培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)

開(kāi)課地點(diǎn)：	佛山
授課時(shí)間：	6小時(shí)
授課顧問(wèn)：	王瓊
開(kāi)課時(shí)間：	2012-7-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-25 10:29:00

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

人力資源部總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等

課程目標(biāo)

作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將：
陳述培訓(xùn)體系的構(gòu)成
運(yùn)用建立培訓(xùn)體系的流程和方法
制定人才梯隊(duì)建設(shè)方案

課程內(nèi)容

【前言】
經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇、人才的短缺、管理的高要求等，都對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)工作提出了更高的要求，如何構(gòu)建良性互動(dòng)的培訓(xùn)體系，鋪設(shè)企業(yè)人才儲(chǔ)備的有效途徑？企業(yè)在人才梯隊(duì)建設(shè)方面是否缺乏系統(tǒng)規(guī)劃？各級(jí)人才是否能持續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展？支撐未來(lái)戰(zhàn)略的發(fā)展人才供給是否短缺？針對(duì)以上問(wèn)題，我們提供了具操作性的方法、工具和實(shí)際操作案例，使學(xué)員能夠系統(tǒng)地掌握培訓(xùn)體系和人才梯隊(duì)的構(gòu)建思路，掌握其實(shí)際操作技能，構(gòu)建企業(yè)需要的培訓(xùn)體系和人才梯隊(duì)建設(shè)方案。

【課程目標(biāo)】
系統(tǒng)掌握培訓(xùn)體系的構(gòu)建思路；
掌握培訓(xùn)體系構(gòu)建的實(shí)際操作技能；
掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的系統(tǒng)思路；
學(xué)會(huì)制定人才梯隊(duì)建設(shè)方案

【培訓(xùn)形式】
培訓(xùn)以講授、案例分析、討論、實(shí)戰(zhàn)模擬等形式，采用互動(dòng)的教學(xué)方法，讓學(xué)員在輕松愉快的氣氛中掌握相應(yīng)的技能。


【課程大綱】
單元一、培訓(xùn)體系的構(gòu)成
1.什么是培訓(xùn)體系?
2.企業(yè)為什么要建立培訓(xùn)體系？
3.建立培訓(xùn)體系的基本原則
4.培訓(xùn)體系的組成
5.建立培訓(xùn)體系的注意事項(xiàng)

單元二、建立培訓(xùn)體系的流程和方法
1.有效的培訓(xùn)管理系統(tǒng)
2.培訓(xùn)體系的建設(shè)
（1）制度建設(shè)
（2）課程體系的建立
（3）講師隊(duì)伍的建設(shè)
（4）搭建培訓(xùn)體系運(yùn)作平臺(tái)

單元三、人才梯隊(duì)培養(yǎng)規(guī)劃
1.企業(yè)人才梯隊(duì)職業(yè)通道分析與設(shè)計(jì)
2.企業(yè)人才梯隊(duì)層級(jí)設(shè)計(jì)
3.企業(yè)人才繼任計(jì)劃
4.企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃

單元四、人才梯隊(duì)的選拔
1.人才梯隊(duì)的甄選基本原則
2.人才梯隊(duì)的甄選標(biāo)準(zhǔn)
3.甄選及面試的基本技巧

單元五、人才梯隊(duì)的培育
1.培養(yǎng)需求分析
2.培養(yǎng)實(shí)施與評(píng)估
3.人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
4.人才選拔

單元六、人才梯隊(duì)建設(shè)的管理
1.人才梯隊(duì)建設(shè)職責(zé)
2.人才梯隊(duì)建設(shè)管理內(nèi)容
3.人才培養(yǎng)工作管理

【培訓(xùn)費(fèi)用】2


元/人
1)此費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書、兩天午餐和課間茶點(diǎn)（不包括住宿及晚餐）
2)外地學(xué)員報(bào)名，我們可幫您預(yù)定酒店，費(fèi)用自理。

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