面向戰(zhàn)略的人力資源管理

開課地點：	深圳
授課時間：	2012年10月08-09日
授課顧問：	黃熙華
開課時間：	2012-10-8
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-09-27 16:57:43

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高級經(jīng)理、主管，以及想成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)人士

課程目標(biāo)

課程介紹:
課程背景:如果把企業(yè)看成一個轉(zhuǎn)化系統(tǒng)，則企業(yè)經(jīng)營則是把資金、信息、原材料等資源經(jīng)過一系列轉(zhuǎn)化，最終產(chǎn)生增值的過程，而人力資源是企業(yè)各要素中最為活躍，最有創(chuàng)造力也最具破壞力的要素。傳統(tǒng)的人力資源部門往往偏重行政和執(zhí)行職能，很少真正承擔(dān)起人力資源開發(fā)的職能，且囿于一隅，遠離戰(zhàn)略，甚至成為企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸和阻礙。但優(yōu)秀企業(yè)無一例外地在人力資源開發(fā)和使用上有其獨到之處。人力資源管理能力是企業(yè)負責(zé)人，所有的經(jīng)理人和人力資源部都必須具備的能力。組織中人力資源管理開發(fā)要有完整的體系，而一個優(yōu)秀的經(jīng)理人必須則需要清晰了解本部門每一個崗位所必需的任職資格，把握每一個團隊成員的工作能力及其優(yōu)缺點，能有效地管理和激勵員工�，F(xiàn)代企業(yè)管理的實踐一再證明，人力資源管理能力是優(yōu)秀的企業(yè)和經(jīng)理人必備的條件。

課程內(nèi)容

課程目的:
1、掌握企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源的關(guān)系，清楚公司負責(zé)人、直接經(jīng)理人和人力資源經(jīng)理的角色和定位
2、掌握最新的人力資源組織架構(gòu)以及基本的人力資源管理技術(shù)，使您的選人、用人更能符合企業(yè)實際需求；
3、優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)的人員配置，達到人力資本的最大化，為企業(yè)創(chuàng)造出一個長期穩(wěn)定發(fā)展的良好環(huán)境。


課程內(nèi)容:第一部分:管理者在人力資源工作中的角色什么是人力資源？人力資源的重要性直接經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變非人力資源的經(jīng)理的職責(zé)
第二部分:招聘和選拔員工制定用人計劃招聘流程選拔流程評價應(yīng)聘者
第三部分:培訓(xùn)與發(fā)展員工培訓(xùn)的發(fā)展、學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)需求和評估，培訓(xùn)計劃的制定員工能力發(fā)展規(guī)劃-素質(zhì)模型法樹立正確的職業(yè)觀
第四部分:激勵與保留員工薪酬福利的要素崗位分析與評估薪酬曲線和薪酬市場激勵要素激勵技巧
第五部分:績效管理績效管理制度績效考核過程行為規(guī)范
第六部分:案例:優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理體系剖析

師資力量

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