中高層管理人員選拔與競(jìng)聘實(shí)務(wù)

開(kāi)課地點(diǎn)：	昆明
授課時(shí)間：	2012-7-20
授課顧問(wèn)：	寇家倫
開(kāi)課時(shí)間：	2012-7-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-19 16:30:59

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總監(jiān)級(jí)管理人員，高層經(jīng)理、部門經(jīng)理人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；HR主管等。

課程目標(biāo)

1、 如何從任職資格、勝任力模型兩大視角構(gòu)建管理者選拔標(biāo)準(zhǔn)； 2、 如何使用陳述性面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論和公文筐測(cè)驗(yàn)技術(shù)三大選拔工具； 3、如何使用分段決策與整體決策兩大決策模型。

課程內(nèi)容

一、如何建立企業(yè)個(gè)性化的管理人才選拔標(biāo)準(zhǔn) (一)設(shè)計(jì)管理人才招聘選拔標(biāo)準(zhǔn)三大原則：人職匹配、人企匹配、人人匹配 (二)人職匹配（1）：基于工作職責(zé)或工作流程分析崗位任職要素 (三)人職匹配（2）：五步法構(gòu)建崗位勝任力模型 (四)人企匹配：從企業(yè)文化價(jià)值觀中發(fā)現(xiàn)管理者選拔要素 (五)人人匹配：根據(jù)合作對(duì)象分析發(fā)現(xiàn)管理者選拔要素 (六)讓選拔標(biāo)準(zhǔn)落地：選拔指標(biāo)操作化的流程與方法 (七)三種選拔評(píng)分表設(shè)計(jì)模式二、面試技術(shù)的革命：基于素質(zhì)剖面的面試 (一)究竟哪些選拔方法是有效的？ (二)全面評(píng)價(jià)管理人才的測(cè)評(píng)方法 (三)陳述性面試的七種題型及應(yīng)用技巧 (四)投射性面試題目應(yīng)用技巧 (五)基于素質(zhì)剖面技術(shù)的追問(wèn) 三、中高層相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“中高層” MTP-中高層管理者技能提升訓(xùn)練 上海 2
12-7-12(2天)MTP-中高層管理者技能培訓(xùn)，幫助管理者重新樹(shù)立角色認(rèn)知， 掌握管理者必備的基本人事和財(cái)務(wù)知識(shí)，以及自我管理的基本工具， 樹(shù)立合理的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則，有效指導(dǎo)、激勵(lì)、授權(quán)，以及同級(jí)... 中高層干部核心管理技能—卓越的溝通技... 深圳 2
12-7-13(2天)本課程培訓(xùn)，讓對(duì)管理一知半解的管理人員更加深入的掌握實(shí)用的管理方法，從而真正意義上掌握管理的核心——知人，知心，知己，知彼。讓優(yōu)秀的講師與你共同成長(zhǎng)，成就你的職場(chǎng)魅力！ 六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)快速實(shí)現(xiàn)突破性績(jī)效 深圳 2
12-7-13(1天)本課程培訓(xùn)，重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，講解現(xiàn)前最高端、最有效的管理方法：精益六西格瑪。讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精益六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為制訂公司精益六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)！以... 中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉 上海 2
12-7-14()中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉課程培訓(xùn)，旨在讓學(xué)員透徹領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力核心理念，準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的典型特征，掌握結(jié)合自身環(huán)境修煉領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的努力方向和具體思路、方法，掌握運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力工作方... 管理者的選拔利器 — 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 (一)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的特點(diǎn) (二)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測(cè)試過(guò)程 (三)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目類型 (四)設(shè)計(jì)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的技巧 (五)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評(píng)價(jià)技巧 四、高層管理者的選拔工具 — 公文筐測(cè)驗(yàn) (一)公文筐測(cè)驗(yàn)的測(cè)試過(guò)程 (二)公文筐測(cè)驗(yàn)的題目類型 (三)設(shè)計(jì)公文筐測(cè)驗(yàn)的技巧 (四)公文筐測(cè)驗(yàn)的評(píng)價(jià)技巧 (五)撰寫(xiě)公文筐測(cè)驗(yàn)報(bào)告 五、根據(jù)崗位選擇合適的選拔方法與流程 (一)根據(jù)崗位選擇合適的選拔方法 (二)錄用決策模式之：跨欄模式 (三)錄用決策模式之：綜合模式 (四)如何靈活地使用選拔錄用模式 六、如何提高選拔考官的素養(yǎng)與能力 (一)考官的素養(yǎng) (二)如何成就卓越的考官

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