年度培訓計劃制定與培訓管理實務

開課地點：	上海
授課時間：	2012年11月21-22日
授課顧問：	田勝波
開課時間：	2012-11-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-09-13 09:27:27

　　

學習對象

★培訓部經(jīng)理、培訓部專員、人力資源部經(jīng)理、企業(yè)內部講師、職業(yè)培訓師

課程目標

★通過培訓能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓的定位、內容、方式，從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內外各方支持、推動公司培訓的開展，組織好公司年度培訓計劃的制定與一年的有效落實； ★通過培訓能夠提升構建適合本公司實際的企業(yè)培訓體系的能力，從而為年度培訓計劃的制定與落實提供環(huán)境保障和基本前提 ★通過培訓能夠提升掌握年度培訓計劃制定的基本方法、工作重點、主要步驟； ★通過培訓能夠提升培訓管理實務操作能力，落實好一年的培訓計劃； ★通過培訓能夠掌握培訓需求分析、培訓效果評估與跟蹤等關鍵環(huán)節(jié)的方法與技巧； ★通過培訓能夠提升培訓經(jīng)理和培訓師的培訓項目策劃與培訓項目管理能力。

課程內容

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12年1
月17-18日 （上海） --------2
12年11月21-22日 （上海） --------2
12年12月27-28日 （上海） 課程背景 ★制定年度培訓計劃時常遇到哪些問題？ ★制定制定年度培訓計劃需要哪些基本條件和環(huán)境？ ★企業(yè)培訓管理體系如何構建并為年度計劃的制定提供基礎？ ★年度培訓計劃如何與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合？ ★培訓計劃制定與落實過程中如何獲得高層及其他部門的大力支持？ ★培訓計劃制定的基本方法與技巧是什么？ ★如何做好不同目的與性質的培訓需求分析、制定年度培訓計劃、組織好培訓活動、尤其是做好后續(xù)的評估都是企業(yè)培訓部門年末、年初常遇到的問題。也是培訓講師要服務好企業(yè)必須面對的問題。《年度培訓計這些問題劃制定與培訓管理實務》向您提供極具操作性的學習訓練機會！ 課程大綱 一、認識培訓管理 1、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓管理 新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位； 企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓有何要求？ 企業(yè)培訓如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？ 公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓的不同要求； 企業(yè)培訓戰(zhàn)略的基本內容； 培訓經(jīng)理如何獲得企業(yè)領導以及內部各個部門的支持？ 您的培訓管理工作常遇到哪些問題？ 教育與培訓的差別 培訓管理工作主要內容與框架； 案例:從幾個案例中初步感受培訓體系、感受培訓管理。 2、制定年度培訓計劃常遇哪些問題？ 如何獲得來自領導、部門經(jīng)理、員工的參與和支持？ 調查問卷設計常遇哪些問題？ 培訓計劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理體系如何銜接？ 年度培訓計劃制定過程中需要哪些基本的管理環(huán)境的配套支持？ 如何保證計劃的有效落實？ 二、構建培訓體系 1、認識培訓體系 培訓體系的構建是年度培訓計劃制定的基礎和有利前提 企業(yè)培訓體系包含什么內容？ 2、企業(yè)培訓目標體系的設定 3、企業(yè)培訓管理組織體系的建設 不同層級的培訓管理機構 不同層級的培訓管理機構的分工 人力資源部、培訓部、其它部門的協(xié)調的分工 企業(yè)培訓部以及培訓經(jīng)理的主要工作 4、培訓課程體系設計 不同類型企業(yè)培訓課程體系案例分析 培訓課程體系設計的一般思路與方法 適合本公司的培訓課程體系研討 培訓課程體系構建與企業(yè)培訓長期規(guī)劃 5、全面完善企業(yè)培訓的支撐保障體系 理順培訓部與其它各部門的關系 如何構建內部講師隊伍？ 如何整合外部培訓資源？ 如何整合企業(yè)內部培訓資源？ 6、知名跨國公司的培訓管理的案例介紹 三、制定年度計劃 1、年度培訓計劃包含的內容 2、影響培訓計劃制定的幾類培訓需求的分析 企業(yè)長期培訓規(guī)劃對年度培訓計劃的影響 經(jīng)營目標、存在問題、員工發(fā)展、崗位勝任力要求 不同層面的績效考核結果 3、以上各類培訓需求信息收集分析的基本方法 培訓需求信息收集與分析的各種方法 不同類型信息的分析工具選擇 4、年度培訓計劃制定的基本步驟和方法 年度培訓計劃制定的主要步驟 計劃制定過程中的環(huán)境評估、溝通、匯總、確認 整體計劃的完善 四、推進計劃落實 1、認識企業(yè)培訓的規(guī)劃、計劃、策劃 培訓規(guī)劃的基本框架與主要內容 2、企業(yè)培訓管理的幾項主要工作和基本循環(huán) 3、培訓需求分析系統(tǒng)思路與常用方法 培訓需求分析與培訓規(guī)劃、計劃、策劃 不同性質的培訓需求分析 不同目標的培訓需求分析 培訓需求分析的不同方法 培訓需求分析的實用表格設計 4、培訓課程設計 培訓經(jīng)理在培訓課程設計中的職責 企業(yè)目標、培訓目標、學員需求與講師協(xié)調 培訓經(jīng)理如何與培訓師做好協(xié)調與配合 課程目標、課程大綱、主要內容、主要方法 5、培訓資源的選擇與組合 如何選擇合適的講師 如何獲得各方參與和內部支持 培訓相關資源的籌備 6、培訓活動的組織與落實 培訓活動策劃基本思路 培訓項目管理 培訓進程的控制 五、收獲培訓成果 1、培訓評估的四個階段 培訓前評估的基本方法 培訓中評估的內容與評估方法 培訓后評估的內容與方法 多種意義下的效益評估 各類培訓評估實用表格設計運用指導 2、訓后跟蹤與促進的基本方法 培訓效果反應的四個層面 培訓效果轉化的幾個關鍵環(huán)節(jié) 促進培訓效果轉化的十八種方法

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