四天三夜股權(quán)激勵(lì)方案班

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	4天
授課顧問(wèn)：	薛中行
開(kāi)課時(shí)間：	2012-9-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-20 11:32:30

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、hr管理從業(yè)人員等。

課程目標(biāo)

四天三夜股權(quán)激勵(lì)方案班

課程內(nèi)容

課程安排
詳細(xì)內(nèi)容
第一天
8:3
-9:


簽到
領(lǐng)取客戶需求表、資料袋
9:

-9:

開(kāi)課儀式
課程流程及公司簡(jiǎn)介
學(xué)員介紹與分組
專職顧問(wèn)與學(xué)員互動(dòng)，界定學(xué)習(xí)重點(diǎn)
9:
-1:


開(kāi)篇-股權(quán)布局
法人治理模式
法人控股與股本規(guī)劃
股權(quán)架構(gòu)搭建體系
控股公司的設(shè)立與管理
員工持股公司的設(shè)立與管理
13:3
-16:3

實(shí)戰(zhàn)案例
股權(quán)架構(gòu)體系搭建典型案例
法人控股模式精品案例
非上市公司股權(quán)布局實(shí)戰(zhàn)案例
18:3
-
:


治理之夜--布局謀篇
學(xué)員根據(jù)當(dāng)天所學(xué)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，繪制股權(quán)布局路線圖，搭建企業(yè)控股架構(gòu)體系

第二天
9:

-1:


股權(quán)激勵(lì)
框架設(shè)計(jì)
激勵(lì)對(duì)象的設(shè)定
激勵(lì)方式的設(shè)定
激勵(lì)力度的設(shè)定
激勵(lì)周期的設(shè)定
約束機(jī)制的設(shè)定
13:3
-16:3

股權(quán)激勵(lì)方案
設(shè)計(jì)案例
非上市公司典型案例
擬上市公司典型案例
18:3
-
:


資本之夜
著名投資機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)坐堂咨詢，為企業(yè)進(jìn)行估值，挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿εc價(jià)值

第三天
9:

-1:


股權(quán)激勵(lì)與
人力資本定價(jià)
定總量與個(gè)量
人力資本定價(jià)模型
人力資本定價(jià)科學(xué)實(shí)操工具
激勵(lì)對(duì)象分配數(shù)量模擬計(jì)算
13:3
-16:3

股權(quán)激勵(lì)相
關(guān)法規(guī)與方
案操作流程
股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律體系概述
方案操作流程與注意事項(xiàng)
18:3
-
:


指導(dǎo)撰寫
方案框架
學(xué)員輪流陳述自己的股權(quán)激勵(lì)方案框架
指導(dǎo)老師點(diǎn)評(píng)學(xué)員成果
修改完善股權(quán)激勵(lì)方案核心框架

第四天
9:

-1:


方案探討與生成
根據(jù)已確定的方案框架，由老師一對(duì)一指導(dǎo)學(xué)員撰寫股權(quán)激勵(lì)方案
學(xué)員與老師共同探討方案，修改并完善方案
編寫方案配套文件
13:3
-16:


專題咨詢會(huì)
學(xué)員深入理解自身方案，指導(dǎo)老師答疑解惑
輔導(dǎo)學(xué)員方案實(shí)施要點(diǎn)與技巧
16:

-16:3

結(jié)業(yè)典禮
頒發(fā)畢業(yè)證書(shū)

師資力量

備注信息