職位分析評估與薪酬福利設(shè)計(jì)

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時間：	2012年08月02-03日
授課顧問：	May Yang
開課時間：	2012-8-2
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2012-07-27 13:45:04

　　

學(xué)習(xí)對象

各類企事業(yè)單位部門經(jīng)理/主管，人力資源部經(jīng)理、薪酬主管

課程目標(biāo)

職位分析評估與薪酬福利設(shè)計(jì)

課程內(nèi)容

(一)、先進(jìn)企業(yè)薪酬理念與薪酬制度的制定

1、企業(yè)付薪理念和國際薪酬發(fā)展趨勢？

2、如何通過薪酬改革吸引人、留住人、激勵人?

（二）、職位分析、設(shè)計(jì)與測評技術(shù)的應(yīng)用

1、職位分析定義、流程及職位分析的三種方法

2、如何進(jìn)行職位分析操作？

3、職位說明書撰寫要領(lǐng)

4、職位體系的設(shè)計(jì)思路

5、如何進(jìn)行部門內(nèi)的職位設(shè)計(jì)

6、部門定崗定編管理辦法

7、職位進(jìn)階與專業(yè)職位能力發(fā)展

8、職位評估基本原理

9、幾種不同原理的職位測評方法

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、如何對職位測評的各個因素進(jìn)行打分

（三）、全新薪酬體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用

1、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和規(guī)劃；

2、薪酬設(shè)計(jì)的原則和設(shè)計(jì)流程；

3、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要素；

4、建立科學(xué)的薪酬體系的步驟；

5、如何將職位測評結(jié)果轉(zhuǎn)化成薪酬等級？

6、工資級別、工資曲線、級差、重疊度等設(shè)計(jì)技巧？

7、如何根據(jù)市場水平設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬曲線？

8、如何規(guī)劃企業(yè)年度工資調(diào)整？

9、如何完善企業(yè)獎金發(fā)放制度？

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、延遲性付薪哲學(xué)操作；

（四）、員工激勵與高管人員薪酬激勵方案設(shè)計(jì)

1、什么是驅(qū)動激勵？員工都需要哪些激勵手段？

2、如何使用績效激勵員工?

3、銷售人員績效獎金設(shè)計(jì)

4、如何為高管人員設(shè)定目標(biāo)

5、高管人員固定收入與變動收入的比例原則

6、高管人員收入與企業(yè)績效的掛鉤原則

7、高管人員的福利體系設(shè)計(jì)

師資力量

備注信息