社交網(wǎng)絡時代的校園招聘管理策略

開課地點：	上海
授課時間：	14小時
授課顧問：	梁潔
開課時間：	2012-9-7
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-02 09:49:22

　　

學習對象

企業(yè)人力資源副總裁、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、招聘專業(yè)人員、業(yè)務部門校園招聘參與者

課程目標

1.理解校園招聘對企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要意義；
2.學習員工價值主張的構建方法，及9
后的人才吸引策略；
3.學習社交媒體的經(jīng)營和管理，如何有效應用社交媒體進行雇主品牌的宣傳以及與目標群體的溝通與互動；
4.學習校園招聘組織流程的系統(tǒng)性規(guī)劃方法；
5.學習并掌握一致性的簡歷篩選工具和人才甄選方法；
6.學習應用預入職管理方法；
7.學習社交平臺的管理工具的應用

課程內(nèi)容

一前言：什么是戰(zhàn)略性校園招聘
人力資源管理活動與人才招聘
多樣化的招聘渠道（渠道比較分析）
校園招聘，驅(qū)動創(chuàng)新還是人才資本庫存？
什么是“戰(zhàn)略性校園招聘”
戰(zhàn)略性校園招聘的“系統(tǒng)化任務模型”

二、需求與定位：人才需求分析與校招定位策略
人才需求分析
校園招聘之大學錨定策略
潛在畢業(yè)生群體選擇的差異化策略

三、吸引與傳播：雇主品牌與員工價值主張（EVP）
Y-Gen（9
后畢業(yè)生）時代畢業(yè)生普遍性個體特性
必須掌握的概念：雇主品牌與員工價值主張
如何設計員工價值主張
雇主品牌的傳播策略
如何進行媒體設計（印刷，視頻，網(wǎng)頁，演示）
官方招聘主頁（careersite）內(nèi)容設計
典型行業(yè)案例分析

四、社交媒體應用：社交媒體的應用策略及案例分析
分析企業(yè)現(xiàn)狀，明確社交策略
各種社交媒體的差異分析及應用案例（微博，QQ群，人人網(wǎng)，大街，招聘門戶，BBS）
整合不同渠道優(yōu)勢，建立宣傳陣地
社交媒體傳播內(nèi)容設計
線下活動策劃與組織
最佳實踐案例分析

五校園招聘組織：HR與業(yè)務部門的協(xié)同
業(yè)務部門經(jīng)理在校園招聘中的任務角色
如何實施項目化管理（人員，時間，成本結構）
跨部門、臨時團隊的領導策略
校園招聘流程設計
動員會議

六招聘實施：從篩選到聘用
簡歷收集渠道
簡歷篩選標準設計與標準貫徹，確保質(zhì)量的一致性
借助電子化系統(tǒng)實現(xiàn)自動化篩選與排序
校園招聘幾種典型面試方法之比較
聘用函以及畢業(yè)生聘用的特殊性

七入職前溝通：提升認同與粘性發(fā)展
不確定性管理
使用社交化工具提高畢業(yè)生的粘性（策劃話題）
實習與參觀
設計并實施區(qū)域性的高�；ブ�組織

八工具應用：如何提高戰(zhàn)略性校園招聘的效率，協(xié)同，溝通與聘用質(zhì)量
傳播工具—社交媒體，BBS
篩選工具
測評工具
溝通工具—社交媒體，QQ群，群短信
招聘流程管理軟件系統(tǒng)平臺工具

師資力量

備注信息