.《執(zhí)行第一》團(tuán)隊(duì)課程
| 開課地點(diǎn)： |
全國各地 |
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| 授課顧問： |
紅智博 |
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0
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我要報(bào)名2012-09-02 08:12:40 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
中高管理層企業(yè)團(tuán)隊(duì)
課程目標(biāo)
《執(zhí)行第一》團(tuán)隊(duì)課程
《執(zhí)行第一》培訓(xùn)課程是資深管理專家紅智博教授全力打造的迄今為止國內(nèi)管理課程中最適合中國企業(yè)成長的最具經(jīng)典培訓(xùn)課程。課程分為8大系統(tǒng)。通過8大系統(tǒng)打造使團(tuán)隊(duì)具備頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，超強(qiáng)的執(zhí)行力。《執(zhí)行第一》是一門不可多得的企業(yè)發(fā)展的經(jīng)典管理培訓(xùn)課程。
課程目的：提升團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的工作效率和戰(zhàn)斗能力以及凝聚力。
課程目標(biāo)：樹立團(tuán)隊(duì)執(zhí)行意識，打造執(zhí)行能力。
預(yù)期效果：使團(tuán)隊(duì)提高執(zhí)行效率。
培訓(xùn)對象：全體員工、主管、核心、骨干及相關(guān)管理者。
課程長度：2天
課程形式：講授、訓(xùn)練與案例相結(jié)合
課程內(nèi)容
課程大綱：
課程一、《戰(zhàn)略驅(qū)動》
課程目的：驅(qū)動員工自動自發(fā)的執(zhí)行。發(fā)掘員工個人發(fā)揮超值潛能，使企業(yè)真正“以人為本”。是發(fā)掘人才、建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略的前提。
解決問題：工作渺茫不盡力，混日子。生產(chǎn)力效率低的問題。發(fā)掘、培養(yǎng)、訓(xùn)練、儲備人才。
課程二、《人格價值》
課程目的：建立“拿錢辦事”的習(xí)慣，形成員工用價值與企業(yè)交換觀念而不是用時間交換。
解決問題：解決認(rèn)為“打卡上班就該拿錢”的思想。擺脫依賴領(lǐng)導(dǎo)工作的習(xí)慣。有效防止推卸責(zé)任。
課程三、《交換結(jié)果》
課程目的：用結(jié)果考核模式而不是例行模式。建立人人拿結(jié)果，不講空話的工作模式。
解決問題：做任務(wù)不做結(jié)果，出勤不出力，混日子，愛表演，不實(shí)干，假辛苦。
課程四、《客戶導(dǎo)向》
課程目的：形成人人效益產(chǎn)出管理模式。樹立以客戶價值為執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，讓部門之間不再相互推薦責(zé)任。
解決問題：解決人人拿錢，人人花錢，少數(shù)掙錢。部門之間互相推諉，加強(qiáng)部門間員工間互相理解信任，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。樹立全體員工的責(zé)任心。
課程五：《溝通分享》
課程目的：建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。讓企業(yè)建立一種開放的，高效的溝通環(huán)境，打掉企業(yè)的權(quán)治幕⒚孀游幕�、含糊文化、蕊曢文化，建立一謸椽放驮擁d鬧蔥謝肪場?
解決問題：企業(yè)溝心斗角的高內(nèi)耗問題。凈化團(tuán)隊(duì)中人才發(fā)展環(huán)境，使人才人盡其用，打掉“拍馬屁”者假執(zhí)行現(xiàn)象。建立快速發(fā)展環(huán)境。
課程六、《自我承諾》
課程目的：形成自我承諾管理模式。使員工在公開的環(huán)境中敢于自我承諾。推動執(zhí)行。
解決問題：提高士氣與效率及自我執(zhí)行推動。改變員工工作拖拖拉拉的情況。
課程七、《鏈條檢查》
課程目的：形成檢查機(jī)制。讓檢查成為受尊重的團(tuán)隊(duì)成長文化。建立一套企業(yè)內(nèi)部檢查系統(tǒng)及鏈條中下到程序檢查上到程序機(jī)制。使人人都做檢查官，使問題工作無處可藏。使員工及時發(fā)現(xiàn)問題并及時改正得到能力提升。
解決問題：團(tuán)隊(duì)中“各掃門前雪”的狀況。使企業(yè)的流程鏈條中始終處于被檢查狀態(tài)。
課程八、《績效獎懲》
課程目的：形成獎懲分明，獎懲有力的績效格局。建立一套獎懲的原則標(biāo)準(zhǔn)體系。使員工對超值完成工作的獎勵結(jié)果清晰，高度保持不觸犯底線原則。
解決問題：獎懲不對等，有獎勵、懲罰不執(zhí)行的“混水摸魚”的狀況。
企業(yè)的強(qiáng)大源自于團(tuán)隊(duì)的核心競爭力！-----紅智博
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