企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)教程

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2012年9月7-8日
授課顧問：	吳文輝
開課時(shí)間：	2012-9-7
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-25 10:16:34

　　

學(xué)習(xí)對象

1、各級管理人員2、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)者3、希望系統(tǒng)提升企業(yè)培訓(xùn)技能的職業(yè)人士4、有志于從事企業(yè)培訓(xùn)職業(yè)人士

課程目標(biāo)

三、通過本課程您將學(xué)習(xí)到
1、講師素質(zhì)感悟訓(xùn)練提升
2、培訓(xùn)方法技能修煉
3、培訓(xùn)師的專業(yè)培訓(xùn)技巧演練
4、培訓(xùn)師企業(yè)培訓(xùn)實(shí)踐管理
5、培訓(xùn)師如何吸取培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
6、如何塑造專業(yè)講師素質(zhì)
7、快速修煉成為金牌培訓(xùn)師的技能提升

課程內(nèi)容

一、為什么學(xué)習(xí)本課程
如今企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)因其實(shí)用性、針對性、更經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，越來越受到企業(yè)的重視，這就要求內(nèi)訓(xùn)師的能力要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，對內(nèi)訓(xùn)師帶來很大的挑戰(zhàn)，他們急需提升的是從備課、開場、各種方法的靈活運(yùn)用能力、各類特殊問題的處理能力。
本課程為有志于從事職業(yè)培訓(xùn)的專兼職講師和企業(yè)中高層職業(yè)經(jīng)理人提升輔導(dǎo)、培訓(xùn)技能和修煉公共感召力的必修課程，將重點(diǎn)講授企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)技能修煉、專業(yè)培訓(xùn)技巧演練、企業(yè)培訓(xùn)實(shí)踐管理、培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、塑造專業(yè)講師素質(zhì)和課程開發(fā)，具有職業(yè)化、專業(yè)化、針對性的內(nèi)容設(shè)計(jì)和嚴(yán)格專業(yè)的訓(xùn)練流程、工具、方法，將培訓(xùn)師的“理論”和“實(shí)操”完美結(jié)合！


六、課程提綱
(一)內(nèi)部培訓(xùn)師對培訓(xùn)的重新認(rèn)知
1、培訓(xùn)與現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)系
2、企業(yè)培訓(xùn)與現(xiàn)狀與培訓(xùn)誤區(qū)
3、培訓(xùn)與教育的區(qū)別
4、培訓(xùn)職能部門的五大模式與六級水平
5、培訓(xùn)經(jīng)理的職責(zé)
6、企業(yè)的培訓(xùn)文化
(二)HR對培訓(xùn)師的認(rèn)知
1、培訓(xùn)的目的和意義
2、培訓(xùn)師的角色和應(yīng)具備的特質(zhì)、技能
3、培訓(xùn)的類型和流程
4、HR如何轉(zhuǎn)化為內(nèi)部培訓(xùn)師
5、HR成為培訓(xùn)師必須具備的三大技能
(三)如何做好企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)需求分析
1、培訓(xùn)需求分析的特點(diǎn)
2、培訓(xùn)需求分析的原理
3、培訓(xùn)需求分析的三大層次
4、培訓(xùn)需求分析的步驟
5、培訓(xùn)需求分析的方法
(四)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的撰寫
1、培訓(xùn)計(jì)劃的作用
2、培訓(xùn)計(jì)劃的種類
3、培訓(xùn)計(jì)劃制訂的因素
4、培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容
5、培訓(xùn)預(yù)算的制訂
(五)內(nèi)部培訓(xùn)師如何“量身制定”課程
1、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的基點(diǎn)
2、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的要素
3、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的組成部分
4、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的流程
5、推進(jìn)課程效果的補(bǔ)充和后備
(六)內(nèi)部培訓(xùn)師的授課準(zhǔn)備技巧
1、分析培訓(xùn)需求
2、擬訂培訓(xùn)計(jì)劃
3、課程教案設(shè)計(jì)與編寫
4、培訓(xùn)場地布置
(七)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)方法與技巧修煉
1、講授法
2、問答法
3、示范法
4、研討法
5、練習(xí)法
6、作業(yè)法
7、案例分析法
8、角色扮演法
9、視聽法
1
、游戲法
(八)如何做好培訓(xùn)效果評估與反饋
1、培訓(xùn)效果評估常見陷阱
2、培訓(xùn)效果評估的關(guān)鍵問題
3、培訓(xùn)效果評估的種類
4、培訓(xùn)效果評估的方式
5、影響培訓(xùn)結(jié)果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境特征
6、培訓(xùn)投資損益的計(jì)算
(九)如何快速建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍
1、如何選擇一個(gè)好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
2、如何選擇一個(gè)好的培訓(xùn)課程
3、如何選擇一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)講師
(十)內(nèi)部培訓(xùn)師如何使用培訓(xùn)工具
1、培訓(xùn)輔助工具
2、投影片的制作原則和方法
3、練習(xí)（有效簡報(bào)）
(十一)內(nèi)部培訓(xùn)工具量表匯總

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