全面薪酬設(shè)計(jì)與管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年12月07-08日
授課顧問(wèn)：	王小剛著名戰(zhàn)略績(jī)效專家、中華傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)者和踐行者，企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司首席顧問(wèn)。十六年集團(tuán)公司實(shí)
開課時(shí)間：	2012-12-7
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-27 13:44:18

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

渴望規(guī)范和提升企業(yè)薪酬管理水平的企業(yè)總經(jīng)理、HR總監(jiān)、經(jīng)理、薪資經(jīng)理、人事主管等。

課程目標(biāo)

全面薪酬設(shè)計(jì)與管理

課程內(nèi)容

《全面薪酬設(shè)計(jì)與管理》課程介紹

課程目標(biāo)：通過(guò)本課程，讓學(xué)員掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的方法，掌握績(jī)效加薪方法、績(jī)效獎(jiǎng)金分配方法。通過(guò)構(gòu)建高激勵(lì)薪酬管理系統(tǒng)為企業(yè)快速發(fā)展搭建平臺(tái)，讓企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)雙贏。

1、了解薪酬的概念、全面薪酬框架及薪酬的設(shè)計(jì)原理；

2、掌握薪酬體系的設(shè)計(jì)方法與操作步驟；

3、了解流行的幾種薪資結(jié)構(gòu)表；

4、掌握績(jī)效獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)方法與操作步驟；

5、掌握流行的福利方案；

6、掌握確定薪酬總成本的方法；

7、掌握績(jī)效加薪的設(shè)計(jì)方法與操作步驟

8、掌握晉升加薪的設(shè)計(jì)方法與操作步驟

二、培訓(xùn)方式：講授、互動(dòng)、案例分析、游戲、小組討論、練習(xí)、啟發(fā)式培訓(xùn)等。

課程內(nèi)容大綱

第一講 薪酬的概念與全面薪酬框架

【問(wèn)題討論】EH公司需要錄用M先生做財(cái)務(wù)總監(jiān)嗎？

一 薪酬的概念

案例：公司核心員工流失的成本有多大？

二 全面薪酬框架

Q&A（問(wèn)題與解答）

第二講 薪酬體系設(shè)計(jì)操作步驟

案例：如何為宏泰公司設(shè)計(jì)職位薪酬體系？

一 薪酬體系設(shè)計(jì)六步法

二 幾種常用薪資結(jié)構(gòu)表介紹

Q&A（問(wèn)題與解答）

第三講 績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)

案例：如何為宏泰公司設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金方案？

一 常用的獎(jiǎng)金支付方式

二 短期績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)

Q&A（問(wèn)題與解答）

第四講 福利管理方案設(shè)計(jì)

案例：如何為宏泰公司設(shè)計(jì)福利方案？

一 企業(yè)福利的主要形式

二 企業(yè)福利方案設(shè)計(jì)

Q&A（問(wèn)題與解答）

第五講 薪資管理技巧

一 如何有效控制薪酬成本？

案例：如何為宏泰公司控制薪酬總成本？

二 如何核定新進(jìn)人員薪資？

三 如何設(shè)計(jì)年度績(jī)效加薪方案？

案例：如何為宏泰公司設(shè)計(jì)績(jī)效加薪方案？

四 如何設(shè)計(jì)員工晉升加薪方案？

案例：如何為宏泰公司培訓(xùn)經(jīng)理設(shè)計(jì)晉升加薪方案？

五 如何處理員工自己提出的加薪要求

案例：如何處理歐普軟件公司員工提出的加薪要求？

Q&A（問(wèn)題與解答）

課程安排

1、舉辦時(shí)間及地點(diǎn)：上海：2
12年12月7、8號(hào)（周五周六）2天，9：

～16：

；

2、培訓(xùn)費(fèi)用：2天共計(jì)48

元（包含教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶水午餐等）。公司同時(shí)2人報(bào)名按九折、3人報(bào)名按八五折優(yōu)惠、4人及上報(bào)名免費(fèi)1人。

師資力量

備注信息