關鍵人才的選、育、用、留
| 開課地點： |
深圳 |
| 授課時間： |
2012年08月26日 |
| 授課顧問： |
婁萌 |
| 開課時間： |
2012-8-26 |
| 市場報價： |
0
|
| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2012-08-11 15:55:00 |
了解課程
學習對象
企業(yè)總經理、副總經理、部門經理、人力資源工作者
課程目標
【課程背景】
企業(yè)的競爭在于核心競爭力的競爭，企業(yè)的核心競爭力來之于企業(yè)的關鍵人才。對企業(yè)關鍵人才的管理，就是對企業(yè)核心競爭力的保有和提升。
如何吸引、選拔、培養(yǎng)、使用、考核、激勵、留住關鍵人才，是每一個企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重要組成部分。本課程為企業(yè)建立關鍵人才的管理系統(tǒng)提供了整套的管理工具與方法。
【課程收益】
1、了解什么是企業(yè)核心競爭力
2、掌握吸引、選拔、培養(yǎng)、使用、考核、激勵、留住關鍵人才的方法與技巧
課程內容
課程大綱
前言
第一講：企業(yè)核心競爭力與關鍵人才
1、企業(yè)核心能力標準圖
2、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源關系圖
3、企業(yè)經營價值鏈
4、什么樣的員工才能為企業(yè)創(chuàng)造價值
5、企業(yè)關鍵人才的特征
6、未來企業(yè)管理的發(fā)展趨勢
7、企業(yè)關鍵人才管理工作步驟
第二講：關鍵人才吸引與選拔
1、企業(yè)為什么遇不到優(yōu)秀人才
2、如何吸引優(yōu)秀人才
3、招聘前的兩個基本工作
4、選擇合適的招聘渠道
5、常見篩選方法
6、招聘與面試中的誤區(qū)
第三講：關鍵人才培養(yǎng)與開發(fā)
1、建立企業(yè)培訓體系
2、職業(yè)發(fā)展與培訓開發(fā)
3、培訓開發(fā)系統(tǒng)與員工職業(yè)發(fā)展
4、培訓開發(fā)體系與企業(yè)戰(zhàn)略
5、培訓開發(fā)系統(tǒng)的建立與管理
6、培訓效果評估
第四講：關鍵人才考核與激勵
1、關鍵人才應該考核什么
2、激勵是一門科學或是藝術
3、影響激勵的因素
4、激勵理論
第五講：關鍵人才的管理與使用
1、拿起領導，放下管理
2、如何理解領導和領導力的概念
3、職位權利和個人權利
4、領導影響力構成
5、理想領導的“6P”特質
6、成功領導的五種行為
第六講：關鍵人才留任計劃
1、建立正確的人才觀念
2、企業(yè)薪酬福利系統(tǒng)與留人
3、企業(yè)核心人才的股份制
4、沒有規(guī)矩不成方圓：制度留人
5、工作是快樂的：事業(yè)留人
6、我用真心換真情：情感留人
7、家的感覺真好：企業(yè)文化留人
師資力量
備注信息
