《培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)理TTM-M》培訓(xùn)經(jīng)理篇

開課地點：	上海
授課時間：	2012年08月30-01日
授課顧問：	張詩信
開課時間：	2012-8-30
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-27 13:43:04

　　

學(xué)習(xí)對象

培訓(xùn)經(jīng)理、HR經(jīng)理；

課程目標

《培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)理TTM-M》培訓(xùn)經(jīng)理篇

課程內(nèi)容

【計劃開課時間】

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12年3月15日---3月17日　　周四---周六　 杭州舉辦

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12年3月22日---3月24日　　周四---周六　 北京舉辦

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12年4月26日---4月28日　　周四---周六　 上海舉辦

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12年6月28日---6月3
日　　周四---周六　 上海舉辦

2
12年8月
9日---8月11日　　周四---周六　 北京舉辦

2
12年8月3
日---9月1日　　 周四---周六　 上海舉辦

2
12年11月29日--12月1日　　周四---周六　 上海舉辦

【課程收益】

在這個競爭激烈、不進則退的時代，企業(yè)不學(xué)習(xí)就難以生存發(fā)展。作為企業(yè)培訓(xùn)管理者，承擔(dān)著企業(yè)學(xué)習(xí)進步的重擔(dān)。但是，“企業(yè)學(xué)習(xí)如何做”和“培訓(xùn)管理人員如何做”，對中國的企業(yè)和企業(yè)的培訓(xùn)管理者來說，都是一個摸索中的命題：　如何調(diào)研和梳理企業(yè)培訓(xùn)需求？　如何在有限的預(yù)算下，制定有效的培訓(xùn)計劃？　如何尋找合適的培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商，且獲得長遠雙贏？　如何管理培訓(xùn)項目，以獲得各方面人員的認同？　如何培養(yǎng)和管理內(nèi)部培訓(xùn)師？　如何建設(shè)培訓(xùn)管理體系？　 ……調(diào)查表明，越來越多的企業(yè)培訓(xùn)管理者對于工作感到心力交瘁，渴望獲得更多學(xué)習(xí)、交流的機會。我們秉承“理解和幫助培訓(xùn)管理者->理解企業(yè)及其訴求->為企業(yè)針對性提供有效的培訓(xùn)服務(wù)”的理念，組織來自華為技術(shù)、格力電器、IBM、阿里巴巴、東方希望等優(yōu)秀企業(yè)的專家團隊，精心研發(fā)了“培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)理（TTM）”系列課程，旨在幫助企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理明晰思路、高效工作！

【課程特色】

1. 內(nèi)容系統(tǒng)科學(xué)，助您全面提升本課程是理論與實踐結(jié)合的產(chǎn)物。課程所提供思路、方法和工具將使企業(yè)培訓(xùn)管理人員的專業(yè)技能得以快速和全面提升！

2. 工具方便快捷，助您學(xué)以致用為了幫助培訓(xùn)管理者能快速地將課堂上的知識運用于工作當(dāng)中，培訓(xùn)經(jīng)理網(wǎng)TTM項目組特意設(shè)計了相關(guān)的工具，易學(xué)、易記、易用，讓您的學(xué)習(xí)效果顯著提高！

3. 搭建溝通平臺，助您積聚人脈本課程邀請著名企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理、HR總監(jiān)和管理學(xué)院院長參與教學(xué)，并將為參與學(xué)習(xí)者搭建多種相互溝通的平臺，采購課程后您即可成為培訓(xùn)經(jīng)理網(wǎng)專屬會員，享受培訓(xùn)經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)會員服務(wù)（培訓(xùn)經(jīng)理網(wǎng)個人空間、論壇交流、課程通訊錄、QQ群、培訓(xùn)經(jīng)理俱樂部等），從而可以使所有學(xué)習(xí)者不僅可以向業(yè)內(nèi)優(yōu)秀同行，專家交流學(xué)習(xí)，還可以分享自己的經(jīng)驗、感悟，并獲得珍貴的友誼！

TTM-M系列

【內(nèi)容大綱】

單元一：培訓(xùn)經(jīng)理的角色認知與職業(yè)發(fā)展（1天）

第1講：組織學(xué)習(xí)的基本知識

● 企業(yè)間競爭與組織學(xué)習(xí)的背景

● 培訓(xùn)經(jīng)理和培訓(xùn)部門在組織中的地位　　

● 組織學(xué)習(xí)面臨的問題

● 培訓(xùn)經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)　

第2講：培訓(xùn)經(jīng)理的角色認知

● 培訓(xùn)經(jīng)理角色認知與認同的誤區(qū)

● 培訓(xùn)經(jīng)理的六種角色

● 培訓(xùn)經(jīng)理角色的本質(zhì)　

● 培訓(xùn)經(jīng)理角色本質(zhì)在工作中的體現(xiàn)方式

第3講：培訓(xùn)經(jīng)理的專業(yè)能力建設(shè)

● 培訓(xùn)經(jīng)理需要哪些專業(yè)能力　

● 專業(yè)能力發(fā)展的四個階段

● 專業(yè)能力培養(yǎng)和提升的方法　

● 個人專業(yè)能力（自我）評估　

第4講：培訓(xùn)經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展

● 培訓(xùn)經(jīng)理職業(yè)前景分析

● 職業(yè)發(fā)展所需要的內(nèi)外部條件

● 職業(yè)發(fā)展的階梯——路徑圖

● 培訓(xùn)經(jīng)理有效學(xué)習(xí)

單元二：培訓(xùn)需求分析與計劃制定（1天）

前言：

● 企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的三個階段

● 成人學(xué)習(xí)的三種動機

第1講：年度培訓(xùn)需求分析

● 培訓(xùn)需求分析的經(jīng)驗和理論誤區(qū)

● 介紹一種實用工具表

● 基于公司戰(zhàn)略的培訓(xùn)需求分析方法

● 基于業(yè)績目標的培訓(xùn)需求分析方法

● 基于業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)需求分析方法

● 基于勝任能力的培訓(xùn)需求分析方法

● 基于職務(wù)發(fā)展的培訓(xùn)需求分析方法

第2講：年度培訓(xùn)計劃制定

● 制定年度培訓(xùn)計劃一般會涉及的問題　　

● 制定年度培訓(xùn)計劃的四步框架

● 定義學(xué)習(xí)方式

● 框算學(xué)習(xí)費用——方法和注意事項 平衡學(xué)習(xí)預(yù)算的四種方法

單元三：培訓(xùn)項目管理與培訓(xùn)績效呈現(xiàn)（1天）

第1講：培訓(xùn)項目管理

● 什么是培訓(xùn)項目

● 培訓(xùn)項目實施的一般流程和注意事項　

● 培訓(xùn)項目的目標設(shè)定與目標溝通

● 培訓(xùn)供應(yīng)商和培訓(xùn)講師的甄選套路　

● 培訓(xùn)現(xiàn)場管理和風(fēng)險管理方法

● 培訓(xùn)后知識轉(zhuǎn)化的工具與方法

● 項目總結(jié)的必要性和評估例表　

● 項目評估報告的撰寫與呈現(xiàn)

第2講：培訓(xùn)績效呈現(xiàn)

● 培訓(xùn)績效呈現(xiàn)之?dāng)?shù)據(jù)呈現(xiàn)法

● 柯氏四級評估方法的運用

● 績效評估的方向和方法選擇　

● 培訓(xùn)績效評估的策略和技巧

● 培訓(xùn)績效呈現(xiàn)之過程呈現(xiàn)法

● 培訓(xùn)過程中的績效呈現(xiàn)策略和方法　

● 績效評估報告撰寫與呈現(xiàn)

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