方法,從而真正意義上掌握管理的核心——知人,知心,知己,知彼。讓優(yōu)秀的講師與你共同成長(zhǎng),成就你的職場(chǎng)魅力!
六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)快速實(shí)現(xiàn)突破性績(jī)效 深圳 2
12-7-13(1天)本課程培訓(xùn),重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo),講解現(xiàn)前最高端、最有效的管理方法:精益六西格瑪。讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精益六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),為制訂公司精益六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)!以...
中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉 上海 2
12-7-14()中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉課程培訓(xùn),旨在讓學(xué)員透徹領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力核心理念,準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的典型特征,掌握結(jié)合自身環(huán)境修煉領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的努力方向和具體思路、方法,掌握運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力工作方...
管理者的選拔利器 — 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
(一)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的特點(diǎn)
(二)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測(cè)試過(guò)程
(三)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目類型
(四)設(shè)計(jì)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的技巧
(五)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評(píng)價(jià)技巧
四、高層管理者的選拔工具 — 公文筐測(cè)驗(yàn)
(一)公文筐測(cè)驗(yàn)的測(cè)試過(guò)程
(二)公文筐測(cè)驗(yàn)的題目類型
(三)設(shè)計(jì)公文筐測(cè)驗(yàn)的技巧
(四)公文筐測(cè)驗(yàn)的評(píng)價(jià)技巧
(五)撰寫(xiě)公文筐測(cè)驗(yàn)報(bào)告
五、根據(jù)崗位選擇合適的選拔方法與流程
(一)根據(jù)崗位選擇合適的選拔方法
(二)錄用決策模式之:跨欄模式
(三)錄用決策模式之:綜合模式
(四)如何靈活地使用選拔錄用模式
六、如何提高選拔考官的素養(yǎng)與能力
(一)考官的素養(yǎng)
(二)如何成就卓越的考官
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