薪酬管理技巧培訓(xùn)
| 開課地點(diǎn): |
深圳 |
| 授課時(shí)間: |
2012年08月19-20日 |
| 授課顧問: |
聶振亞 |
| 開課時(shí)間: |
2012-8-19 |
| 市場報(bào)價(jià): |
0
|
| 購買價(jià)格: |
0 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2012-08-16 11:09:29 |
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了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
課程目標(biāo)
薪酬管理技巧培訓(xùn)
課程內(nèi)容
第一部分付薪哲學(xué)
?薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵(lì)性?
?公司的薪資水平在市場上的定位如何確定
?什么是全面薪酬管理
?薪酬和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么,設(shè)計(jì)目的有什么不同
?薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么,公平還是激勵(lì)?
?薪酬體系的構(gòu)成
?如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系(含獎(jiǎng)金)與政策
?如何在現(xiàn)有工資總額基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)公司的各級(jí)薪資結(jié)構(gòu),并且與工資總額相符
?如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢
第二部分薪酬設(shè)計(jì)理念
?三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響(五個(gè)案例)
?薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么
?與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較,“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么
第三部分內(nèi)部均衡性,崗位測評(píng)
?四種衡量崗位價(jià)值方法
?選擇崗位測評(píng)要素的三個(gè)原則是什么
?測評(píng)前,選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么
?職位分級(jí)工作如何作,什么是職級(jí)圖(GradingMatrix)
?崗位測評(píng)的六個(gè)步驟是什么
?點(diǎn)值法(point-factor)崗位測評(píng)演練(2
分鐘)
?如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確
第四部分企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
?一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好,級(jí)別數(shù)量如何確定
?如何作市場薪資調(diào)查
?如何閱讀市場薪資調(diào)查報(bào)告
?領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思,用于何處
?如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比
?如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線
?3E理念在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的極強(qiáng)的指導(dǎo)和決策作用。
?企業(yè)薪酬體系常見三種錯(cuò)誤
第五部分薪資管理
?定薪
如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪
招聘時(shí)薪資談判(侃價(jià))的三招
如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪
如何通過薪酬體系地設(shè)計(jì)來解決新老員工工資沖突
?調(diào)薪
薪資調(diào)整的種類(晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪)
如果老板問你,我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了,你如何回答?如何利用CR來標(biāo)識(shí)薪資水平。
如何使用CR來進(jìn)行年度調(diào)薪
給張三調(diào)薪,李四也要求調(diào)薪,怎么辦?不同的人各調(diào)多少薪,如何量化。年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)。
如何計(jì)算和確定年度調(diào)薪的百分比(即增長率)。
調(diào)薪的作業(yè)程序(八個(gè)步驟,講解和練習(xí))
調(diào)薪會(huì)增加成本嗎?如何正確說服總經(jīng)理批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃;
解決薪酬水平超標(biāo)的人員(紅圈)的十種方法
?獎(jiǎng)金
如何利用績效考核結(jié)果計(jì)算各個(gè)部門與各人的獎(jiǎng)金
?薪資政策與預(yù)算
怎么寫企業(yè)的薪資政策,它包括哪十個(gè)內(nèi)容。案例。
如何作薪酬年度預(yù)算與調(diào)薪預(yù)算
如何作總分公司、各部門的薪資預(yù)算與控制
第六部分多種薪資體系分析
?高管人員薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn),長期激勵(lì)(典型的幾種長期激勵(lì))
?skill-based薪資設(shè)計(jì)
?寬幅結(jié)構(gòu)
?知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實(shí)際展示、講解
?引導(dǎo)薪資調(diào)查的方法,如何閱讀薪資調(diào)查報(bào)告
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