培訓經理角色認知與能力建設

開課地點：	上海
授課時間：	2012年11月29日至2012年11月29日
授課顧問：	秦俐
開課時間：	2012-11-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-11 15:17:23

　　

學習對象

參加對象:含兼職或專職人員，主要負責：1）年度培訓需求分析與計劃制定2）培訓項目的推進和整體管理3）培訓師的日常輔導、協(xié)調與管理

課程目標

目標受眾：含兼職或專職人員，主要負責：1）年度培訓需求分析與計劃制定2）培訓項目的推進和整體管理3）培訓師的日常輔導、協(xié)調與管理　
　
　
教學特點：理論講解、方法闡述、案例研討、工具演練、答疑解惑、經驗分享�！�
　
　
課程收益：　
1．系統(tǒng)了解組織學習的歷史背景和一般原理；　
2．對培訓經理的職務角色（尤其是組織發(fā)展對培訓經理的未來期望）有一個全面透徹的認知；　
3．全面了解培訓經理專業(yè)能力建設所涉及的四大模塊以及建設這些能力的全景“地圖”；　
4．了解可以用于提高培訓經理職務影響力的六個心理學原理。

課程內容

內容大綱：　
第1講：組織學習的基本知識　
企業(yè)間競爭與組織學習的背景　　
培訓經理和培訓部門在組織中的地位　　　
組織學習面臨的問題　
培訓經理面臨的挑戰(zhàn)　　
　
　
第2講：培訓經理的角色認知　
培訓經理角色認知與認同的誤區(qū)　
培訓經理的六種角色　　
培訓經理角色的本質　　
培訓經理角色本質在工作中的體現(xiàn)方式　
　
　
第3講：培訓經理的專業(yè)能力建設　
培訓經理需要哪些專業(yè)能力　　
專業(yè)能力發(fā)展的四個階段　　
專業(yè)能力培養(yǎng)和提升的方法　　
個人專業(yè)能力（自我）評估　　　
　
　
第4講：培訓經理的職業(yè)發(fā)展　
培訓經理職業(yè)前景分析　　
職業(yè)發(fā)展所需要的內外部條件　
職業(yè)發(fā)展的階梯——路徑圖　　
培訓經理有效學習　
　
　
師資力量

備注信息