企業(yè)高管的全面預(yù)算管理高級研修班

開課地點：	青島
授課時間：	2012年8月23日-24日
授課顧問：	孫犁
開課時間：	2012-8-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-11 16:15:56

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長、董事 、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理 、財務(wù)總監(jiān)及其他高層管理人員等。

課程目標(biāo)

【課程背景】 全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。本課程將通過對全面預(yù)算管理理念和方法的介紹，以及大量的操作演示與案例分析，為學(xué)員展現(xiàn)一個系統(tǒng)、科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解全面預(yù)算管理的實施流程，預(yù)算的合理編制及其實施，發(fā)掘在預(yù)算管理中可能會出現(xiàn)的陷阱和紕漏，并學(xué)習(xí)成功的解決方案，讓學(xué)員們能夠真正拿好全面預(yù)算管理與控制這根“指揮棒”，指引企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展道路上穩(wěn)步前進(jìn)。 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，這是眾所周知的道理。面對總是背道而馳的預(yù)算與費用，是你否覺得有心無力?企業(yè)先“預(yù)”、再算、再支出、這種方式已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺少的重要管理模式。加之如今的信息化時代，企業(yè)高速運轉(zhuǎn)，如果一個企業(yè)沒有好的預(yù)算，可想而知將會面臨多少風(fēng)險?作為企業(yè)高管必須認(rèn)識到預(yù)算對企業(yè)管理的重要性，以預(yù)算為基礎(chǔ)，實施有效授權(quán)，提升企業(yè)管理效率。本期課程，經(jīng)過我們長期的企業(yè)調(diào)研和開發(fā)，準(zhǔn)備了大量的實用真實案例。我們堅信，參加本期課程學(xué)習(xí)的學(xué)員一定會收益非淺。歡迎您積極組織報名學(xué)習(xí)。 【培訓(xùn)收益】 ·認(rèn)識預(yù)算對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性 ·明確預(yù)算準(zhǔn)備工作與布置程序 ·掌握預(yù)算編制的方法 ·學(xué)會通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評 ·理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系 ·明確高級經(jīng)理人在預(yù)算管理中的職責(zé)

課程內(nèi)容

第一部分：全面預(yù)算理念與準(zhǔn)備 一、樹立全面預(yù)算管理理念 1、從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理 2、全面預(yù)算管理的基本理念 3、全面預(yù)算管理的特點和作用 4、全面預(yù)算管理是一種資源戰(zhàn)略 5、以戰(zhàn)略與目標(biāo)引導(dǎo)資源的優(yōu)化配置 6、預(yù)算是實現(xiàn)組織目標(biāo)的資源路徑 7、資源優(yōu)化配置是管理層的法律責(zé)任 二、理解預(yù)算的本質(zhì)和作用 1、預(yù)算是什么 2、公司為什么要做預(yù)算 3、預(yù)算、預(yù)測與計劃 4、在管理中預(yù)算和預(yù)測是如何發(fā)揮作用的 5、預(yù)算目標(biāo)的作用 6、預(yù)算的定位和預(yù)算作用的定調(diào) 7、預(yù)算的作用和容易出現(xiàn)的問題 8、預(yù)算環(huán)境認(rèn)知 9、預(yù)算溝通 – 與相關(guān)管理者達(dá)成共識 1
、對預(yù)算控制作用的理解 11、預(yù)算的副作用 12、全面預(yù)算管理理念 三、全面預(yù)算的準(zhǔn)備與布置程序 1、預(yù)算中涉及的會計方法與政策 2、全面預(yù)算的邏輯起點 3、用什么方法編制預(yù)算 4、理解預(yù)算管理的循環(huán)過程 5、預(yù)算的前期準(zhǔn)備工作 6、年度預(yù)算的準(zhǔn)備工作 7、預(yù)算目標(biāo)的制定 8、預(yù)算的組織分工 9、預(yù)算歷史數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備 1
、預(yù)算的模板與工具的準(zhǔn)備 11、主要預(yù)算假設(shè)和原則 12、年度預(yù)算的制定過程 13、預(yù)算的進(jìn)度安排(時間表) 14、銷售預(yù)算制定過程 15、產(chǎn)品預(yù)算制定過程 16、投資、資金預(yù)算的制定過程 17、費用、人員預(yù)算的制定過程 18、行動方案的制定 19、預(yù)算的質(zhì)詢與修訂/預(yù)算溝通 2
、預(yù)算匯總平衡與風(fēng)險評估 21、年度預(yù)算的批準(zhǔn)程序 22、年度預(yù)算的執(zhí)行與跟蹤過程 第二部分：預(yù)算的編制與難點解析 四、預(yù)算編制詳解 1、預(yù)算編制的流程和邏輯 2、預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備 3、關(guān)鍵預(yù)算的編制方法 4、經(jīng)濟(jì)波動對預(yù)算目標(biāo)的影響 5、收入預(yù)測方法及銷售費用預(yù)算 6、生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng) 7、采購預(yù)算的編制要領(lǐng) 8、管理預(yù)算的編制要領(lǐng) 9、資金預(yù)算的編制要領(lǐng) 1
、預(yù)算編制成果 11、預(yù)算的原則性與靈活性 12、靜態(tài)預(yù)算 13、彈性預(yù)算 14、預(yù)算偏差度的設(shè)定原則 15、滾動預(yù)算 16、在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預(yù)算 17、從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算 五、常見的預(yù)算管理難點分析 1、產(chǎn)品預(yù)算難點分析 2、費用預(yù)算難點分析 3、費用預(yù)算控制不住 4、案例：諾基亞費用預(yù)算控制 5、費用預(yù)算與整體預(yù)算邏輯 6、銷售預(yù)測不準(zhǔn)怎么辦 7、正確理解費用預(yù)算的意義 8、銷售預(yù)算難點分析 9、討價還價難度大 1
、績效考核指標(biāo)的沖突 11、市場營銷費用的控制 12、產(chǎn)供銷難平衡 13、業(yè)務(wù)部門老總不配合 14、關(guān)于目標(biāo)準(zhǔn)確性的理解 15、中小企業(yè)預(yù)算結(jié)癥 16、預(yù)算管理的思想觀念有偏差 17、預(yù)算依據(jù)不充分 18、預(yù)算編制方法過于模式化 19、預(yù)算執(zhí)行中存在的問題 2
、預(yù)算如一紙空文 21、業(yè)務(wù)審批程序不規(guī)范 22、信息系統(tǒng)薄弱 23、執(zhí)行結(jié)果無效 24、優(yōu)秀企業(yè)的預(yù)算理念 19、預(yù)算審查批準(zhǔn)中非客觀因素影響大 2
、改變關(guān)于預(yù)算管理的習(xí)慣誤解 六、總經(jīng)理在預(yù)算中的作用 1、總經(jīng)理的預(yù)算理念 2、總經(jīng)理與各部門的溝通和協(xié)調(diào) 3、總經(jīng)理對預(yù)算的監(jiān)督和控制 4、總經(jīng)理對預(yù)算的評價與建議

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