如何高效地與獵頭機構(gòu)合作，提高公司戰(zhàn)略招聘

開課地點：	上海
授課時間：	2012年10月19-20日
授課顧問：	李炯明
開課時間：	2012-10-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-09-28 17:50:40

　　

學(xué)習(xí)對象

包括公司董事長，首席執(zhí)行官，副總裁等公司高級管理層，人力資源部門負責(zé)人，例如人力資源副總裁，人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理；以及獵頭業(yè)務(wù)具體執(zhí)行層，招聘經(jīng)理，招聘主管，專業(yè)服務(wù)采購經(jīng)理等。

課程目標(biāo)

課程背景
毋庸置疑，關(guān)鍵崗位人才的招聘效率效果直接地影響著企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略。通過獵頭或者專業(yè)性招聘服務(wù)機構(gòu)來“獵取”關(guān)鍵性人才，對于企業(yè)的管理層、人力資源部門而言已經(jīng)司空見慣。但是如何有效地甄選、管理獵頭機構(gòu)，如何高效地與獵頭機構(gòu)合作，提高企業(yè)的戰(zhàn)略性招聘，是廣大企業(yè)高管、企業(yè)人力資源部門的領(lǐng)導(dǎo)者們普遍面臨的困惑與挑戰(zhàn)！


課程宗旨
幫助企業(yè)提高對獵頭機構(gòu)服務(wù)功能的認知，指導(dǎo)企業(yè)人力資源部門如何與獵頭機構(gòu)有效地合作。通過具體公司案例（例如IBM，阿里巴巴等）來解剖獵頭合作伙伴的甄選，評價與管理指標(biāo)，以及項目委托過程的效率管理策略。

課程內(nèi)容

課程提綱
第一部分企業(yè)戰(zhàn)略性招聘
人才驅(qū)動創(chuàng)新戰(zhàn)略
關(guān)鍵人才需求
關(guān)鍵人才招募與吸引策略
為什么需要獵頭


第二部分獵頭是什么
獵頭在企業(yè)招聘中的應(yīng)用價值
獵頭的服務(wù)差異
什么是contingency-basedsearch?
什么是Retainedservice?
什么是招聘流程外包|RPO?
獵頭機構(gòu)的分類
專業(yè)性與多樣性比較
為什么要選擇boutique型獵頭機構(gòu)
獵頭認知的幾個典型誤區(qū)
9
%的HR是不懂獵頭的！”
案例：光輝國際，翰德，萬寶盛華，科銳國際等公司的比較


第三部分獵頭機構(gòu)運作衡量指標(biāo)
獵頭公司的競爭能力
什么是搜索能力
行業(yè)與職能服務(wù)的垂直性
標(biāo)準(zhǔn)RetainedSearch的服務(wù)循環(huán)
明星顧問vs團隊驅(qū)動
獵頭公司的營收利潤成本結(jié)構(gòu)
獵頭公司是知識型組織嗎？


第四部分戰(zhàn)略性招聘伙伴-如何甄選并管理獵頭合作伙伴
如何衡量搜索服務(wù)能力
交付時間（LeadTime）
命中率（HitRatio）是什么概念
顧問團隊與背景
可核實的服務(wù)業(yè)績記錄與典型客戶
符合法律法規(guī)的營業(yè)執(zhí)照
保證期與流失率（AttritionRate）
人才搜索渠道
被限制性目標(biāo)公司
甄選方法與候選人評估要素
評估報告樣本
人才數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
運作流程，電子系統(tǒng)以及內(nèi)部協(xié)同性
如何合理控制服務(wù)費用，價格談判
什么是SLA標(biāo)準(zhǔn)層協(xié)議
采購部門與人力資源部門的協(xié)作
案例：微軟，IBM，GE等跨國公司如何甄選獵頭供應(yīng)商


第五部分獵頭崗位委托技巧—過程管理與風(fēng)險控制
什么是委托Assignment?
如何定義真正的招聘需求
什么是標(biāo)桿候選人（BenchmarkCandidate）
長名單（Long-list）
短名單（shortlist）
非排他性-提高效率的秘訣
如何規(guī)避候選人的重復(fù)推薦
候選人面試甄選
聘用策略
誰來主導(dǎo)背景調(diào)查
背景調(diào)查包含要素
背景調(diào)查實施程序以及風(fēng)險控制
高管背景造假的典型方式
服務(wù)費用支付
保證期條款
空降著陸后的“蜜月期”
樣本：高級經(jīng)理人的背景調(diào)查報告


第六部分工具-需要什么樣的獵頭管理系統(tǒng)
獵頭管理系統(tǒng)架構(gòu)圖
高效能的獵聘管理系統(tǒng)選擇
獵頭任務(wù)可否實現(xiàn)眾包？
i-Agency系統(tǒng)的特點與應(yīng)用價值
模擬操作：如何使用獵聘管理系統(tǒng)


第七部分中國市場典型獵頭機構(gòu)分析
跨國獵頭公司
本土獵頭機構(gòu)
選擇合適業(yè)務(wù)需要的招聘合作伙伴

師資力量

備注信息