人才招聘體系與面試實戰(zhàn)

開課地點：	浙江
授課時間：	2天
授課顧問：	劉建華
開課時間：	2012-9-15
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-21 13:10:37

　　

學(xué)習(xí)對象

HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、招聘經(jīng)理、部門經(jīng)理等

課程目標(biāo)

掌握如何立體評估人才的科學(xué)方法 學(xué)會如何精準(zhǔn)進(jìn)行崗位分析、設(shè)計崗位任職要求 學(xué)會面試前的評估表開發(fā)以及簡歷篩選技巧 系統(tǒng)掌握有效面試的四個環(huán)節(jié)，系統(tǒng)深入挖掘候選人真實能力技巧 掌握人員配置的核心技巧和工作方法 學(xué)會如何進(jìn)行人員優(yōu)化、有效離職面談

課程內(nèi)容

招聘體系的挑戰(zhàn)與核心要素 人員招聘與配置的五個核心問題 人崗匹配是人力資源的本質(zhì)工作 選對人比培養(yǎng)人更重要 提升招聘質(zhì)量的4個要點 定向獵聘是招聘的未來趨勢 實施面試資格人機(jī)制是保證招聘質(zhì)量的前提 招聘流程設(shè)計與優(yōu)化 實戰(zhàn)：人員聘用價值鏈設(shè)計 精確界定所要招聘的崗位 標(biāo)準(zhǔn)崗位說明書的5項核心內(nèi)容 選擇設(shè)計人員能力層次 評估人員的“5商” 對人員評估的4個層次維度8個維度 針對各種評估要素的測評方式 根據(jù)不同職位設(shè)計不同甄選方法 實戰(zhàn)：九型人格測評 實戰(zhàn)：《崗位說明書》編寫 充分準(zhǔn)備面試 面試的有效分工 面試準(zhǔn)備核心-設(shè)計面試評估表 簡歷閱讀與面試疑點挑選 面試環(huán)境布置 設(shè)計面試時間 面試準(zhǔn)備的1
個細(xì)節(jié) 實戰(zhàn)：設(shè)計面試評估表 四、面試的四個環(huán)節(jié)與主線控制 何為面試主線？ 面試的4個關(guān)鍵步驟 有效面試前提-創(chuàng)造親和的面試氛圍 基于時間點的面試流程控制 關(guān)鍵事件面試法的4個要點 通過STAR原則進(jìn)行追問 如何通過引導(dǎo)提問進(jìn)行深入挖掘 關(guān)鍵事件背后能力判斷 掌握候選人非語言溝通信息 實戰(zhàn)：四輪模擬面試 五、做好候選人綜合評估 錄用決策容易犯的5個錯誤 如何驗證候選人關(guān)鍵能力 5步驟進(jìn)行能力素質(zhì)綜合評估 利用加權(quán)法精確評價 選對人的4個核心要點 有效實施背景調(diào)查 六、在職人員能力評估與配置優(yōu)化 設(shè)計員工能力評估方案 實施有效的人員能力評價 設(shè)計人員優(yōu)化方案 具備哪些條件的員工可以被提拔 哪些人必須要淘汰 有效控制員工流失 業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的面試及評估能力提升

師資力量

備注信息